滑县移动公司召开班组建设 乡镇小小家建设推进
来源/作者：滑县人民政府 发布时间：2012年09月11日 阅读次数：次
近日，滑县移动公司组织承办了班组建设、乡镇小小家建设推进会，会议总结了近阶段的班组建设和乡镇小小家建设整体工作情况，动员移动公司各部门、班组、乡镇营业部统一思想、提高认识、明确任务，进一步做好下阶段的班组建设工作和乡镇小小家完善工作。市移动公司副总经理高长刚出席会议，来自各部门的分会主席、一线班组长代表、乡厅经理代表共60余人参加会议。
会上，市移动公司副总经理带领大家一起回顾了公司发展历程，指出在公司各项业务全面发展的同时，更应该注重班组建设和职工小小家建设，并对进一步促进和完善班组建设工作乡镇营业部小小家建设工作提出了具体要求。
班组建设方面：一是班组建设标杆创建高标准严要求。从公司各班组建设标杆创建工作来看，有些班组的工作抓得紧一些、细一些、实一些，效果就比较好一些，但是对照今年省公司下发GPEM卓越绩效评价准则的要求来比较，我们的差距显然不小。因此下一步班组标杆创建工作在要全公司动起来，要求班组长要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，变被动为主动，充分调动和发挥每个班员的积极性和创造性。二是班组活动要有新内容。班组建设要围绕企业中心工作、班组建设标准来进行，将夯实班组基础工作与落实中心任务结合起来，要突出抓好班组人员技能和素质培训，在班组内部形成一种积极向上的学习风气。三是班组考评要有新方法。班组要建立人人参与的考评机制。将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，班组建设工作的落实情况，要与班组对员工的绩效考核挂钩，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。完善乡镇营业部小小家建设工作方面：一是小家建设过程中要做好上下沟通协调，根据乡镇实际情况制定详细规划后再建设小小家。二是各县分公司在统筹规划基础上要落实好各项筹建工作，坚持以高效、节能为原则，从选择地点、项目推进等方面持续推进。三是各乡镇要维护好、管理好、美化好小小家，并与县公司配合建立一整套规范化、制度化的管理模式，促进小小家持续健康发展。
会议期间对“我的班组我美化”活动中的优秀班组进行了表彰。特别增加了分享省精博客管理员杜龙飞和林州博客达人秦淑珍的班博成长历程的环节，他们用幽默的语言讲述自己从初学者成长为博客新星和博客达人感受，使参会人员备受鼓舞，进一步激发了大家工作热情。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
会上，市移动公司副总经理带领大家一起回顾了公司发展历程，指出在公司各项业务全面发展的同时，更应该注重班组建设和职工小小家建设，并对进一步促进和完善班组建设工作乡镇营业部小小家建设工作提出了具体要求。
班组建设方面：一是班组建设标杆创建高标准严要求。从公司各班组建设标杆创建工作来看，有些班组的工作抓得紧一些、细一些、实一些，效果就比较好一些，但是对照今年省公司下发GPEM卓越绩效评价准则的要求来比较，我们的差距显然不小。因此下一步班组标杆创建工作在要全公司动起来，要求班组长要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，变被动为主动，充分调动和发挥每个班员的积极性和创造性。二是班组活动要有新内容。班组建设要围绕企业中心工作、班组建设标准来进行，将夯实班组基础工作与落实中心任务结合起来，要突出抓好班组人员技能和素质培训，在班组内部形成一种积极向上的学习风气。三是班组考评要有新方法。班组要建立人人参与的考评机制。将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，班组建设工作的落实情况，要与班组对员工的绩效考核挂钩，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。完善乡镇营业部小小家建设工作方面：一是小家建设过程中要做好上下沟通协调，根据乡镇实际情况制定详细规划后再建设小小家。二是各县分公司在统筹规划基础上要落实好各项筹建工作，坚持以高效、节能为原则，从选择地点、项目推进等方面持续推进。三是各乡镇要维护好、管理好、美化好小小家，并与县公司配合建立一整套规范化、制度化的管理模式，促进小小家持续健康发展。
会议期间对“我的班组我美化”活动中的优秀班组进行了表彰。特别增加了分享省精博客管理员杜龙飞和林州博客达人秦淑珍的班博成长历程的环节，他们用幽默的语言讲述自己从初学者成长为博客新星和博客达人感受，使参会人员备受鼓舞，进一步激发了大家工作热情。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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