- TPM的绩效评估体系
- 当今的时代是一个数字化的时代，企业的量化管理水平已成为现代企业的重要标志。激励机制与绩效评估是组织机构前进的两个驱动轮子。在绩效评估中，理念不明确、指针不恰当、培训宣传与沟通不够、评估层次不全面以及评估结果不与奖惩挂钩等问题，都会导致体系的失败或者负面作用。 不少企业的…
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- TPM培训教材之TPM自主活动
- 8、 TPM 中的小组自主活动 TPM小组自主活动最好纳入到组织系统柜架中，其主要活动内容及目标是四无，即：无废品、无故障、无事故、无工作差错，主要特征就是全员参与，把以前由少数人做的事情变成全体人员的自觉行动。 8.1小组的组成及活动方式 小组是车间属下的基层组织，一般为3－10人，组长由民…
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- TPM形象法则的八大要素
- 有人说:成功的最大津碍是没有人看见你的成就。 TPM 的成功推进，除了要做实实在在的生产、设备系统改善外，还要依赖持久的形象推销。要提高分贝让别人听到你的声音，要提高自己的能见度，要引起人家的注意。形象的塑造过程也是陶冶灵性，锻炼队伍的过程。不要指望一个邀退雌靛的生产现场可以生…
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- TPM培训教材之TPM步骤
- 7、 TPM 开展步骤 开展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特别是工厂领导层的支持。具体开展过程可分为三个阶段，10个具体步骤（见表一） TPM开展过程 7.1、准备阶段： 此阶段主要是制定TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个步骤的工作。 ①TPM引进宣传和人员培训 主要是向企业…
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- TPM培训教材之TPM理论
- TPM 的概念 1、设备维修体制简介 ①事后维修----BM（Breakdown Maintenance） 这是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。 ②预防维修－－PM（Preventive Maintanance） 这是以检查为基础的维修，利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预测，有针对性地对故障隐患加以排除，从而避免和减少停机损失，分定…
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- 关于TPM培训的感想
- 我有幸参加了由我公司外聘老师进行的关于 TPM培训 ，在培训中我学到了很多很多关于设备管理的知识。我很高兴能有这样一次学习的机会，这对我今后的工作有重大的影响。 TPM就是全面生产设备管理。推进TPM主要有三大要素：1、提高工作技能，不管是操作工还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没…
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- 职能科室实施TPM的概念
- TPM 最近在世界各国的企业普遍受到重视，其含义也由20世纪70年代的全面生产维护(Total Productive Maintenance,TPM)慢慢转变为20世纪80年代的全面生产管理(Total Productive Management,TPM).最近更强调预知的观念，从而有所谓的全面预知管理(To-talPredictiveManagement,TPM)说法出现。从这个转变来看，TPM不再局限于生产现场，而…
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- TPM推进的十二个步骤
- 下面我们对 TPM 推进的十二个步骤分别加以讨论。 步骤1宣布公司决定，全面引进TPM 企业领导应对推进TPM充满信心，下决心全面推进TPM.在全体员工大会上宜布TPM活动的开始.讲究TPM的墓本概念、目标、结果，并散发各种宜传资料。 步骤2发动教育和培训战役 教育和培训是多方面的，一首先应该让企业的中下…
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- 欧洲企业界对新一代TPM的认识和推广
- 欧洲企业界近年来引进和学习日本的 TPM 设备管理模式，有不少新的体会，创造了TPM的欧洲方式。在第十三届欧洲维修团体联盟会议上各国代表进行了热烈的讨论交流.日本代表也就TPM的新认识和新发展作了报告，提出了一些新观点。使TPM与世界级或顶级维修策略联系起来。下面作一些综合介绍。 欧洲国家…
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- TPM基本知识手册（图）
- 一、 TPM 的起源与概论： 1、60年代起源于美国的PM（预防保全），经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的TPM（全面生产管理），并在日本取得巨大成功，随之在世界各地实施开来，91年在日本东京举行了第一回TPM世界大会，有23个国家700余人参加，瑞典VOLVO（沃尔沃）及新加坡的NACHIINDUSTRIESPTE.LTD…
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- TPM的基本思想概念
- 究竟什么是 TPM 呢?日本设备工程协会刊物《PM手册》上的定义是:所谓TPM，一言以蔽之，就是动员全伟人员搞PM,。详六之，它是这样矛补计理方式;以设备的综合效益最高为目标，双立以设备一生为对象包括设备规划、研制、使用、维修等所有部门的生产维修总系统，从最高领导到第一线工人全体都参加，实…
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