川渝中烟西昌分厂基础管理走出创新发展特色路
来源/作者：烟草在线 发布时间：2012年09月11日 阅读次数：次
近年来，川渝中烟西昌分厂紧紧依托整体技术改造的有利契机，围绕“制造水平高、员工素质好、管理有特色”的发展目标，加紧推进基础管理等软实力工程建设，走出了管理创新的特色之路。
“战略前瞻性谋划”勾划管理创新路线图
西昌分厂坚持以“创业兴企”为动力，以“跨越发展”为追求，站高位、谋跨越， 2009年，按照行业“创建优秀卷烟工厂”要求、公司“新川渝、新烟草”和“打造一流生产制造基地”规划，以及分厂“五大提升”任务要求，加快制定实施了《西昌分厂2009至2013年五年发展规划》，明确了五年实现“三步走”，最终实现“制造水平高、员工素质好、管理有特色”的战略目标，为西昌分厂发展建设勾画了明确的发展路线图，科学规划分厂未来发展方向。
“目标层级式构建”提升绩效管理出成果
为加快搞活西昌分厂分配激励和工作考核机制，促进绩效管理出成果，分厂积极探索，创新实践，以“目标层级构建”为切入点，不断丰富目标管理内容，拓展管理渠道。在率先推行方针目标考核和重点工作考核相结合的“双百分考评体系”基础上，2008年创新实施了“必保目标”、“奋斗目标”、“创新目标”三层目标同步运行的目标管理和分配考核体系，极大激发了部门和职工赶超目标、追求创新的强烈热潮。2009年，成功实现了目标体系由三层架构向两层构架（绩效目标和创建目标）的快步转化，促使目标管理更加科学高效。目前，分厂将上级公司下达的指标作为最基本的“绩效目标”确保完成；将行业“优秀卷烟工厂”的规划指标确定为“创建目标”逐步完成；将条件尚不具备或难度较大的指标列入“项目活动”鼓励完成。
同时，采取了“绩效目标”只扣不奖，“创建目标”只奖不扣的分配形式。此举有力提升了分厂目标保障能力和目标质量水平。在川烟工业公司去年以来8个季度的目标考核中，西昌分厂获得了7个季度排名第一的优异成绩。
“职能专业化分工”促进精细管理上水平
专业化分工是企业激活创造力，提升竞争力的内在需要，是精细管理创新发展的必然趋势。近年来，西昌分厂按照“精专业、纵延伸、缩层级、减环节、提质效”的要求，进一步整合职能、优化流程、细分职责，全面推行工艺质量、财务管理、安全生产、人力资源、动力能源、物资管理和设备维修等职能的专业化分工工作。通过管理平台的逐步上移与管理触角的逐步下伸，基本实现相关领域的“直线职能” 管理，“精密加工、精准控制、精确执行”的精细管理新格局加快形成，管理效率实现新的突破。
“管理模式标准化建设”引领基础管理科学化
分厂坚持“标准立企、创新兴企”原则，积极更新管理理念，因地制宜引进了ISO9000质量管理、TPM全员设备管理、六西格玛精益管理、全面预算管理、EHS环境健康安全管理、标准党支部建设等“标准化管理”的方法模式，引领分厂基础管理步入科学管理规范轨道。“ISO9000体系”加快完善工艺质量第三层次执行文件建设，在质量缺陷预防、质量因素全程受控方面取得新进展；“TPM体系”推行体系文件编制与设备操作、维修标准化试点“双线并行”的新作法，在追求零停机、零废品、零事故、零速度损失方面展示了高量能；“六西格玛”着眼提质降耗攻坚目标，采取导入培训、立项实施和阶段评审“三点一线”的方式有序推进，在追求零缺陷生产、防范责任风险和降低成本方面发挥了新动力；“全面预算管理”注重预算流程、预算执行和预算分析等，在确保年度计划完成、资金合理配置、运行风险控制、绩效管理提升等工作中发挥了关键性力量。“EHS体系”立足“安全发展观”高度，在体系文件整理完善、安全危险因素指标控制等方面作出了切实努力，确保分厂安全稳定生产。“党支部标准化建设”推行“标段管理”新举措，促进党建工作上水平。
