培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益知识 > 班组建设 >
人本管理是班组法宝
来源/作者:网络 发布时间:2012年08月15日 阅读次数:
  我所在的班组集宁工务段福生庄养路工区,是个有着57年悠久历史的老班组。班组员工长年累月驻守在贫困山区,自然条件恶劣,环境艰苦。凡是分配到这里的员工,就意味着要经受各方面的考验,意味着奉献。可我们却能靠着艰苦创业,实现了安全生产57年无事故、安全天数位居全国铁路干线养路工区第一的好成绩。为此,许多人都问过我“为什么”,回顾班组走过的路,我觉得,人本管理是治班的法宝。
  都说距离产生美,可我们一群大老爷们,天天工作吃住在一起,东家长、西家短,彼此早没了距离,怎么才能让他们感觉到我的“美”和班组的“美”呢?几经思索,我决定先从满足大家的共同需要做起。
  我发现,大家朝夕相处,都希望彼此关系融洽、工作环境能和谐、温馨。于是,我就比照一句老话去做:“喊破嗓子,不如干出样子”。工作上我不当“甩手掌柜”,身先士卒;生活中,我把大伙当兄弟,谁家婚丧嫁娶,我逢场必到,在员工最困难时,我肯定要拉关键的一把。工作之余,我带领大伙改善生活环境,把宿舍建造得宽敞明亮,把业余生活搞得丰富多彩,员工还可以在班组图书室上网,渐渐地,穷山沟成了大家心目中的“金銮殿”,班组的凝聚力也越来越强。这年头凭本事干活!班组新老员工们都明白这个理儿。在铁路养护科技化含量越来越高的今天,养路工不再凭洋镐、大叉、撬棍吃饭了。小型机具维修、大型机械养路降低了劳动强度,提高了维修质量,可也增强了大家的危机感,不学习就不会操作,没专业知识就干不了活!于是,业余时间就成了大伙学业务练技能的好时机。我们还把课堂搬到施工现场,把规章制度和业务技能知识编成顺口溜,易于记忆、掌握。在班组形成全员学习、团队学习的氛围。
  在班组的日常管理中,我基本不用硬性管理约束员工,而是让员工明白铁路线路质量是运输的命根、员工的饭碗这个道理,然后从“适合、合适”四个字上让大家找自己的位置。班里部队复员兵多,我们就把企业文化与军旅文化相结合,整齐划一的单身宿舍、雷厉风行的战斗作风、规律有束的起居生活等,成为班组一道亮丽的风景线。除了建立公平、公正的奖惩机制外,我们还提倡民主管理,任何政策的出台和班组重大问题都要经过民主评议。比如评先评优不搞“一言堂”,要让工作业绩说话等。
  如今,员工们就是在人本管理色彩浓厚的小集体里快乐工作、快乐生活着。(孙美青整理)

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 7S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询
7S管理咨询 5S现场管理咨询 6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S咨询公司
6S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司 5S培训 6S培训
7S培训 5S管理培训 6S管理培训 7S管理培训 5S现场管理培训
6S现场管理培训 7S现场管理培训 5S培训公司 6S培训公司 7S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 7S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档