车间班组管理的组织形式
来源/作者：未知 发布时间：2013年04月26日 阅读次数：次
班组是根据车间内部劳动分工与协作的需要划分的基本生产单位，是企业最小的行政组织。所谓班组，是人们的习惯称呼。严格地讲，“班’是指生产班次，即早班、中班、晚班或甲班、乙班、丙班等等，“组”是指生产小组，在实际生产中，一个班次中往往包括若干小组，一个小组的工人往往分成几个班次。生产的实际需要形成了班中有组，组中有班的情况，人们把这种班中有组、组中有班的组织形式统称为“班姐”。
我国工业企业的班组，一般分为基本生产班组、辅助生产班组、服务班组三种类型。基本生产班组拥有劳动对象和劳动手段，承担着企业的基本生产任务，通常是按生产工艺专业化和产品专业化原则分别建立的。如车工班、铣工班、磨工班等。辅助生产班组是为辅助基本生产的正常进行而设立的，它的主要任务是基本生产提供必要的保证条件.如机修、电修、天车、搬运、库房等班组.服务班组是指担负后勤服务、公共福利事业工作的班组。如清扫、更衣、食堂、浴池、幼儿园、卫生所等班组。
班组的设置与划分要从企业的生产经营实际需要出发，要符合利于生产、方便管理的原则.按照不同的标志，班组有7种划分方式:
1.按加工产品的品种划分班组.即把生产同一品种的人组成一个班组。它的优点是可以迅速提高工人的专业操作技术，提高产品产量和质量。
2.按工种或工序划分班组.即把同工种或同工序的人组成一个班组。其优点是可以分清责任，便于检查和考核。
3.按生产线划分班组.其优点是使生产协调，便于组织指挥.如果生产线过长，可以分工段设立班组.
4.按机台划分班组.即把在同一机台上集体作业的工人组成一个班组.其优点是利于生产的组织和调度。
5按班次划分班组.即把从事某种相同或相近工作的工人分成几个班，轮流倒班生产.其优点是便于进行管理.
6.按职能划分班组。即把工作岗位分散，工作对象不同，但工作性质和职能相似的工人(如质量检查员、电工、钳工等)组成一个班组。其优点是有利于为生产服务。
7.按优化组合形成班组.这是在推行经济承包责任制条件下涌现出来的新的班组组合形式。它是由班组长根据承包项目按自愿原则自行“组阁”而成的班组.其优点是有利于发挥每一个班组成员的劳动积极性。
无论按哪种方式划分，班组都是车间内部从事生产活动的最基本组织.企业在班组内设立班组长。班组长是班组的行政负责人，在车间主任(或工段长)领导下，负责组织与指挥班组的生产、技术、行政等方向的工作，完成上级交给的各项工作。
班组长应具备以下条件:
1.思想好。坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，具有为“四化”献身的精神。
2.爱本职。对搞好班组工作有强烈的事业心和责任感。
3.技术精。懂业务，有较高的实际操作水平和独立处理班组生产中较难技术问题的能力。
4.作风正。坚持原则，敢于负责，办事公道，民主意识强，不谋私利。
5.干劲足。工作踏实肯干，积极热情，不怕苦累，有良好的职业道德。
6.团结人。爱护组员，团结同志，善于做好组员思想工作，表率作用好，群众威信高。
7.会管理.组织能力强，善于调动组员的积极性，热心学习应用现代化管理知识.积极提高班组的科学管理水平。
8.具有一定工作实践经验和相当的文化程度.
班组长由不脱产的工人担任。班组长的产生有三种形式:一是由班组全体人员民主选举;二是由车间主任任命;三是由车间招聘.人数较多的班组，可设副组长协助班组长工作。
班组内应设立工人民主管理员(简称工管员)，协助班长抓好班组管理。工管员在工作上接受班组长的行政领导和专业科室的业务指导.工管员是班组的骨干力量，由班组成员民主选举产生。
工管员应具备的条件是:
1.有进取心，工作认真负责，一丝不苟。
2.热爱集体，干劲足，肯吃苦耐劳.
