东航西北综管部仓储中心6S项目管理出成效
来源/作者：中国民用航空网 发布时间：2012年09月08日 阅读次数：次
近日，随着6s管理活动推广深化，东航西北分公司综管部仓储中心从6s宏观管理向微观管理转变，对生产现场、办公场所等不单考核整齐划一、清洁安全，还从细微方面出发，从员工平时不注意的地方下手，围绕“整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养”六个要素，一一仔细检查，并促进整改。同时，各班组保持着高昂的斗志，持续开展各项活动，向6s管理的难点进发，初显成效。
1、按员分配卫生责任区，每日上班前与下班后各打扫卫生一次，并且随时关注卫生情况，有脏乱及时清洁，保证工作区域彻底清扫，不留死角，保持清洁。
2、上班前完成桌面整理，保证电脑、计算器、电话、文具盒、茶杯等按规定位置摆放，并将电脑屏幕设计为“工作一分钟，精心60秒”，使办公场所摆放的物品，达到横成行、竖成排。
3、对库区物资去芜存精，进行分类，区分物资用途，清除不用东西；物资分区放置，明确标识，方便取用。
4、为一线着想，提高服务热情度。设置物资发放等候区的座位，主动为等候的一线员工提供茶水和报刊；保证发放处签字笔和印泥等物品充足；对员工的疑问，主动耐心予以讲解。
5、每月对库房物资和消防器材等设备进行检查，每周进行一次员工安全学习，每日有安全员在岗，创造安全的内部环境，营造规范有序的氛围。
同时，在学习6s过程中，掀起了“比、学、赶、帮、超”的热情，在实际工作中自觉形成习惯，使日常工作效率得到提高，一线单位的满意度也随之提高。
下一步我们将6s管理再进一步深化，培养员工好的行为规范，激发大家的荣誉感，只有人意识的改变才能解决根源上的问题，要让员工通过6s看到管理的痕迹！ 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
1、按员分配卫生责任区，每日上班前与下班后各打扫卫生一次，并且随时关注卫生情况，有脏乱及时清洁，保证工作区域彻底清扫，不留死角，保持清洁。
2、上班前完成桌面整理，保证电脑、计算器、电话、文具盒、茶杯等按规定位置摆放，并将电脑屏幕设计为“工作一分钟，精心60秒”，使办公场所摆放的物品，达到横成行、竖成排。
3、对库区物资去芜存精，进行分类，区分物资用途，清除不用东西；物资分区放置，明确标识，方便取用。
4、为一线着想，提高服务热情度。设置物资发放等候区的座位，主动为等候的一线员工提供茶水和报刊；保证发放处签字笔和印泥等物品充足；对员工的疑问，主动耐心予以讲解。
5、每月对库房物资和消防器材等设备进行检查，每周进行一次员工安全学习，每日有安全员在岗，创造安全的内部环境，营造规范有序的氛围。
同时，在学习6s过程中，掀起了“比、学、赶、帮、超”的热情，在实际工作中自觉形成习惯，使日常工作效率得到提高，一线单位的满意度也随之提高。
下一步我们将6s管理再进一步深化，培养员工好的行为规范，激发大家的荣誉感，只有人意识的改变才能解决根源上的问题，要让员工通过6s看到管理的痕迹！ 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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