- 煤矿班组建设交流材料
- 煤矿机运队与洗选厂于近日重组，面对新工艺、新变化，机运队突出文化阵地建设，以创建安全型、学习型、技能型、民主型、团队型班组为目标，以强化班组管理为基础，抓好思想政治工作，完善各项制度的建设，精细化管理、坚持约束和激励相结合，不断在班组制度化、规范化、科学化管理上下功夫…
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- 发电厂班组建设活动总结
- 自今年企业开展3+1专项活动以来，电力处根据部门职能，认真贯彻落实省公司和本厂相关文件精神，制定活动实施方案，积极营造学习、宣传、贯彻专项活动的良好氛围，稳步推进 班组建设 工作，取得了较好成效。 一、前一阶段工作情况 （一）制定计划，加强领导，突出班组建设的时效性 今年初，围绕…
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- 二个月的班组建设培训小结
- 满怀着好奇与期待，我有幸参加了进入新益为这个大家庭以来的第一次培训----新益为集团卓越 班组建设 与班组长胜任素质能力提升第二期培训班。在这里，干净整洁的培训现场饱含着我们新益为后勤兄弟姐妹的付出与汗水，积极踊跃的培训学员代表了我们新益为企业文化中的创新与激情。当然还有我们…
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- “我们”应该如何抓好企业班组建设
- 把班组说成企业的细胞，倒不如说成企业的血液。血液是供给企业前进的必要动力，让每一个班组都充满生机和活力，这样的企业才会运行的更快、更好、更健康，企业才能提高经济效益，才能走在行业的前端，不被时代给淘汰。以下就是我对 班组建设 的几点看法，概述得不好的请修正指出。 一、企业…
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- 烟草、机械行业班组建设合理化建议
- 十九年的历程，在国内烟草机械行业，筒类设备组与市场化的XX公司同成长，承载着设计、研制及攻关等技术方面工作的重任，已成为推动XX公司技术发展，不断增强企业竞争力的核心班组。 下面主要从三个方面介绍 班组建设 的一些心得体会。 一、发展观和实践 我们按照建班组就是建企业，抓班组就是…
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- 电力企业班组建设交流学习心得体会
- 企业 班组建设 是提高班组团队素质、强化企业生产凝聚力、创造和谐工作环境的一个重要工作，班组建设需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化,为了进一步提高班组建设和安全文化水平我有幸参加了班组建设和安全文化建设交流推进会，并从中感受XX集团公司各级领导对班组建设和安全文化建设的高…
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- 如何打造安全型班组建设
- 为全力打造安全型 班组建设 ，XX公司与专家组定期深入班组现场，贴身进行班组建设过程纠偏，排难解疑，并且全工作日进行电话支持，随时反馈问题，强化辅导。同时，搭建安全型班组建设网络平台，班组成员利用网络在本安班组群里与专家老师及其他班组成员沟通，方便及时解决问题。 严格落实岗位…
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- 电力车间五型班组建设方案
- 为保障居民的日常生活用力，电力局加大力度，优化调整，对 班组建设 工作提出了新的目标，五型班组建设实施方案也在电力局起草文件。 五型班组建设方案一：创建学习型班组 牢固树立终身学习的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展创建学习型班组、争做知识型班组、争做知识…
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- 关于加强班组建设的主要内容
- 班组是企业内部从事经营和管理工作最基层的组织，是根据企业内部劳动分工与协作的需要而划分的基本作业单位，是企业的最基本单元。加强班组建设，要以落实科学发展观为指导，以创建学
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- 国华电力公司星级班组建设实践特点
- 神华集团国华电力公司围绕企业发展定位，建立了班组建设长效机制，强化“细胞工程”，夯实管理基础，做到“关口前移、重心下移”，把管理的重点放在基层班组，开展了星级班组建设活动
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- 心力管理—用心管理与用力管理
- 什么是管理？什么是管理者？管理是通过别人来做好工作的过程；管理者是对别人工作负责的人。 自1978年改革开放以来，中国30多年的企业管理实践证明，我们在缩小了同国外发达国家历经百
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- 企业信访工作从班组抓起
- 做好企业信访工作，要从基础抓起、从班组做起，充分发挥基层班组在企业信访稳定工作中的作用，才能夯实企业信访工作基础，扎实有效地做好企业信访工作. 一、立足基层班组，打牢信访稳
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