我们是怎样抓好班组管理的
来源/作者：未知 发布时间：2013年05月09日 阅读次数：次
一九七七年，我们狠抓了班组管理，所辖设备整修一新，各项管理走上正轨。一年的工作量等于一九七四、七五、七六三年的总和，扭转了班组管理的被动局面。我们全班十二个人，担负着全厂炉房、煤场的二十三台高压电机，三百台低压电机和开关，以及全厂电缆、电缆沟的维护、检修工作。
搞好整顿，树起正气
我们班原先是一个先进班组。近儿年来，由于林彪、“四人帮，的干扰破坏，无政府主义盛行，一度出现生产无人问、纪律无人抓、有章不循、无章可遵、设备失修、管理混乱的局面。粉碎“四人帮”，在上级党组织的帮助下，我们抓纲治班，恢复了班委会，建立了班的领导核心。班委会认为，要由后进变先进，必须把正气树起来，把邪气压下去，肃清“四人帮”的流毒和影响。我们发动全班大摆“四人帮”的流毒在本厂、本班的表现。开始有的同志认为:“四人帮”早已倒台.大小会批判了多回，还有什么批头?针对这种思想，我们反复学习华主席关于“我国人民当前和今后一个时期的头等大事.仍然是把揭批‘四人帮’这场伟大斗争进行到底”的指示，用路线对比、“三大讲”的办法，摆出了“四人帮”的流毒在本厂本班的七十多条表现，条条看得见、摸得着，使大家认识到“四人帮”的流毒不可低估。班里有个同志说，“四人帮”的流毒流到班组，班长不愿干，组长不愿当，流到机器上积灰厚又脏，流到线路上乱如蜘蛛网，流到灯泡上灯泡都不亮。不摆不知道，一摆吓一跳。大家对班组存在的问题有了足够的认识，产生了改变班组面貌的强烈愿望。但有的同志对改变班组面貌缺乏信心。问题这么多，从何抓起?我们把班里的问题归纳分类梳辫子，集中全力找主要矛盾，一致认为班委骨干的思想革命化是主要矛盾。班委骨干不齐心、不过硬，怎么也搞不好班组。为了搞好班的工作，班委会的成员定了约法三章:(一)以身作则，处处带头，(二)对不良倾向敢抓敢管;(三)有意见谈心交心，不能背后议论。我们斑委成员努力按这三条力、事，在工作中做到了五带头:学习带头，批判带头，团结带头，遵章守纪带头，大干苦干带头。用行动带动和影响群众，树起正气，对班内出现的不良倾向，敢说敢管。一次有个同志在干活的关键时刻，借故溜走。班长了解情况后，严肃地批评了他，算他半夭缺勤。这件事教育他本人，也教育了全班，制止了违反劳动纪律的歪风邪气。
正当正气开始抬头，管理开始上路的时候，个别同志议论我们管理得严是多管闲事，也有人说我们大干多干是自讨苦吃。这些风言风语没有动摇班长抓班组管理的决心，坚持带领全班苦干实干走上坡路。班长带头走好路子，骨干做出好样子，不良倾向及时抓，班组正气树起来了。过去班里一些同志八小时内干私活，八小时外打扑克.心思不在工作上，现在变成了八小时内拚命干，八小时外多贡献，一心扑在工作上。我厂锅炉房照明是十余年没解决好的“老大难”问题，直接彩响安全运行。以往是能凑合就凑合，灯坏了就加临时线，一直没从根本上解决。大修期问，同志们主动提出:“除完成锅炉电气设备大修的本职工作外，修理整个炉房照明”。全班发扬连续作战不怕疲劳的作风，冒高温拆除了全部临时线，更换线路一千多米，装灯二百一十二盏，灯光照遍炉房各个角落，大大方便了运行人员检查、操作，受到了领导和同志们的赞扬。
人人把关，遵章守纪
班组管理内容很多，怎样才能管得有条有理呢?管好生产光凭热情不行，必须有一套科学的管理制度。