3.积极学习技术、钻研业务、有一定业务水平，能熟练操作.
4.善于团结群众，又能坚持原则，敢于管理，有一定组织能力。
车间还可根据班组管理的实际需要，在班组中设立政治宣传员、技术质量员、经济核算员、设备安全员、材料工具员、生活管理员.要规定工管员的职责，认真贯彻执行，形成有效的民主管理网络。
班组的组织形式，决定了它在车间的地位，体现了它所具有的“小”、“全”、“实”、“细”的特点。
“小”是班组结构上的特点.班组成员人数少，工作场地又比较集中，一般只有几个或十几个人，几台或十几台设备，是个小群体，管辖的范围也不大，在企业中只负担着一小部分生产任务，正是由于这个特点，人们才称它为企业的“细胞”。
“全”是班组任务上的特点.班组担负着建设物质文明和精神文明的双重任务“上有千条线，下有一根针”，企业的生产、技术、经济、管理任务要靠班组去完成，企业的思想、文化、生活工作也需要在班组落实。正是由于班组工作具有全面性，人们才形容班组是“麻雀虽小，五脏俱全”。
“实”是班组管理上的特点。班组管理是企业、车间管理的一部分.企业如同大厦，班组如同砖瓦，只有砖瓦坚实，大厦才能牢固.班组管理是一项实实在在的来不得半点虚假的工作.每项指标都得硬碰硬，每件事都需要一丝不苟。班组管理落实到了实处，车间的管理就有了保证。
“细”是班组工作上的特点.企业进行生产、经营决策都离不开数据，这些数据大部分来源于班组。如果车间对班组的工作要求不严细，班组的各项原始记录不准确，即使企业应用了电子计算机，也只能是“假数真算”，导致错误的决策。班组每个成员的脾气秉性各不相同，思想工作更要认真细致地去做，如果一个组员的思想工作没做好，就可能影响整个班组.因此，人们把班组工作形容为“精雕细刻”。
上述这些特点决定了班组在企业中的地位和组织形式上的特殊性。它确实是企业中不可忽略的一级组织层次.班组就象一面镜子，反映着车间各项工作的水平.所以，重视和抓好班组管理，是车间的一项重要工作任务。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
我国工业企业的班组，一般分为基本生产班组、辅助生产班组、服务班组三种类型。基本生产班组拥有劳动对象和劳动手段，承担着企业的基本生产任务，通常是按生产工艺专业化和产品专业化原则分别建立的。如车工班、铣工班、磨工班等。辅助生产班组是为辅助基本生产的正常进行而设立的，它的主要任务是基本生产提供必要的保证条件.如机修、电修、天车、搬运、库房等班组.服务班组是指担负后勤服务、公共福利事业工作的班组。如清扫、更衣、食堂、浴池、幼儿园、卫生所等班组。
班组的设置与划分要从企业的生产经营实际需要出发，要符合利于生产、方便管理的原则.按照不同的标志，班组有7种划分方式:
1.按加工产品的品种划分班组.即把生产同一品种的人组成一个班组。它的优点是可以迅速提高工人的专业操作技术，提高产品产量和质量。
2.按工种或工序划分班组.即把同工种或同工序的人组成一个班组。其优点是可以分清责任，便于检查和考核。
3.按生产线划分班组.其优点是使生产协调，便于组织指挥.如果生产线过长，可以分工段设立班组.
4.按机台划分班组.即把在同一机台上集体作业的工人组成一个班组.其优点是利于生产的组织和调度。
5按班次划分班组.即把从事某种相同或相近工作的工人分成几个班，轮流倒班生产.其优点是便于进行管理.
