- 山东常林精益生产与国际化管理并轨
- 山东常林集团是中国500家最大的机械工业企业之一；是中国工业行业排头兵企业；是集农业机械、工程机械、电子产品、化工肥料、生态食品等科工贸为一体的大型企业集团；是山东省高新技术
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- 坚持6S管理体系 加强对一级利润中心的有效管理
- 一、企业转型和发展需要有效的管理工具 华润集团在建国后的前30多年历史中，长期在原经贸部的领导下，执行中央的对外贸易政策，在香港主要从事内地商品在港本销业务和海外商品向内地转
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- 王庄矿军事化管理与6S管理对接成功
- 在生产队组推行军事化管理，是山西潞安集团王庄煤矿为促进员工行为养成，提高基层单位执行力而实行的一项特色管理制度。日前，该矿出台措施，将军事化管理与6S管理对接，实现了6S管理
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- 保山管理处：推行6S管理 建设六好站所
- 保山管理处在基层站所的管理中，从管理创新着手，用创新的理念和手段，以六好站所建设为中心，在基层站所积极推广6S精细化管理，从宏观和微观管理上对站所建设管理作了新的探索和尝试，提出了以岗带训锻炼人和以大道无形、大路有爱为企业核心价值观教育人。目前，推行 6S管理 ，建设六好站所…
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- 北方创业:合理化建议催生精益生产
- 作为我国西部地区及内蒙古唯一一家从事货车装备制造的骨干企业，去年以来，一机集团北方创业股份有限公司提出练内功、夯基础、强管理发展理念，以合理化建议带动企业 精益生产 、精细管理，员工主动参与到公司管理的各个环节，形成企业与我同发展，我与企业共命运的内生动力。 北创公司鼓励…
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- 陕县电业局三个抓手促班组建设
- 8月30日，河南陕县电业局举办班组文化建设大讲堂，该局9个专业班组齐聚一堂，交流 班组建设 及管理经验，这是该局班组建设活动的一个缩影。今年以来，陕县局以推进六型一化班组建设为目标，强力推进对班组管理和建设，激发全局班组成员做一流工作、创一流业绩。 抓基础，促班组管理提升。 立足…
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- 精细化管理只是一种理念
- 现场管理、生产管理、设备管理、质量管理等都要精细化，而5S、TPM、精益生产等管理活动就是精细化的重要手段。 某大型国企一个中层干部告诉我，估计明年他们的企业不会请我们推行5S了，因为公司某位领导昨天告诉他：企业自己推行5S已2年了，明年不再推5S，要推行 精细化管理 了。听了这话，我真…
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- 一钢厂通过精细化管理提升设备运行水平
- 一钢厂以作业率及设备开动率为工作重点，强化设备 精细化管理 ，努力提高现有设备运行质量和保障能力。2007年，设备可开动率达到95.37%，较2006提高1.02%，作业率达到89.5%，同比提高1.8%，为生产经营建设的快速发展提供了强有力的支撑。 为了实现设备稳定运转和高效化生产的协调统一，2007年，该厂从建…
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- 辉县市电业局总结“两室”创建和班组建设经验
- 辉县市电业局在班组建设创先争优活动中，充分发挥典型示范的引领作用，推动班组素质整体提升。截至目前，全局有1个供电所荣获国家电网公司标准化示范供电所、20个供电所全部获得省公司
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- 豫北转向品到管理甜头
- 在荣获2010年第四届全国优秀企业管理成功案例后不久，近日，豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司又获得河南省新乡市首届市长质量奖。公司获奖是对产品质量的肯定。公司相关人士谈到成
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- 中国兵器工业集团大力推行TPM管理工程
- 基础管理是企业决胜市场的基本力量。金融危机以来，全球经济增速放缓进一步放大产能过剩矛盾、加剧市场竞争，依靠政策刺激和规模扩张所带来的红利正在逐步淡出，企业之间的竞争将转化
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- 东航西北综管部仓储中心6S项目管理出成效
- 近日，随着6s管理活动推广深化，东航西北分公司综管部仓储中心从6s宏观管理向微观管理转变，对生产现场、办公场所等不单考核整齐划一、清洁安全，还从细微方面出发，从员工平时不注意
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