- 班组长如何管理员工的不良情绪
- 无论是《孙子兵法》上说主不可以怒而兴师，将不可以愠而攻战，还是《菜根谭》上说不可乘喜而多言，不可乘快而易事，说的都是情绪对个人或组织产生的影响。那什么是不良情绪？不良情绪
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- 宜家：低调中的奢华
- 2004年4月5日，瑞典的《商业周刊》发布了一条震惊全球的消息：瑞典宜家家居创始人英格瓦坎普拉德的个人资产高达4000亿瑞典克朗（合530亿美元），超越比尔盖茨的470亿美元成为世界新首富。消息一出，舆论哗然，连续10年的首富榜终于易主了。 然而，出人意料的是，第二天宜家出面辟谣：从1982年开始，…
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- 建构系统培养班组长履职能力的活动样式
- 目前，我国企业对班组长培养存在的普遍性及最大的问题，是在企业内部没有一套规范、科学的系统培养体系，对班组长的培养及制度性安排主观随意性较大，培训内容体现在临时抱佛脚式的头
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- 班组建设之班组自主管理
- 班组自主管理是班组管理的最高境界，也是搞好班组建设的最高追求。那么，什么是班组自主管理呢？笔者经过学习和提炼认为，所谓班组自主管理，就是以员工良好的思想、业务、技术素质和高度的主人翁责任感为基础，以全面完成生产经营任务和全面提高经济效益、全面提高企业素质为基础目标，以…
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- 参加《TWI第一线杰出干部管理技巧研习培训》感
- 这次我很有幸参加了公司组织的《NewTWI第一线杰出干部管理技巧研习培训》，虽然只是两天短暂的学习，但学到的东西却让我受用终生。 培训可以让自己的人生少走弯路，增加阅历，增长见识
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- 以“七项活动”为抓手推进班组标准化建设
- 某某供电公司为提高班组科学管理水平，打造高素质员工队伍，提出以全面推进班组标准化建设为重点，在推进形式上不断创新，在推进载体上突出特色；以七项活动为抓手，大力推进班组标准
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- 班组建设工作应该由谁来主抓
- 在很多企业，班组建设该由谁来主抓，始终都没有明确。有人说，班组建设是员工管理问题，好像是工会的责任；有人说，班组建设是精神阵地运作，好像是党委的责任；也有人说，班组建设是
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- 班组长要树立五种意识
- 班组是贯彻执行指令的最基本单元，班组长则是确保指令能否最终落实的最后一道管理保障。因此，班组执行力的强弱关键在于班组长，而当好班组长则要树立五种意识。 团结意识。班组长是
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- 班组安全管理要抓两大要素
- 班组安全管理是企业管理的基础，企业的安全生产是否稳定，关键在班组。要抓好班组的安全生产，主要应抓好两个要素。 一、班组安全员。班组安全员是生产第一线的安全监督者，是班组长
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- 班组安全活动中应做些什么样的记录
- 第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。 第二条各单位必须开展以班组、车间、处室为单位的安全日活
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- 我们收费站人员是如何做班组建设工作的
- 每个班成员都思想好、业务精、生活内容丰富健康，群众关系和睦融洽，这个班组的整体形象大家可想而知了! 作为收费所最基层的主要骨干收费班长，应该在所长的领导下，全面负责班组的各
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