6.按职能划分班组。即把工作岗位分散，工作对象不同，但工作性质和职能相似的工人(如质量检查员、电工、钳工等)组成一个班组。其优点是有利于为生产服务。
7.按优化组合形成班组.这是在推行经济承包责任制条件下涌现出来的新的班组组合形式。它是由班组长根据承包项目按自愿原则自行“组阁”而成的班组.其优点是有利于发挥每一个班组成员的劳动积极性。
无论按哪种方式划分，班组都是车间内部从事生产活动的最基本组织.企业在班组内设立班组长。班组长是班组的行政负责人，在车间主任(或工段长)领导下，负责组织与指挥班组的生产、技术、行政等方向的工作，完成上级交给的各项工作。
班组长应具备以下条件:
1.思想好。坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，具有为“四化”献身的精神。
2.爱本职。对搞好班组工作有强烈的事业心和责任感。
3.技术精。懂业务，有较高的实际操作水平和独立处理班组生产中较难技术问题的能力。
4.作风正。坚持原则，敢于负责，办事公道，民主意识强，不谋私利。
5.干劲足。工作踏实肯干，积极热情，不怕苦累，有良好的职业道德。
6.团结人。爱护组员，团结同志，善于做好组员思想工作，表率作用好，群众威信高。
7.会管理.组织能力强，善于调动组员的积极性，热心学习应用现代化管理知识.积极提高班组的科学管理水平。
8.具有一定工作实践经验和相当的文化程度.
班组长由不脱产的工人担任。班组长的产生有三种形式:一是由班组全体人员民主选举;二是由车间主任任命;三是由车间招聘.人数较多的班组，可设副组长协助班组长工作。
班组内应设立工人民主管理员(简称工管员)，协助班长抓好班组管理。工管员在工作上接受班组长的行政领导和专业科室的业务指导.工管员是班组的骨干力量，由班组成员民主选举产生。
工管员应具备的条件是:
1.有进取心，工作认真负责，一丝不苟。
2.热爱集体，干劲足，肯吃苦耐劳.
3.积极学习技术、钻研业务、有一定业务水平，能熟练操作.
4.善于团结群众，又能坚持原则，敢于管理，有一定组织能力。
车间还可根据班组管理的实际需要，在班组中设立政治宣传员、技术质量员、经济核算员、设备安全员、材料工具员、生活管理员.要规定工管员的职责，认真贯彻执行，形成有效的民主管理网络。
班组的组织形式，决定了它在车间的地位，体现了它所具有的“小”、“全”、“实”、“细”的特点。
“小”是班组结构上的特点.班组成员人数少，工作场地又比较集中，一般只有几个或十几个人，几台或十几台设备，是个小群体，管辖的范围也不大，在企业中只负担着一小部分生产任务，正是由于这个特点，人们才称它为企业的“细胞”。
“全”是班组任务上的特点.班组担负着建设物质文明和精神文明的双重任务“上有千条线，下有一根针”，企业的生产、技术、经济、管理任务要靠班组去完成，企业的思想、文化、生活工作也需要在班组落实。正是由于班组工作具有全面性，人们才形容班组是“麻雀虽小，五脏俱全”。
“实”是班组管理上的特点。班组管理是企业、车间管理的一部分.企业如同大厦，班组如同砖瓦，只有砖瓦坚实，大厦才能牢固.班组管理是一项实实在在的来不得半点虚假的工作.每项指标都得硬碰硬，每件事都需要一丝不苟。班组管理落实到了实处，车间的管理就有了保证。
“细”是班组工作上的特点.企业进行生产、经营决策都离不开数据，这些数据大部分来源于班组。如果车间对班组的工作要求不严细，班组的各项原始记录不准确，即使企业应用了电子计算机，也只能是“假数真算”，导致错误的决策。班组每个成员的脾气秉性各不相同，思想工作更要认真细致地去做，如果一个组员的思想工作没做好，就可能影响整个班组.因此，人们把班组工作形容为“精雕细刻”。
上述这些特点决定了班组在企业中的地位和组织形式上的特殊性。它确实是企业中不可忽略的一级组织层次.班组就象一面镜子，反映着车间各项工作的水平.所以，重视和抓好班组管理，是车间的一项重要工作任务。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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