- 班组管理是企业、车间的综合反映
- 班组管理 是企业管理和车间管理的综合反映。它的环节很多，内容广泛，主要有:，生产管理、工艺管理、质量管理、设备管理、工具管理、劳动管理、能源管理、经济核算、经济责任制、安全文明生产、思想政治工作和民主管理等。正是上面千条线，下面一根针。要把这些内容统一并落实到班组管理，必…
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- 我们是怎样抓好班组管理的
- 一九七七年，我们狠抓了 班组管理 ，所辖设备整修一新，各项管理走上正轨。一年的工作量等于一九七四、七五、七六三年的总和，扭转了班组管理的被动局面。我们全班十二个人，担负着全厂炉房、煤场的二十三台高压电机，三百台低压电机和开关，以及全厂电缆、电缆沟的维护、检修工作。 搞好整顿…
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- 加强班组管理的要求
- 一、加强班组管理的要求 班组管理 有狭义的班组管理和广义的班组管理之分。狭义的班组管理，主要是指班组在生产经营过程中对物的管理。广义的班组管理，既包括了班组对生产经营过程中物的管理，又包括了生产经营过程中对人的管理，同时还包括为适应对人和物的管理而进行的组织措施方面的管理…
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- 加强班组管理的意义
- 根据前述班组的地位、作用和 班组管理 的任务，我们就可以了解到加强班组管理是我国经济发展的战略要求，是完成和改革任务的重要保证，对于提高企业管理水平、增强企业素质和增加班组、企业的经济效益具有重要的意义。具体来说，加强班组管理的意义表现在以下几个方面。 1.加强班组管理是企业…
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- 邮政局班组管理方法
- 为全面推进班组建设工程.搞好 班组管理 工作。使班组管理工作标准化、规范化，达到向管理要效益的目的，山西省阳高县局制定出台了班组管理方法，主要内容如下: 一、建立会议记录簿 每月至少召开一次职工会议。对当月的业务收入完成情况、通信质量检查情况、营梢计划进展情况、效益工资分配情况…
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- 班组管理组织建设的基本原则
- 所谓 班组管理 组织建设，是指人们为达到共同的目的而使全体参加者通力协作的形式。为了达到既定目标、获得最佳效益，组织建设对组织机构中的全体人员指定职位，明确职责，交流信息，并协调其工作。 为了达到上述目的、要求，进行班组管理组织建设的基本原则有:从管理组织的目的出发，要考虑…
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- 加强班组管理的途径
- 目前，我国工业企业 班组管理 的现状总的来看，水平还是比较低的，并且发展很不平衡，很不适应现代企业制度建立与现代化大生产及改革的要求。因此，很有必要下大工夫采取得力措施加强班组管理。具体来说，有以下一些加强班组管理的途径。 1.企业党、政、工、团齐抓共管，职能机构对口指导，加…
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- 班组管理的特点
- (一) 班组管理 是群众的管理 班组每个成员都有自己的生产任知都是生产者，班组管理的职贵又都是由班组工人自己承担的，因此，班组管理是生产者自己的管理、是群众的管理。通过生产者自己的管理，不断激发工人主人翁责任感，充分发挥他们的积极性。 (二)班组管理应使工人在管理上行使民主权利…
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- 科普班组管理
- 班组是社会生产部门最基础的劳动组织。 班组管理 是最直接的体现，科普经过管理决策层确定目标，再经过技术层的筛选、中试、流程编制、创新设计，具体化为工艺、技能知识和操作技术。
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- 车间班组管理的组织形式
- 班组是根据车间内部劳动分工与协作的需要划分的基本生产单位，是企业最小的行政组织。所谓班组，是人们的习惯称呼。严格地讲，班是指生产班次，即早班、中班、晚班或甲班、乙班、丙班等等，组是指生产小组，在实际生产中，一个班次中往往包括若干小组，一个小组的工人往往分成几个班次。生产…
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