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TPM管理优秀奖审查表(一): TPM 管理优秀奖审查表(一) 项目审核重点评价 1.组织,营运方针,目标 1)公司方针和TPM方针的关系是否明确? 2)各部门是否已展开TPM的方针和目标(指针)?全员是否充分彻底地进行? 3)TPM的方针和目标之达成状况,其内容是否任何人都看得懂? 4)TPM的方针和目标是否能抓住P,Q,C,D,S,M的方向实行? 5)TPM推进组织和重复小…; 查看详细内容

TPM管理优秀奖审查表(二): TPM 管理优秀奖审查表(二) 项目审核重点评价 3.自主保养 1)自主保养的展开是否遵照七大步骤来实施?而且管理者是否实际实施诊断? 2)职场,现场的活动状况,目标达成状况,及今后课题是否均揭示在活动看板上? 3)为了养成察觉异常的能力,是否指出异常点,予以复原,并实施更多的小改善? 4)自己的设备能否自己…; 查看详细内容

TPM管理优秀奖审查表(三): TPM 管理优秀奖审查表(三) 项目审核重点评价 5.品质保养 1)为了确定品质和设备的关系,是否适切地实施设备的条件设定及维持管理,以防止设备产生不良品? 2)对于品质不良的发生原因是否采取再发防止的措施?(有关人,设备) 3)因设备而发生的不良率是否有降低? 4)品质特性和加工条件,设备精度等,其关联性是…; 查看详细内容

TPM管理优秀奖审查表(四): TPM 管理优秀奖审查表(四) 项目审核重点评价 7.教育训练 1)管理者,幕僚人员,作业者,保养人员须具备的知识,技能是否明确? 2)是否掌握每位作业人员对哪些设备操作能力较佳?哪些设备操作能力较差? 3)教育的重要主题是否与公司将来计划有所关连,结合? 4)对管理者,幕僚人员,作业者,保养人员是否建立效果良好…; 查看详细内容

TPM管理优秀奖审查表(五): TPM 管理优秀奖审查表(五) 项目审核重点评价 9.安全卫生和环境管理 1) 是否有确立安全卫生和环境管理的方法及具资格之指导者? 2)健康管理,卫生设施是否良好? 3)对过去所发生的劳动灾害及工场灾害,是否做科学的分析,并采取防止再发生的对策? 4)安全点检手册是否完整,且按内容确实实施安全巡回检查? …; 查看详细内容

推行TPM要从三大要素上下功夫: 推行 TPM 要从三大要素上下功夫 1、提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。 2、改进精神面貌：精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高。 3、改善操作环境：通过5S等活动，使操作环境良好，一方面可以提高工作…; 查看详细内容

全员生产保全(TPM)管理的发展进程: TPM 起源日本,战后日本的设备管理大体经历以下四个阶段：事后修理阶段；预防维修阶段；生产维修阶段和全员生产维修（维护）阶段。 1.事后修理(BM)阶段(1950年以前）日本在战前、战后的企业以事后维修为主。战后一段时期，日本经济陷人瘫痪，设备破旧，故障多，停产多，维修费用高，使生产的恢复十…; 查看详细内容

TPM设备维护之“五感”点检技能: 一、人的五感机能点检活动的基本技能就是充分利用人的五感进行的一种创造性活动。感觉到了的东西不一定能理解它，只有理解了的东西才能更深刻地感觉它。五感点检就是在这种哲学思想的指导下，通过人体功能，不断地感觉、理解，再感觉、再理解，循环往复，从而增长才干，积累经验，不断产…; 查看详细内容

TPM的基本概念: 【本章重点】 TPM 的概念和发展历史 TPM的八大重点 TPM的推进原则 TPM产生的效果及与5S、TQM的关系 TPM的概念和发展历史生产保养的历史生产保养是从1951年开始的，1951年以前被称为事后保养（BM）时代，以后又经历了预防保养（PM）、改良保养（CM）、保养预防（MP），继而出现全员生产保养（TPM），到80年…; 查看详细内容

TPM的推行准备: 【本讲重点】推行 TPM 的困难及解决方案推进TPM活动的要点 TPM的推行步骤推行TPM的困难及解决方案推行TPM的困难根据日本和美国企业的实施经验，推广TPM比推广5S的难度更大，一般都会遇到较多的障碍。产生这种情况的主要原因是TPM的推广过程中活动太多，牵涉面过广，难以突出重点。另外，TPM的推广…; 查看详细内容

设备的TPM推进与6S管理的应用状况: 设备的 TPM 推进与6S管理的应用状况全面生产维修TPM（Total Productive Maintenance）是一个在世界范围内为维护、生产及企业管理者所关注并试图学习和了解的话题。一些世界级企业都将TPEM视为一种最新和最好的现代管理模式，如戴姆勒克莱斯勒、大众、福特、宝马、邓禄普、摩托罗拉、卡夫、柯达、博世、西…; 查看详细内容

TPM活动计划及推行步骤: TPM 活动计划及推行步骤第一步：导入准备阶段（预期一个月时间） 1.由企业TPM最高推行者进行导入决议宣言：其中需要在企业内部的车间会议、黑板报以及内部刊物进行刊登；时间：首周内完成。 2.高层对于TPM推行的部门方针、预期效果、开展方式等的确定：对TPM管理活动的相关知识进行了解，根据公司…; 查看详细内容

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