- 车间班组长如何进行设备管理
- 车间里的生产设备都是高等的、连续的、高速的自动化设备。一旦出现故障停机就会为班组带来巨大的损失。若能利用诊断技术做到预知性维护，就可以使设备高效、可靠的运行，也免去了班组因停机造成的一系列损失。可见，设备维护对班组的重要性。 那么作为班组长，如何进行 设备管理 ？如何最大…
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- 论怎样当好一名合格的班组长
- 新益为咨询长期认为 班组长 是企业中最基层的领导。班组长是兵的头，将的尾，它在企业管理中起到了基础和支架的作用。班组长虽是企业兵头将尾的一名小官，但涉及方方面面、上下左右，责任非同一般，作用非可小看。他们能全面贯彻、执行上级的各项方针、政策；他们又能全力执行完成公司下达的…
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- 班组长的职责是什么
- 车间的 班组长 是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组
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- 加强班组长培训的方法
- 一、培训的重点必须科学合理 目前，班组长培训在企业内流行的做法是请进来、走出去。所谓请进来，即重金邀请社会上的名师、教授等来企业讲学，组织班组长听课，大多是听完了事；走出
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- 班组建设：班组长培训心得体会
- 首先感谢新益为咨询公司为我们提供这样一个机会，在基地培训中心五天的学习中，我感到受益匪浅，认识到自己以往工作中的不足之处，对 班组管理 工作有了一个全新的认识。 这次培训的内容主要有班组长的角色认知，创造良好的心态，班组的基础管理，科学的工作方法，员工管理，以及交流沟通六…
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- 班组建设：班组现场管理诊断题
- 一选择题（1-5题为单项选择题，每题一个答案，每题2分，共10分；6-14题为多项选择答案，每题有多个答案，每题4分，共36分。） 第1题因为处理技术问题而使生产不能进行下去属于（）造成的浪费。 A.等待 B.缺陷 C.批量生产 第2题PDCA循环是指（） A.检查、协调、计划、实施 B.计划、实施、检查、处理改善…
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- 班组建设：班组管理之我见
- 两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。号称兵头将尾的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。接下来，我将用举例对比的方式阐述传统…
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- 班组建设：班风建设感悟
- 本人是这个学期才投入到学管工作中的，所以可以说我是在学习中工作，在工作中学习。我没有什么理论性的东西和大家分享，只是从工作实际出发，说说我的一些工作感悟。 一首先，说说我对班风建设的理解： 1、班风，一个班级的风气，班级是一个集合，那么班风就在一定程度上反映了班级成员的整…
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- 班组建设：班组长管理手册
- 1.前言 班、组长乃生产线基层干部﹔ 班、组长与作业员关係至为密切，其工作关係之善恶直接影响现场之士气与对公司向心力之凝聚﹔ 员工之工作教导责任绝大多数落在班、组长身上，工作教导之技巧至关重要﹔ 生活习惯会延伸到工作上，尤其是住宿型全程管理模式的企业，班、组长须执行工作时间外…
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- 班组建设：班组管理经典管理
- 班组管理 工作在企业的基础管理工作中，虽然处于最末梢，但却极其重要。抓好班组管理，一可以大幅提升车间的管理水平，二可以打造一支高素质的员工队伍，从而有力促进车间可持续发展战略性目标的实现。火车跑得快，全靠车头带。班组长就好象是火车头，整个生产运作的好坏，就全看我们班长的…
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- 班组建设：如何提高班组现场管理水平
- 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除跑、冒、漏、滴和脏、乱、差状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益…
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- 某项目部推进“五型”班组创建
- 4月份以来，某项目部以公司三带两学一争当学习活动为契机，多措并举，持续深入开展五型班组创建活动。 学字当头，创建学习型班组。该项目部领导高度重视学习活动的开展，成立学习活动领导小组，明确责任，落实专人。将学习型班组创建列入到年度工作计划，制定学习目标和学习计划，针对生产工…
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