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济三电力公司班组建设出新招
7月10日上午,济三电力公司检修车间一组特别的队伍,正在锅炉上进行安全质量标准化自检。与以往不同的是其中还多了几位编外人员,他们是自愿跟随的班组长还有设备包机人,因为这次自检
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从“管”到“理” 中国重汽精益管理进行式
随着经济的复苏以及重卡行业的不断进步,市场竞争格局发生了新的变化,重卡行业的竞争更加激烈。如何应对复杂的市场形势,继续保持稳步发展?中国重汽集团以转方式、调结构为中心,紧
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金杯:绿色印刷从数字化开始
走进金杯印刷有限公司(以下简称金杯)的车间,闻不到传统印刷厂里刺鼻的气味。 金杯印刷CIP3技术生产线上,一本本牛津英汉词典正飞速传输。从控制室到生产线,总控电脑发布的印版信息
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6S的管理方法与效果
6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、自检(SELF-CRITICISM)六个项目,因均以S开头,简称6S。 6S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然
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下花园发电6S管理促班组旧貌换新颜
近期以来,下花园发电厂在6S管理的再推进工作中奋起直追,对照先进找差距,反躬内省析症结,使6S管理在园电发生了翻天覆地的变化。该厂通过抓试点、建样板、以点带面、环环相扣的有序
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工业工程:精益生产之基
起源于日本的精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式,它追求低成本、高品质,过程实施严格要求质量管理。以日本、美国为代表的企业,包括欧洲、中国台湾、韩国等制造业,
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保隆大力推广BPS模式 实现精益生产和管理
12月16日,上海保隆汽车科技股份有限公司第三届BPS成果发表会在其上海松江区的新总部举行。会上,共发表了提案改善成果12项,TIE(全员IE)改善成果6项,精益改善线成果3项,QCC(品管圈)
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吉林机场集团班组建设再部署
班组建设任重道远,处于转型期的吉林机场集团在狠抓安全的前提下,积极开展班组建设活动,从基础上解决集团发展瓶颈,提升机场整体运营及服务水平。 在前期对吉林机场集团各班组建设
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青岛供电典型引领班组建设“升级 ”
继去年获得全国五一劳动奖章之后,被誉为中国智能变电站改造安装第一人的青岛供电公司职工夏晓宾今年又连获殊荣,获得山东电力集团首届十大创先争优金牌个人和优秀员工称号。在他的引
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康师傅获全面生产管理国际大奖
在2004年导入TPM(Total Productive Management,全面生产管理),经过5年的努力,康师傅旗下的沈阳顶益食品有限公司、广州顶益食品有限公司、重庆顶益食品有限公司在2010年3月11日日本京都获得20
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河北钢铁唐钢荣获2012年度全国“质量标杆”
2012年度全国 质量标杆 名单新鲜出炉,在工信部发布的《关于组织开展2012年质量标杆学习实践活动的通知》中,河北钢铁集团唐钢公司实施现场5S管理的实践经验被选树为全国质量标杆。在选树的50家企业中,河北省共有两家入选,全国钢铁企业共有3家,唐钢是唯一的河北钢铁企业。 今年以来,工信部以…
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漳州电业局推行6S管理理念 提升优质服务水平
漳州电业局快响中心以企业全流程客户满意度、企业综合管理效能为评价核心,结合自身专业特点,推行6S管理理念,即客户满意度(Satisfactory)、改进提升计划(Schema)、服务全流程管理(Service ma
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