“人才梯次化建设”储备管理创新发展力
西昌分厂谋远虑、育俊才，加速储备管理创新发展力。立足跨越发展全新高度，加紧制定西昌分厂《2009-2011年人力资源规划》和《2009-2011年职工教育培训规划》，全面推行《岗位任职要求》，岗位分析评价工作，科学设置岗位任职门槛，有效激发了职工知识技能忧患意识，使学历教育人数、中高级技术职称人员和中高技能人才比例结构明显改善；创新全员聘用制度，全面推行中层干部“聘任上岗”和“轮岗交流”、新聘中层干部“领任务上岗位”、管理技术岗位试用期“考核考评制度”、一般岗位“招聘准入”和“双向选择”并用、优秀技能型人才“破格使用”、维修岗位“首席聘任”等相结合的用工制度。同时，加快用工分配制度改革，逐步建立完善收入分配向高管理、高技术、高技能人才倾斜的激励机制，逐步优化人才成长环境和人才成长通道，打造人才梯次化建设的新局面。
“项目制活动广泛性开展”搭建管理攻坚新平台
为进一步夯实西昌分厂基础管理的创新能力，加快管理新模式、新方法的推广应用，分厂积极引入项目管理理念，广泛开展项目制创新活动，确保管理工作上档升级。项目制活动开展两年来，分厂共立项并实施管理项目104个，其中公司级17个、分厂级42个，部门级41个。项目制活动的积极推行，在分厂目标攻坚中发挥了“攻关破颈”的关键性力量，促进各项工作上台阶。同时，为各项基础管理工作的深入推进和创新应用搭建了广阔平台，开辟了分厂科学管理的新渠道。
西昌分厂始终坚持走创新进步和特色发展之路，在基础管理各相关领域走出了富有特色的路子。相信西昌分厂管理创新和特色发展之路将会越走宽广。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
“战略前瞻性谋划”勾划管理创新路线图
西昌分厂坚持以“创业兴企”为动力，以“跨越发展”为追求，站高位、谋跨越， 2009年，按照行业“创建优秀卷烟工厂”要求、公司“新川渝、新烟草”和“打造一流生产制造基地”规划，以及分厂“五大提升”任务要求，加快制定实施了《西昌分厂2009至2013年五年发展规划》，明确了五年实现“三步走”，最终实现“制造水平高、员工素质好、管理有特色”的战略目标，为西昌分厂发展建设勾画了明确的发展路线图，科学规划分厂未来发展方向。
“目标层级式构建”提升绩效管理出成果
为加快搞活西昌分厂分配激励和工作考核机制，促进绩效管理出成果，分厂积极探索，创新实践，以“目标层级构建”为切入点，不断丰富目标管理内容，拓展管理渠道。在率先推行方针目标考核和重点工作考核相结合的“双百分考评体系”基础上，2008年创新实施了“必保目标”、“奋斗目标”、“创新目标”三层目标同步运行的目标管理和分配考核体系，极大激发了部门和职工赶超目标、追求创新的强烈热潮。2009年，成功实现了目标体系由三层架构向两层构架（绩效目标和创建目标）的快步转化，促使目标管理更加科学高效。目前，分厂将上级公司下达的指标作为最基本的“绩效目标”确保完成；将行业“优秀卷烟工厂”的规划指标确定为“创建目标”逐步完成；将条件尚不具备或难度较大的指标列入“项目活动”鼓励完成。
同时，采取了“绩效目标”只扣不奖，“创建目标”只奖不扣的分配形式。此举有力提升了分厂目标保障能力和目标质量水平。在川烟工业公司去年以来8个季度的目标考核中，西昌分厂获得了7个季度排名第一的优异成绩。
“职能专业化分工”促进精细管理上水平
