焦化厂TPM改善提案活动取得较好效果
来源/作者：新华网 发布时间：2012年09月11日 阅读次数：次
日前， 焦化厂召开2007年度TPM改善提案总结表彰会，对改善提案活动优秀组织单位和优秀提案之星进行了表彰。据悉，该厂2007年共收到各类提案1969项，其中已采纳实施1073项。该厂通过开展TPM改善提案活动，不仅激发了职工参与企业管理工作的热情，提高了职工的创新意识，而且降低了设备的故障时 间，提高了设备的使用效率年，创造了良好的经济效益。
焦化厂去年设备故障时间由年初的282分钟降为四季度的 35分钟，同时还降低了生产成本，仅其中五项就节约成本、创效563.53万元。
该厂自2007年开始在全厂范围内推进TPM改善提案活动，其目的就是要激发职工参与企业管理的热情，提高全员创新意识，培养职工的主人翁精神，构筑高效率的企业。该厂专门制定了活动实施细则，提案范围涉及生产、安全、技术质量、设备、环保、 “5S”、党群、培训及综合管理等方面的改进建议和意见。
为了使此项活动取得预期效果，活动推进小组首先广泛宣传，提高职工参与改善提案活动的积极性，分两次组织对班组长以上的管理人员进行培训，使职工了解了改善提案的基本概念、作用，并教会职工如何识别、寻找和发现问题，如何申报提案。各科室、作业区利用班前班后会、周三活动组织职工学习改善提案的相关知识，向大家进行宣传。该厂还专门制作了改善提案管理看板，将该项活动的指导思想、优秀提案利用看板展示，在全厂营造改善提案活动氛围。
该厂坚持每月对所收集的提案进行评审、奖励，并将评审结果在综合管理看板内公示并反馈本人签字认可。提案分为优秀、一般、设计三级，分别奖励100－2000元/项、20－100元/项、10元/项；每月对各作业区的提案参与率进行评价，并纳入作业长的个人绩效考核，以此来推动改善提案工作；对每月评价落后的单位，评审领导组成员均要与作业长进行沟通、交流，帮助其分析推进提案工作的困难，并给予指导。
焦化厂鼓励职工自己牵头实施改善提案。焦化厂领导在动员会上多次强调“改善提案活动旨在通过小改善来创造大效益，不追求一个提案能够创造大效益，但求通过职工自主改善、自主实施来培养员工关心企业的意识。”一旦提案被采纳，主张谁的提案由谁来组织实施完成。在2007年中，该厂共有283项提案是由提案者本人牵头实施的。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
焦化厂去年设备故障时间由年初的282分钟降为四季度的 35分钟，同时还降低了生产成本，仅其中五项就节约成本、创效563.53万元。
该厂自2007年开始在全厂范围内推进TPM改善提案活动，其目的就是要激发职工参与企业管理的热情，提高全员创新意识，培养职工的主人翁精神，构筑高效率的企业。该厂专门制定了活动实施细则，提案范围涉及生产、安全、技术质量、设备、环保、 “5S”、党群、培训及综合管理等方面的改进建议和意见。
为了使此项活动取得预期效果，活动推进小组首先广泛宣传，提高职工参与改善提案活动的积极性，分两次组织对班组长以上的管理人员进行培训，使职工了解了改善提案的基本概念、作用，并教会职工如何识别、寻找和发现问题，如何申报提案。各科室、作业区利用班前班后会、周三活动组织职工学习改善提案的相关知识，向大家进行宣传。该厂还专门制作了改善提案管理看板，将该项活动的指导思想、优秀提案利用看板展示，在全厂营造改善提案活动氛围。
该厂坚持每月对所收集的提案进行评审、奖励，并将评审结果在综合管理看板内公示并反馈本人签字认可。提案分为优秀、一般、设计三级，分别奖励100－2000元/项、20－100元/项、10元/项；每月对各作业区的提案参与率进行评价，并纳入作业长的个人绩效考核，以此来推动改善提案工作；对每月评价落后的单位，评审领导组成员均要与作业长进行沟通、交流，帮助其分析推进提案工作的困难，并给予指导。
焦化厂鼓励职工自己牵头实施改善提案。焦化厂领导在动员会上多次强调“改善提案活动旨在通过小改善来创造大效益，不追求一个提案能够创造大效益，但求通过职工自主改善、自主实施来培养员工关心企业的意识。”一旦提案被采纳，主张谁的提案由谁来组织实施完成。在2007年中，该厂共有283项提案是由提案者本人牵头实施的。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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