- 班组员工的“五盼”
- 不久前，笔者几次深入大庆油田一线采访，与一些员工零距离接触，了解他们所思所想和所盼。归纳整理，有这样五盼：一盼提高待遇。很多一线工人反映工资太低，与所付出的劳动代价不等值。钻井有位工人，今年40多岁，应该算是老钻井了。谈起业绩和技能，他显得很自豪：现在，大学毕业生也抵不过…
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- “五个一”促创建
- 江西新钢公司运输部在创建学习型班组活动中，着力推行每周一题、每旬一考、每月一评、每季一学、每年一高的五个一工作方法，有效激活了班组细胞，凝聚了班组力量，收到了明显的效果。 五个一工作方法的每周一题，即班组结合部生产过程中所遇到的难点、疑点、焦点问题展开命题，通过专题分析…
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- 互动学习提高技能
- 年年掌握一门新知识、一项新技能，岁末进行自评现已成为重庆大江工业集团汽车零部件公司201车工班一条不成文的规定。该班自从提倡互动学习，提高技能以来，班组的学习气氛空前浓厚，员工的学习速度普遍加快，大家共同创造了一个有朝气、有活力、有创新意识的集体。前不久，这个集体获得中央…
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- 敢打会拼的掘进队长
- 永川煤矿已具有50年的开采历史，到2001年资源已近枯竭，职工人心惶惶，管理人员纷纷另寻出路。要让职工看到希望，惟一的出路是开拓新的采区，而新采区面临的瓦斯、地压、地温等恶劣的自然条件让包括一些管理者在内的人员不寒而栗。 谁去当开路先锋？时为掘进一队队长的刘禄祥挺身而出，立下军…
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- 有位学习型班长很关键
- 辽宁锦州九泰药业有限责任公司车工班是个拥有30多年历史的老班组，却在创建学习型班组中焕发出青春，在班组浓厚的学习气氛熏陶下，6位员工都成为复合型工人，班组也被辽宁省总工会命名为学习型班组。谈起该班组的成长经历，员工们一致认为，要想成功创建学习型班组，有位学习型班长很关键，…
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- 呼唤班组手拉手
- 如今，各企业在加强班组建设方面的措施很多，然而身在基层的笔者却有种感觉，这些措施垂直地下到班组、自上而下地要求贯彻执行后，通常，都是班组长带领自己的员工按照上面的精神和布置、要求去做工作，却忽略了班组与班组间横向的交流、互动，缺少横向的牵手联合。平时，同一单位兄弟班组…
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- 团队学习须做“八有”
- 毫无疑问，团队学习是打造人才的一条必经之路。而如何将团队学习落到实处、见到实效？窃以为：做到八有至关重要： 一是有规划、有安排。如今，新知识、新经济、新理论、新科技、新技术日新月异、层出不穷，为团队学习提出了新目标、新任务、新内容。班组员工要适应新时代、新技术的要求，就…
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- 团队学习，以理念创新领航
- 如今，我们山东胜利油田孤东采油四矿把创建学习型采油矿作为打造最具创新活力的综合型采油矿，全矿员工正在兴起学习之风。按照创建学习型组织对改善心智模式的要求，我们总结提炼了采油先采知识、开发油田先耕耘心田、提高效益先提高素质三大理念，以理念创新领航团队学习。 提出采油先采知…
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- 班组管理“三字经”
- 山东新汶矿业集团公司孙村煤矿掘进一区班长刘海春，每天带领11名员工列队下井接班，到达现场后的第一件事就是向大家进行现场安全说明，然后，在带领大家进行了现场安全隐患排查后，才组织分工、进入正常的工作状态，并随时检查现场质量标准化工作。据悉，使这种规范的班组操作流程不走样、不…
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- 让员工感受成长的快乐
- 企业在大力倡导和实施自主创新、不断进行新产品开发的过程中，不仅需要掌握核心技术的科技人才，同时还需要能把创新思路、设计图纸制作成产品的技术操作工人。呼和浩特铁路局焊轨段机床组的8名工人，就是把图纸变为产品的能工巧匠。近两年来，他们配合段新产品、新技术开发，先后进行本岗位…
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