南京电信启动装维标准化班组建设
来源/作者：中国信息产业网 发布时间：2012年09月11日 阅读次数：次
近日，中国电信南京分公司启动装维标准化班组建设，力争将公司31个装维班组打造成管理制度标准、作业流程标准、班组配置标准、工作环境标准的学习型、创新型、和谐型、清洁型、精确管理型的标准化班组。
南京分公司将携手6家装维外包单位，以项目团队的方式推进标准化班组建设，并将其纳入装维日常管理，全力提升装维班组的软硬实力。在硬件方面，将着力改善装维班组的工作条件，为员工创造舒适、赏心悦目的工作环境。在软件方面，以班组长建设为核心，充分调动每位员工的积极性，提升班组整体战斗力。南京分公司将积极参与到班组长的管理与培养中，强化班组长和内训师的技能认证，细化班组长日常管理内容，与外包单位做到联合培养、联合奖励。畅通装维员工职业通道。南京分公司将协同外包单位，为班组长及装维员工制订详细的职业生涯规划，做到职权利的统一，为构建创新型、学习型队伍打下基础。于年底前在南京市区及四个区县各选定1个班组，完成绩效改革及职业发展通道的试点工作，让装维人员明晰职业生涯前景，有效减少人员流失。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
南京分公司将携手6家装维外包单位，以项目团队的方式推进标准化班组建设，并将其纳入装维日常管理，全力提升装维班组的软硬实力。在硬件方面，将着力改善装维班组的工作条件，为员工创造舒适、赏心悦目的工作环境。在软件方面，以班组长建设为核心，充分调动每位员工的积极性，提升班组整体战斗力。南京分公司将积极参与到班组长的管理与培养中，强化班组长和内训师的技能认证，细化班组长日常管理内容，与外包单位做到联合培养、联合奖励。畅通装维员工职业通道。南京分公司将协同外包单位，为班组长及装维员工制订详细的职业生涯规划，做到职权利的统一，为构建创新型、学习型队伍打下基础。于年底前在南京市区及四个区县各选定1个班组，完成绩效改革及职业发展通道的试点工作，让装维人员明晰职业生涯前景，有效减少人员流失。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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