- 从文化视角认识及反思班组建设
- 文化是西方近200年来诞生的一个非常广泛的概念，许多哲学家、艺术家、社会学家、人类学家、历史学家和语言学家都想从各自的角度界定文化的概念，然而，在其各自专业学科内也没有获得一
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- 怎样做安全管理的“亲情督导”
- 安全管理在班组管理中是一项重要的组成部分，其常用的方式方法有许多，如：建立健全安全流程，进行安全管理学习与教育，建设安全提醒机制等举措。但是除了常规的日常例会安全提醒外，
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- 运用信息技术培养现代员工
- 中石化管道储运公司新乡输油处（以下简称：新乡处）点多线长，人员分散，主要输油生产单位分布在河南新乡等市、县、区，统一管理培训教育的难度极大。长期以来，输油处一直采用人工方式管理员工培训，工作效率低、资料共享性差，难以满足个人专业水平提高的要求，更不能适应企业发展的需要…
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- 班组长要有“立体” 形象
- 在市场竞争激烈，企业增本因素加大的形势下，要带领好班组圆满完成生产经营任务、促进企业创新发展，班组长必须修炼职业情商，打造良好的职业形象，这个形象可以用长宽高公式来概括。
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- 创建“五型班组”强化员工队伍凝聚力
- 开展创建五型班组活动，结合实际,始终围绕企业的生产经营主题，使班组、车间管理水平，有了明显的提高。继续深入推进五型班组建设，更进一步提升、强化员工队伍凝聚力，重点还要抓好
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- 深入一线扎实开展创先争优活动
- 中原油田钻井三公司党委坚持以推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众为主题，以党员干部与一线安全生产挂钩、队伍稳定挂钩，促进一线效益提升（简称两挂一促）为载体，强化干部作
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- 凸显“人”在劳动中主体性的班组文化
- 抚顺石化公司班组及班组长这个群体自然而习惯性存在背后的原因是什么，并为何能始终支撑着他们的行为？ 事实1：班组长边江快乐工作理念。我们提倡快乐工作，把每天的工作当做是生活的
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- 班组建设应该由谁来主抓
- 在很多企业，班组建设该由谁来主抓，始终都没有明确。有人说，班组建设是员工管理问题，好像是工会的责任；有人说，班组建设是精神阵地运作，好像是党委的责任；也有人说，班组建设是
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- 班组管理方法心得
- 我是2007年被车间聘为班长的，因为我从事维修电工专业管理10年，是公司唯一的维修电工高级技师。在多年的班组管理岗位上与工友结下了兄弟般的情谊。龙年之际，我们班组又被公司评为工人
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- 班组应如何强化团队精神修炼
- 团队精神，即一个团队的核心价值观，它体现为大家共同接纳和认知的一种集体意识。团队依靠这种价值观而凝聚在一起。团队精神包括大局观、协作意识和服务精神，团队精神的最高境界是实
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- 班组管理小招法
- 一个车间独当一面的技术骨干，实现了2000天安全生产无事故，装置蜡产品收率、能耗两项指标在全国同类装置中名列前茅。 招法一，挑刺达标规范行为。有句歇后语：老鸹飞到黑猪腚上看到别
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- 班组长职业生涯发展与系统培养
- 在上世纪90年代，著名的管理权威彼得德鲁克曾预言：在今后相当长的一段时期，没有一项工作的发展变化要比第一线管理者的工作变化更大，因为自动化技术和信息技术的发展，都将要求一线
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