三友集团创新班组建设方式
来源/作者：河北省人民政府网站 发布时间：2012年09月11日 阅读次数：次
三友集团坚持文化进班组，文化进岗位，广泛开展班组文化建设“九个一”活动，组织各公司广泛参与，创出特色、创出亮点、创出成效，实现了文化引领、管理增强及素质提升，有力促进了集团科学稳健发展。
一是主题突出，特色显明。
集团下发《加强班组文化建设实施意见》，在文化活动室、业务培训、比武竞赛、合理化建议、创新成果、先进典型、民主生活会、活动台帐等九个方面提出具体要求，实施调研部署、现场督导、交流提升、总结宣传、评比表彰“五步走”。成立督导组，由各公司工会负责人、车间主任、班组长、职工代表组成，每月进行一次集中督导，保证活动效果落到实处。大力推进“文化筑魂、文化育人、文化塑形”三大工程，全力推进文化进班组。各公司自发组织进行了五场“班组文化对标”活动，全面查找不足，持续改进，整体提升班组建设水平。
二是广泛发动，典型示范。
硬件落地，改善班组环境。以节省节约为前提，适时适量增加投入，为班组配置工具箱、更衣柜、饮水机等设施，鼓励职工自制文化书橱，实现整齐划一；规范设置“班组文化建设管理台账”，做到有章可循；建立职工文化活动室，增加文化气息。目前，各公司共配备更衣柜310余套，职工自制工具箱931个，书橱书架467个，职工创新工作室15个。软件上墙，改善精神风貌。各班组建文化墙、设展版，办简报，把文化“九个一”活动开展情况及成果，全部以文字图片等形式进行展示，推进三友文化到班组、到岗位、到人头，激发班组文化活力。通过打造一批规范管理、富有活力的“文化班组”，涌现出班组长典型、建功立业标兵、爱岗敬业模范、金牌工人等先进个人典型168人，使班组职工学有方向、赶有目标。
三是服务大局，效果突出。
一是劳动竞赛“三结合”。各公司突出结合生产、结合技改、结合职工兴趣，分别开展“破纪录、创一流”、“季度岗位夺标赛”、“成本对标、红旗伴我行”等各具特色的劳动竞赛活动，实现了班班有指标、人人有目标，做到了人人都创新、班班有成果。通过集中开展活动，各公司共破生产指标纪录58项，完成创新成果994项。二是技术比武练兵。坚持“推动创新、促进生产、培养人才”的原则，组织春、秋两季技术比武，公司组织小工种比武118场，各全年参与比武职工达8000人以上，配合进行多场技术交流活动，用比武检验管理、用比武提升素质。三是合理化建议工作实现制度化、常态化。层层建立“百分百”答复制、简报公开制、优秀建议奖励制，促进成果转化，激发职工参与热情。目前，共征集合理化建议近5000条，预计创效3000万元。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
一是主题突出，特色显明。
集团下发《加强班组文化建设实施意见》，在文化活动室、业务培训、比武竞赛、合理化建议、创新成果、先进典型、民主生活会、活动台帐等九个方面提出具体要求，实施调研部署、现场督导、交流提升、总结宣传、评比表彰“五步走”。成立督导组，由各公司工会负责人、车间主任、班组长、职工代表组成，每月进行一次集中督导，保证活动效果落到实处。大力推进“文化筑魂、文化育人、文化塑形”三大工程，全力推进文化进班组。各公司自发组织进行了五场“班组文化对标”活动，全面查找不足，持续改进，整体提升班组建设水平。
二是广泛发动，典型示范。
硬件落地，改善班组环境。以节省节约为前提，适时适量增加投入，为班组配置工具箱、更衣柜、饮水机等设施，鼓励职工自制文化书橱，实现整齐划一；规范设置“班组文化建设管理台账”，做到有章可循；建立职工文化活动室，增加文化气息。目前，各公司共配备更衣柜310余套，职工自制工具箱931个，书橱书架467个，职工创新工作室15个。软件上墙，改善精神风貌。各班组建文化墙、设展版，办简报，把文化“九个一”活动开展情况及成果，全部以文字图片等形式进行展示，推进三友文化到班组、到岗位、到人头，激发班组文化活力。通过打造一批规范管理、富有活力的“文化班组”，涌现出班组长典型、建功立业标兵、爱岗敬业模范、金牌工人等先进个人典型168人，使班组职工学有方向、赶有目标。
三是服务大局，效果突出。
一是劳动竞赛“三结合”。各公司突出结合生产、结合技改、结合职工兴趣，分别开展“破纪录、创一流”、“季度岗位夺标赛”、“成本对标、红旗伴我行”等各具特色的劳动竞赛活动，实现了班班有指标、人人有目标，做到了人人都创新、班班有成果。通过集中开展活动，各公司共破生产指标纪录58项，完成创新成果994项。二是技术比武练兵。坚持“推动创新、促进生产、培养人才”的原则，组织春、秋两季技术比武，公司组织小工种比武118场，各全年参与比武职工达8000人以上，配合进行多场技术交流活动，用比武检验管理、用比武提升素质。三是合理化建议工作实现制度化、常态化。层层建立“百分百”答复制、简报公开制、优秀建议奖励制，促进成果转化，激发职工参与热情。目前，共征集合理化建议近5000条，预计创效3000万元。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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