- 如何实践学习型班组建设
- 一、什么是学习型班组建设 谈起学习型班组建设，很多班组长可能想到的就是培训、读书、考试等等，但这只是学习型组织建设的方式之一，并非核心。真正的学习型班组是形成一种与工作紧
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- 班组长如何“分活”
- 在企业的班组里，分活，是经常的、大量的。活分派得好，不仅能使生产工作任务按计划圆满完成，而且能使班组内员工心情舒畅、劳动生产热情高、主观能动性强，持续形成你追我赶的热潮。
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- 从多能工培养到班组人才任用
- 合格的作业技能是保证工作质量和产品质量的前提，也是班组准时制生产的重要基础。员工技能管理是质量管理和人员调配的重要条件，日本企业通过员工技能管理和多能工培养，有效地激发员工的学习热情、提高整体作业水平，同时加强员工后备队伍建设，提高企业的市场应变弹性。 技能评价四分法
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- 班组长能力提升
- 随着企业竞争的日益加剧，通过管理来实现企业竞争力，降低产品成本、缩短交货期，是企业面临的一个重大难题。企业的经营者都有自己的宏伟目标以及公司未来的发展蓝图，市场的方向都能
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- 中小和民营企业搞好班组建设
- 班组企业最基本的生产单位，也是各项企业管理工作的最终落脚点， 班组建设 的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。随着我国市场经济的深入发展以及国际竞争日趋激烈，中小和民营企业粗放的班组建设模式已成为企业发展的瓶颈。越来越多的企业…
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- 感悟班组建设与6S工作
- 时间过得真的很快，从我担任班长一职到现在，差不多两年了。在近两年的工作中，感悟很深，心里总感觉自己各方面工作做得还很不够。我深刻体会到肩膀上的担子比以前更重了，要做好这项工作，我觉得还有很多地方，应向其它班组长学习，很多管理和技术上方面知识，需要进一步加强学习。我深深…
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- 班组建设心得感想
- 眨眼间到了08年的6月，每年度的 班组建设 活动也正在火热的进行中。俗话说群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊，万马奔腾，需一马当先。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者，是兵头将尾。班组是企业的细胞，是企…
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- 如何提高班组建设水平
- 随着时代的发展，现代企业的 班组建设 应以安全文明生产为中心，以企业产品的高质量和企业的最优经济效益为最终目标，全面培养职工的创新意识，充分发挥他们的聪明才智。因此，提高班组建设水平对于企业的发展具有重要的现实意义。笔者就如何提高班组建设水平谈一些看法。 1、制定好班组建设…
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- 班组建设注意点
- 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算干部，但实际上，班组长基本具备了干部的管理职能。因此，班组长也被称为兵头将尾。 现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）…
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- 班组建设的几个关键问题
- 班组是制药企业的细胞，班组工作是企业各项工作的基础，是企业大群体中最基础、最边沿的群体。从笔者的体会来看，要搞好 班组建设 ，以下几方面是关键： 1、选好一名班组长。首先应在班组中找出对多数人有影响力和吸引力的领袖人物担任班组长。他们对员工有很强的吸引力，能成为班组的中心，…
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- 班组建设浅析
- 班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点。班组是收费运营管理中最基础的一级管理组织，它是完成征费计划、树立公司良好形象、创造快速通行环境的保证。所以全面加强 班组建设 ，实…
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- 抓好班组建设 提高班员素质
- 班组是企业的基础，班组管理是企业管理的基础，企业的各项管理工作和改革措施最终都要落实到班组。由此可见，搞好班组管理，加强 班组建设 ，提高人员素质是十分重要的。 注重班组管理，这使得我们在过去获得很多荣誉。但是新时期的班组管理有新时期的要求，这就要求我们再接再厉进一步提高…
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