在厂党委和分场党支部的领导下，我们学习大庆的经验，建立和健全了以岗位责任制为中心的一套合理的规章制度。刚开始订规章制度的时候，有个同志家务较重，对搞班组管理有些不同看法，认为马达班独出心裁，工作一度消极。我们就找她谈心，谈严格规章搞好管理的重要性和必要性，使她提高了认识，转变了思想，变消极为积极，经常为班组出主意。为了使订出的制度落实，班里建立了考勤员、材料保管员等五大员的管理网，发动群众，人人把关，互相监督。有个同志一次加班，别人干了好几个钟头，他只干了两个钟头就不辞而别。他想，我也加班了，要记多少就记多少，但考勤员坚持制度，只给他记了两个钟头，纠正了虚报考勤的不正之风。全班出勤率迅速升高，全年平均达百分之九十五以上，有五个人全年出满勤。
由于我们人人把关，自觉遵章守纪，班组管理出现了人人有专贵、事事有人管、有条有理的新面貌。如建立设备台帐后，火家对所管辖的一千多台件设备的规格，性能、特点、健康状况都清清楚楚。出了问题，一目了然，有缺陷一项一项消除，消除后，随时登记入帐。有一回，六号炉排风机马达出事故，Ri有台帐，不解体就知道规格和机械部分适用型号，当时边修边领料，大大缩短了抢修时间，保证了六号炉安全进行。过去班里工具满地乱放，杂乱无章，有时就不见了。制定了工具保管制后，大家用完工具自动放回原处，对号入坐，横竖成行，时间一长，养成了习惯，人人都成了保管员。再如材料管理，我们班里过去对胶布、皮线、灯头之类，有人随便乱拿或送人情，制度一建立，材料出入有登记，大修项目用料有记录，用多少领多少，剩的退回。还开展了节约竞赛，比谁用料省、节约多，好的及时表扬，有漏洞马.I堵塞，使材料消耗逐步下降，基本上消灭了丢失和浪费现象。遵章建制中，制定了质量检查制，做到了检修按工艺规程，验收按质量标准，人人严把质量关，取得了全年检修质量全优，一次验收合格，一次启动成功的好成绩。
一年来，我们马达班在党的领导下，在加强班组管理上取得了点滴成绩，但是，离党的要求还相差很远，班组管理还不够完善，规章制度没有条条执行到底。在抓纲治国三年大见成效的重要一年里，我们决心大学大庆迈大步，狠抓管理不放松，以更大的干劲，更快的速度，更高的标准，力争早日把我班建成学大庆的先进集体。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
搞好整顿，树起正气
我们班原先是一个先进班组。近儿年来，由于林彪、“四人帮，的干扰破坏，无政府主义盛行，一度出现生产无人问、纪律无人抓、有章不循、无章可遵、设备失修、管理混乱的局面。粉碎“四人帮”，在上级党组织的帮助下，我们抓纲治班，恢复了班委会，建立了班的领导核心。班委会认为，要由后进变先进，必须把正气树起来，把邪气压下去，肃清“四人帮”的流毒和影响。我们发动全班大摆“四人帮”的流毒在本厂、本班的表现。开始有的同志认为:“四人帮”早已倒台.大小会批判了多回，还有什么批头?针对这种思想，我们反复学习华主席关于“我国人民当前和今后一个时期的头等大事.仍然是把揭批‘四人帮’这场伟大斗争进行到底”的指示，用路线对比、“三大讲”的办法，摆出了“四人帮”的流毒在本厂本班的七十多条表现，条条看得见、摸得着，使大家认识到“四人帮”的流毒不可低估。班里有个同志说，“四人帮”的流毒流到班组，班长不愿干，组长不愿当，流到机器上积灰厚又脏，流到线路上乱如蜘蛛网，流到灯泡上灯泡都不亮。不摆不知道，一摆吓一跳。大家对班组存在的问题有了足够的认识，产生了改变班组面貌的强烈愿望。但有的同志对改变班组面貌缺乏信心。问题这么多，从何抓起?我们把班里的问题归纳分类梳辫子，集中全力找主要矛盾，一致认为班委骨干的思想革命化是主要矛盾。班委骨干不齐心、不过硬，怎么也搞不好班组。为了搞好班的工作，班委会的成员定了约法三章:(一)以身作则，处处带头，(二)对不良倾向敢抓敢管;(三)有意见谈心交心，不能背后议论。我们斑委成员努力按这三条力、事，在工作中做到了五带头:学习带头，批判带头，团结带头，遵章守纪带头，大干苦干带头。用行动带动和影响群众，树起正气，对班内出现的不良倾向，敢说敢管。一次有个同志在干活的关键时刻，借故溜走。班长了解情况后，严肃地批评了他，算他半夭缺勤。这件事教育他本人，也教育了全班，制止了违反劳动纪律的歪风邪气。
