班组建设提出新目标
来源/作者：网络 发布时间：2013年02月26日 阅读次数：次
新汶矿业集团重视班组建设工作，从1988年开始，就确立每年4月1日为“班组长日”，通过交流经验，选树典型，表彰先进，推动班组工作深入开展。此次，新汶矿业集团提出了班组建设具体要实现“1234”新目标，即建立一个体系、构建两个平台、创新三个机制、达到四个提高。
建立一个体系，就是要按照“战略到基层、管理到班组、文化到岗位”的总体要求，学习借鉴“白国周班组管理法”，逐步建立完善班组建设的组织保障系统、制度保障系统、激励机制保障系统，形成组织健全、管理明确、责任落实、运行有效的班组建设体系，为不断提升班组管理水平提供保证。
构建两个平台，一是要构建强化班组管理平台。针对集团公司和各单位班组管理存在的问题，采用班组长论坛、班组长工作会、学习交流会、现场会等形式，研究班组建设工作规律，不断完善班组工作规范，推进班组建设，切实把班组建设工作打造成为规范班组管理、创新班组管理模式、提升企业管理水平的平台。二是构建班组长学习成长平台。根据集团公司和各单位发展需要，构建班组长能力模型和职业生涯发展规划，使广大班组长在立足岗位、扎实工作的同时，积极学习、系统思考，不断提升学习能力、管理能力和创新能力，让更多的班组长借助这一平台成长为高技能人才、高素质人才。
创新三种机制，就是创新管理机制、创新育人机制、创新激励机制。在工作思路上，引入现代管理理念，由经验管理模式向科学管理模式转变；在方式上，注重以人为本，由粗放型向制度型转变；在内容上，积极引入先进的管理理念，开展班组自主管理、学习型班组建设活动。积极引导大学生下基层、进班组进行岗位锻炼，凡是经过两年以上班组岗位锻炼的大学生优先提拔重用，把担任班组长两年以上的经历作为优先选拔区队管理人员的重要依据，真正实现班组培养人才、选育人才的目的。坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则，以评选安全诚信（金牌）班组等一系列活动为载体，建立完善科学合理的班组考核办法，实施责任与待遇挂钩、业绩与奖励挂钩、成果与荣誉挂钩的奖励机制。
达到四个提高，就是班组整体素质明显提高，班组管理水平明显提高，班组协作能力明显提高，班组长能力明显提高。实现班组职工“一专多能”，使班组整体素质跨上一个新台阶；实现班组“六达标”（文化素质达标、技能水平达标、经营成果达标、安全质量达标、精细管理达标、和谐民主达标）；确保班组团队集体协作、能力互补，提高工作效率，达到最佳团队效果；确保班组长成为懂技术、会管理、能带队伍的优秀班组长。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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