青岛供电典型引领班组建设“升级 ”
来源/作者：中工网 发布时间：2012年09月13日 阅读次数：次
继去年获得全国五一劳动奖章之后，被誉为“中国智能变电站改造安装第一人”的青岛供电公司职工夏晓宾今年又连获殊荣，获得山东电力集团首届“十大创先争优金牌个人”和“优秀员工”称号。在他的引领下，他所在的青岛供电公司修验工区继电保护班先后荣获全国“工人先锋号”、全国“安康杯”竞赛优胜奖。
在青岛供电公司，像继电保护班这样的优秀班组并非个例。变电工区操作三队、调度所调度班均跻身集团先进集体行列，变电工区操作三队还荣获全国巾帼建功标兵岗和青岛市三八红旗先进单位，操作三队队长周君等多位班组长在山东电力系统也都是大名鼎鼎的先模人物。
为充分发挥典型的引领带动作用，公司专门下发文件，形成公司主要领导对班组建设负总责，工会牵头组织协调，企管信息部专业管理，生产部、安监部、人事部、政工部等分工协作的班组建设典型选树运行机制。并制定了典型班组评价标准，建立班组建设典型选树动态控制体系，形成了班组典型选树长效机制。
通过大力宣传推广夏晓宾“班组管理‘四精’工作法”和操作三队“班组管理‘五三’工作法”，青岛供电公司营造了“比管理、竞标杆、学先进、当先锋”的浓厚氛围。此后，调度室“六规六创工作法”等14个班组典型工作法如雨后春笋般涌现出来。
据介绍，青岛供电公司广泛开展了班组“帮促结对”活动，组织达标班组与后进班组结成对子。目前，共有34个班组结成对子，有力地推动了公司班组建设全面开展。班组间相互交流学习120余次。公司每个基层车间、县公司都培养和选树了典型达标班组和典型班组长，并总结提炼出典型经验41个。
以具有较强创新能力的先模人物和先进班组命名“创新工作室”，是青岛供电公司打造班组建设品牌的重要举措。2011年，公司首批命名了夏晓宾创新工作室等4个创新工作室。今年2月份，又以先进班组命名了3个团队创新工作室。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
在青岛供电公司，像继电保护班这样的优秀班组并非个例。变电工区操作三队、调度所调度班均跻身集团先进集体行列，变电工区操作三队还荣获全国巾帼建功标兵岗和青岛市三八红旗先进单位，操作三队队长周君等多位班组长在山东电力系统也都是大名鼎鼎的先模人物。
为充分发挥典型的引领带动作用，公司专门下发文件，形成公司主要领导对班组建设负总责，工会牵头组织协调，企管信息部专业管理，生产部、安监部、人事部、政工部等分工协作的班组建设典型选树运行机制。并制定了典型班组评价标准，建立班组建设典型选树动态控制体系，形成了班组典型选树长效机制。
通过大力宣传推广夏晓宾“班组管理‘四精’工作法”和操作三队“班组管理‘五三’工作法”，青岛供电公司营造了“比管理、竞标杆、学先进、当先锋”的浓厚氛围。此后，调度室“六规六创工作法”等14个班组典型工作法如雨后春笋般涌现出来。
据介绍，青岛供电公司广泛开展了班组“帮促结对”活动，组织达标班组与后进班组结成对子。目前，共有34个班组结成对子，有力地推动了公司班组建设全面开展。班组间相互交流学习120余次。公司每个基层车间、县公司都培养和选树了典型达标班组和典型班组长，并总结提炼出典型经验41个。
以具有较强创新能力的先模人物和先进班组命名“创新工作室”，是青岛供电公司打造班组建设品牌的重要举措。2011年，公司首批命名了夏晓宾创新工作室等4个创新工作室。今年2月份，又以先进班组命名了3个团队创新工作室。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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