正当正气开始抬头，管理开始上路的时候，个别同志议论我们管理得严是多管闲事，也有人说我们大干多干是自讨苦吃。这些风言风语没有动摇班长抓班组管理的决心，坚持带领全班苦干实干走上坡路。班长带头走好路子，骨干做出好样子，不良倾向及时抓，班组正气树起来了。过去班里一些同志八小时内干私活，八小时外打扑克.心思不在工作上，现在变成了八小时内拚命干，八小时外多贡献，一心扑在工作上。我厂锅炉房照明是十余年没解决好的“老大难”问题，直接彩响安全运行。以往是能凑合就凑合，灯坏了就加临时线，一直没从根本上解决。大修期问，同志们主动提出:“除完成锅炉电气设备大修的本职工作外，修理整个炉房照明”。全班发扬连续作战不怕疲劳的作风，冒高温拆除了全部临时线，更换线路一千多米，装灯二百一十二盏，灯光照遍炉房各个角落，大大方便了运行人员检查、操作，受到了领导和同志们的赞扬。
人人把关，遵章守纪
班组管理内容很多，怎样才能管得有条有理呢?管好生产光凭热情不行，必须有一套科学的管理制度。
在厂党委和分场党支部的领导下，我们学习大庆的经验，建立和健全了以岗位责任制为中心的一套合理的规章制度。刚开始订规章制度的时候，有个同志家务较重，对搞班组管理有些不同看法，认为马达班独出心裁，工作一度消极。我们就找她谈心，谈严格规章搞好管理的重要性和必要性，使她提高了认识，转变了思想，变消极为积极，经常为班组出主意。为了使订出的制度落实，班里建立了考勤员、材料保管员等五大员的管理网，发动群众，人人把关，互相监督。有个同志一次加班，别人干了好几个钟头，他只干了两个钟头就不辞而别。他想，我也加班了，要记多少就记多少，但考勤员坚持制度，只给他记了两个钟头，纠正了虚报考勤的不正之风。全班出勤率迅速升高，全年平均达百分之九十五以上，有五个人全年出满勤。
由于我们人人把关，自觉遵章守纪，班组管理出现了人人有专贵、事事有人管、有条有理的新面貌。如建立设备台帐后，火家对所管辖的一千多台件设备的规格，性能、特点、健康状况都清清楚楚。出了问题，一目了然，有缺陷一项一项消除，消除后，随时登记入帐。有一回，六号炉排风机马达出事故，Ri有台帐，不解体就知道规格和机械部分适用型号，当时边修边领料，大大缩短了抢修时间，保证了六号炉安全进行。过去班里工具满地乱放，杂乱无章，有时就不见了。制定了工具保管制后，大家用完工具自动放回原处，对号入坐，横竖成行，时间一长，养成了习惯，人人都成了保管员。再如材料管理，我们班里过去对胶布、皮线、灯头之类，有人随便乱拿或送人情，制度一建立，材料出入有登记，大修项目用料有记录，用多少领多少，剩的退回。还开展了节约竞赛，比谁用料省、节约多，好的及时表扬，有漏洞马.I堵塞，使材料消耗逐步下降，基本上消灭了丢失和浪费现象。遵章建制中，制定了质量检查制，做到了检修按工艺规程，验收按质量标准，人人严把质量关，取得了全年检修质量全优，一次验收合格，一次启动成功的好成绩。
一年来，我们马达班在党的领导下，在加强班组管理上取得了点滴成绩，但是，离党的要求还相差很远，班组管理还不够完善，规章制度没有条条执行到底。在抓纲治国三年大见成效的重要一年里，我们决心大学大庆迈大步，狠抓管理不放松，以更大的干劲，更快的速度，更高的标准，力争早日把我班建成学大庆的先进集体。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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