专业化分工是企业激活创造力，提升竞争力的内在需要，是精细管理创新发展的必然趋势。近年来，西昌分厂按照“精专业、纵延伸、缩层级、减环节、提质效”的要求，进一步整合职能、优化流程、细分职责，全面推行工艺质量、财务管理、安全生产、人力资源、动力能源、物资管理和设备维修等职能的专业化分工工作。通过管理平台的逐步上移与管理触角的逐步下伸，基本实现相关领域的“直线职能” 管理，“精密加工、精准控制、精确执行”的精细管理新格局加快形成，管理效率实现新的突破。
“管理模式标准化建设”引领基础管理科学化
分厂坚持“标准立企、创新兴企”原则，积极更新管理理念，因地制宜引进了ISO9000质量管理、TPM全员设备管理、六西格玛精益管理、全面预算管理、EHS环境健康安全管理、标准党支部建设等“标准化管理”的方法模式，引领分厂基础管理步入科学管理规范轨道。“ISO9000体系”加快完善工艺质量第三层次执行文件建设，在质量缺陷预防、质量因素全程受控方面取得新进展；“TPM体系”推行体系文件编制与设备操作、维修标准化试点“双线并行”的新作法，在追求零停机、零废品、零事故、零速度损失方面展示了高量能；“六西格玛”着眼提质降耗攻坚目标，采取导入培训、立项实施和阶段评审“三点一线”的方式有序推进，在追求零缺陷生产、防范责任风险和降低成本方面发挥了新动力；“全面预算管理”注重预算流程、预算执行和预算分析等，在确保年度计划完成、资金合理配置、运行风险控制、绩效管理提升等工作中发挥了关键性力量。“EHS体系”立足“安全发展观”高度，在体系文件整理完善、安全危险因素指标控制等方面作出了切实努力，确保分厂安全稳定生产。“党支部标准化建设”推行“标段管理”新举措，促进党建工作上水平。
“人才梯次化建设”储备管理创新发展力
西昌分厂谋远虑、育俊才，加速储备管理创新发展力。立足跨越发展全新高度，加紧制定西昌分厂《2009-2011年人力资源规划》和《2009-2011年职工教育培训规划》，全面推行《岗位任职要求》，岗位分析评价工作，科学设置岗位任职门槛，有效激发了职工知识技能忧患意识，使学历教育人数、中高级技术职称人员和中高技能人才比例结构明显改善；创新全员聘用制度，全面推行中层干部“聘任上岗”和“轮岗交流”、新聘中层干部“领任务上岗位”、管理技术岗位试用期“考核考评制度”、一般岗位“招聘准入”和“双向选择”并用、优秀技能型人才“破格使用”、维修岗位“首席聘任”等相结合的用工制度。同时，加快用工分配制度改革，逐步建立完善收入分配向高管理、高技术、高技能人才倾斜的激励机制，逐步优化人才成长环境和人才成长通道，打造人才梯次化建设的新局面。
“项目制活动广泛性开展”搭建管理攻坚新平台
为进一步夯实西昌分厂基础管理的创新能力，加快管理新模式、新方法的推广应用，分厂积极引入项目管理理念，广泛开展项目制创新活动，确保管理工作上档升级。项目制活动开展两年来，分厂共立项并实施管理项目104个，其中公司级17个、分厂级42个，部门级41个。项目制活动的积极推行，在分厂目标攻坚中发挥了“攻关破颈”的关键性力量，促进各项工作上台阶。同时，为各项基础管理工作的深入推进和创新应用搭建了广阔平台，开辟了分厂科学管理的新渠道。
西昌分厂始终坚持走创新进步和特色发展之路，在基础管理各相关领域走出了富有特色的路子。相信西昌分厂管理创新和特色发展之路将会越走宽广。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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