- 班组建设半年总结
- 一、 班组建设 活动开展情况 （一）开展了班组的星级自评工作。 （二）班组与调度中心签订了2011年班组建设目标责任书。 （三）班组互助促提升：与主网调度组确定班组一对一互助对象，并根据实际工作情况及班组建设管理水平，制定具体实施措施。 （四）实现班组资料快捷、精准查找，并建立班组…
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- 煤矿企业如何加强班组建设
- 班组是企业最基层、最活跃的组织，是企业建设的前沿阵地，也是员工成长锻炼的初始地。企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成；各项规章制度、工艺规程、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻；原始记录、大量数据和信息要靠班组来提供。在煤矿， 班组…
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- 变电站班组建设总结
- 一、本人学习收获 通过变电站的参观学习使我了解到了变电站班组是电力安全生产第一道防线，为保证电力安全生产必须建立稳固基础，这个基础就是加强 班组建设 。因为一切规程、安全措施靠班组来认真贯彻，一切生产任务、工作目标靠班组去完成。如果在生产过程中有一个班组出了纰漏就会给企业…
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- 班组建设经验总结
- 班组是企业的细胞，是企业建设的基础，是企业最前沿阵地，也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。因此，班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平， 班组建设 的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。所以，班组在企业中的地位和作用显得尤…
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- 班组建设先进经验材料
- XXX电热控班组在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下，安全生产与 班组建设 工作取得了较好的的成绩，先后多次被评为青年文明号和先进班组。该集体现在有员工31人，平均年龄29岁，其中党员9人，本科学历20人，是一支充满朝气，有着顽强战斗力的年轻队伍，出色的完成了每一次检修任务。而优秀…
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- 班组长要“三过硬”
- 职工是最小的企业细胞，班组则是最小的细胞组织。班组长的选择直接关系到企业生存和发展的基础环节。因此，班组长要三过硬。 一要本领过硬。所谓强将手下无弱兵，打铁须得自身硬。当
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- 食品加工企业班组质量管理
- 原物料管理是生产管理中尤为重要的一点，管理的好与差直接关系到班组生产指标的完成情况，可以毫不掩饰的说，只要班组能抓好物料管理，其他的管理自然而然也会随之抓上去，它是班组管
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- 自控型班组建设总结
- 2009年，班组以铁路跨越式发展为契机，坚持安全第一，预防为主的方针，坚持从严治本，基础取胜的指导思想，以人身和行车安全为重点，认真落实行车设备动态检查、全面控制管理机制，紧紧围绕规范管理，强基达标的主题，以建设安全标准线和创建自控型班组为动力，严格安全控制制度和劳动保护检…
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- 对“六型”班组建设的思考
- 众所周知，班组是企业的细胞，是企业利润的直接创造者，也是企业一切工作的出发点和落脚点，是企业改革、创新、发展的重要保证。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞。在当前我国正处于经济转轨、社会转型和社会矛盾多发的特殊历史时期，进一步加强 班组…
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- 新型班组建设之我见
- 新型 班组建设 中首先要认识人，确立以人为中心的思想。要改变过去以物为中心的管理方式，建立起以人为中心的管理体系，从各个环节上调动和全面发挥积极作用。俗话说，职工的心，企业的根，企业要想生存，事业要想发展，都离不开广大职工的广泛参与和支持。培育现代企业精神，就要重视以人为…
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