- 企业班组建设培训心得
- 不久前，我们听取了姜明忠的两堂有关于《企业 班组建设 》培训课，对我启发很大，也使我受益非浅。 班组作为企业管理的最基础单元，所以班组建设在企业发展过程中起着不可估量的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到员工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系…
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- 化验室班组建设心得
- 化验分析工作被称为科研中的尖兵，生产中的眼睛。它每天面对的是样品与生产样品中各组分化验，从而给予生产以指导。这就要求化验结果要有较高的准确度。化验结果的准确与否直接影响公司的效益和员工的利益。所以，化验班组应从提升技能和提高认识入手，积极开展班组人员的交流，班组工作的…
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- 标杆班组建设体会
- 计量标杆班组创建工作的几点体会： 1、各级领导的高度重视与支持是开展好计量标杆 班组建设 的关键。 计量标杆班组创建过程中，得到了营口供电公司计量中心及大石桥供电分公司几位领导的关心、指导与支持，他们不分工作日、休息日深入现场了解情况、部署策略、跟踪进度，在人力、物力、财力上…
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- 创建“七型”班组建设工作体会
- 班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的具体实践者。职工素质的高低，直接决定企业可持续发展能力和竞争力， 班组建设 的水平，直接体现企业综合实力和战斗力。 一、创建七型班组主要内容: （一）、安全型班组：通过加强安全岗位技能培训，提高员工自觉抵制三违能…
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- 建设节约型班组从点滴做起
- 节约在本质上属于道德范畴，节约与否在很大程度上靠的是企业职工的自觉性。当前企业内的不少年轻职工并没有真正经历过资源短缺的历史阶段，体会不到资源短缺的痛苦，节约意识较为淡薄
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- 全力打造节约型班组
- 一、抓机制建设，促进班组节能工作实现全员化 在制定规章制度时，公司本着起点高、条款细、范围广的原则，将节能降耗工作与生产经营相融合，根据班组工作特点，依托活动载体，让制度
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- 班组长履职能力之技术能力(1)
- 西方管理学大师对管理下过很多定义并具有多种阐述，我们所讨论的管理是指班组长在履职过程中围绕人际互动这一核心概念而展开。管理能力是指班组长在履职过程中能与班组成员良性互动并
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- 重视班组长培训工作
- 一、班组长培训的意义 在一个日趋以知识为基础的全球经济环境下，国与国之间的竞争，主要体现在人力资源的竞争。《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020）》更把培养和造就规模宏大、
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- 提升现代班组管理的几个着力点
- 班组是现代企业经营管理、组织生产活动的基础，班组建设水平决定着企业安全生产、队伍稳定、企业和谐的总体面貌。加强班组建设，应注重提升现代班组管理以下几个着力点： 一、注重班
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- 班组长管理运用“五指工作法”
- 华北制药集团公司制剂分厂生产二部包装组的一名班组长，管理的包装大组人员多，年龄落差大，人员流动性强。组员中岁数大的职工，工作缺乏积极性，不主动；年龄小的多为80后，又是独生
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- 试论班组建设的三个结合
- 近年来，在全国总工会、国务院国资委、国家工信部、全国工商联等部门的联合推动下，班组建设在全国不同所有制企业蓬蓬勃勃地开展起来了。不同地区、不同行业、不同企业结合自身实际，
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- 班组管理需念好“四字经”
- 理，即管而有理。不讲尺度、不讲规范的管理，是与科学发展观要求和班组建设要求相悖的。在班组建设实践中，一些管理者、班组长之所以事与愿违，其原因是不得理，员工心不服、气不顺，
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