班组建设任重道远，处于转型期的吉林机场集团在狠抓安全的前提下，积极开展班组建设活动，从基础上解决集团发展瓶颈，提升机场整体运营及服务水平。
　　在前期对吉林机场集团各班组建设情况进行摸牌考核后，吉林机场集团党委书记钱礼钦、党委副书记、工会主席刘建新召集各单位领导就吉林机场集团班组建设中存在的问题进行通报并对接下来班组工作的开展情况做出进一步部署。
　　钱礼钦同志首先从集团发展角度对班组建设工作开展的重要意义进行阐释，在谈及如何开展班组建设时，他指出：第一、要切实完善班组标准化体系建设。班组作为企业发展中最基本的组织单位，对企业的发展起着重要作用，各单位领导要高度重视班组建设工作，重视班组长的选拔与培训，充分重视班组长在班组建设的重要作用，做好班组建设领头人，建立健全管理体系，使班组长在工作中有据可依、有章可循。第二、班组建设要以员工创新为主体、班组建设为动力。班组建设离不开每一位成员的努力，班组成员切实的参与着单位各个生产活动，活跃在生产最前沿，有着最直接、最深刻的体会及经验，只有最大限度的调动班组所有成员的积极性，心往一处想、劲往一处使，不重复建设、不做无谓的浪费，才能把班组建设工作开展的具有朝气与活力。第三、组织、建立可行性发展机制，班组建设是一个发展的过程，但这一切并不意味着班组建设可以杂乱无章。它需要各班组在建设时结合自身实际特点，把握好自身的发展方向。这样班组建设才会在发展中保有鲜活性及独立性，才不会被发展的浪潮所淘汰出局。第四、建立长效机制，增加班组成长空间。班组的建设不能单单满足目前的发展需要，一个班组要想有所发展需要具有长远的目标定位，并且在时代发展的大潮中适时调整发展战略，这样才会创造更多发展机遇，才能使班组在发展中不断壮大、永葆青春。第五、提升班组理念，把班组建设与集团发展理念相结合，做到理念、行为相统一。作为吉林机场集团的一份子，班组建设的开展要紧密结合吉林机场集团“严实高效、拼搏奉献、勇于创新、追求卓越”的企业文化，有原则、有组织的开展班组建设工作。第六、班组建设要充分尊重每一位劳动者，惠及员工的开展各项生产活动，着力打造班组建设平台。班组建设要以方便班组成员开展工作为基础，好的班组建设不是给班组成员增加压力，而是成为员工生产活动的动力，实行恰当的奖励机制，要让他们在工作中真正的感受到快乐与满足。
　　刘建新同志在敦促各单位要认真贯彻落实钱礼钦书记关于班组建设的几点意见的同时，针对吉林机场集团8月初期开展的“四型班组”评选活动结果进行了通报，此次评选共有来自包括延吉机场3个班组在内的10个班组脱颖而出。在肯定班组建设成绩的同时，刘建新同志指出了存在的几点不足：首先一些班组在建设过程中自身岗位定位不明确，特别是一些综合性、交叉性较大的服务领域，不能很好的参考自身特点，失去了自身优势，阻碍了工作的进一步开展。其次，班组建设亮点不多、创新不够。班组建设过程中存在模式重复、人云亦云的现象。小事情要有大作为，要求在开展班组建设的过程中发现身边的工作细节，主动思考。化被动为主动，倡导新型互动型班组建设模式。最后他指出，班组工作的开展要做细做活，不能单单的满足日常工作，要积极地与各单位沟通有无，学习借鉴先进的理念及管理办法，把握每一次的培训及交流机会，最大限度的从中受益。
　　针对以上班组建设推进过程中存在的问题，刘建新指出：各领导要把班组建设当成工作开展的抓手来抓，要深入员工，把班组建设与员工素质提高相结合，利用班组晨会、交流会等时间及时了解员工的动态及需求。同时他还要求各单位要各自梳理近几年班组建设开展情况，借鉴学习其他兄弟机场的经验，理顺班组内部结构，推进吉林机场集团班组建设工作的进一步开展，为集团公司的持续健康发展披荆斩棘，共谱集团品质化发展新篇章。