- 浅谈班组建设的意义
- 当前行业改革发展的形势要求企业必须实现外延式发展到内涵式发展的转变，要想实现这样的转变，我们企业要在加强基础管理上下功夫。蒙昆公司李建平总经理也多次强调要以基础管理上水平为具体抓手，重内管、抓规范。在企业的经营过程中，企业管理决策层制定正确的战略、目标、组织管理构架和…
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- 学习《班组建设达标》总结
- 学习公司传达的《 班组建设 达标》使我深深认识到：班组是企业的缩影。班组是人才培养的基地。班组文化是企业文化的集中体现。班组管理水平是企业管理水平的具体体现。企业各项工作目标最终都要通过班组去落实，班组人员的素质、技能水平、管理水平的高低，直接影响着公司服务质量、和谐稳定…
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- 班组建设提出新目标
- 新汶矿业集团重视班组建设工作，从1988年开始，就确立每年4月1日为班组长日，通过交流经验，选树典型，表彰先进，推动班组工作深入开展。此次，新汶矿业集团提出了班组建设具体要实现
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- 工艺改善与提升竞争力
- 近年来，瓦轴集团从实际出发，全面深入开展了以管理型效益型创新型技能型和谐型为内容的创建五型班组活动，促进了班组建设，强化了企业管理，提升了经济效益，企业呈跨越式发展。 1
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- 打造“五型”班组 提升企业效益
- 近年来，瓦轴集团从实际出发，全面深入开展了以管理型效益型创新型技能型和谐型为内容的创建五型班组活动，促进了班组建设，强化了企业管理，提升了经济效益，企业呈跨越式发展。 1
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- 发挥班组长作用激发班组工作活力
- 随着企业的不断发展，班组的作用越来越突出，作为兵头将尾的班组长，肩负着更富有挑战性的使命。班组长如何搞好班组工作带好自己的队伍呢？ 1.班组长要思想进步，以正气示人。班组长虽
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- 班组长随时可能“下课”
- 班组长管理的僵化模式，滋生了个别班组长的不良风气，吃、拿、卡、要和在工作分配中刁难职工，有些职工和他们班组长的关系不好，便会遭到不公正的待遇，分配任务时总是让他们干最累的
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- 班组个人业绩考核的原则
- 班组在进行个人业绩考核时，常有人抱怨班组的罚款不公平。有罚款标准，同样的问题在不同的人、不同的时间发生后，和班长关系好的人不会被罚，和班长关系一般的人一定被罚。 有的时候因为设备故障产量没完成，员工是无能为力的，班长也照样罚员工的款。可是设备故障没消除，罚款也没有用，所…
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- 管理班组的两大误区
- 一是妥协。哈佛大学哈吉瑞斯教授研究许多企业后指出，大部分管理团队在压力面前都会妥协： ●为了保护自己不做没有把握的事情； ●为了维护团结不提分歧性问题； ●为了不使人难堪不提质疑性问题； ●为了使大家接受只做折中性结论。 有时聪明而又有能力的班组管理者，却不能使团队有效学习，…
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- 现代企业班组管理的新特点
- 目前，我们正处于深入改革时期，用一些专家的话来讲叫社会转型时期。在任何一个社会转型期，都会矛盾凸现，思想活跃。往往对同一件事情，人们是见仁见智。如在企业改革中就有不少热点
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- 加强班组长培训的方法
- 一、培训的重点必须科学合理 目前，班组长培训在企业内流行的做法是请进来、走出去。所谓请进来，即重金邀请社会上的名师、教授等来企业讲学，组织班组长听课，大多是听完了事；走出
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- 班组长培训要有针对性
- 如何做好对班组长的培训，对搞好班组建设，提高企业管理水平有十分重要的现实意义。有针对性地开展班组长培训，是使这项工作收到实效的关键环节。 一、培训的重点必须科学合理 凡事预
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