- 成功推行TPM前后效果对比
- TPM (Total Productive Maintenance)就是全面维护与保养;T的意思是提升综合效率，延长生产系统所有设备的生命周期，让各个部门的人员都参与和投入。P的意思是生产性的，多产的，通常意味着故障为零、不良为零、灾害为零;M的意思是维护与保养，意味着机器设备的维护与保养，企业营业系统的健全与改良。简而…
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- 构建适合本单位的TPM设备管理管理体系(上)
- 一、 TPM管理 特征分析 1、目标性：人类的每一项活动都是为了取得一定的效果，达到一定的目标。TPM管理也不例外，它的目标就是要不断追求企业生产效率的最大化，全面提升企业的综合素质。具体来讲，TPM管理是通过对设备的六大损失(故障损失、工艺调整损失、突停和空转损失、速度损失、废次品损失…
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- 构建适合本单位的TPM设备管理体系(中)
- 2、建立组织体系。强有力的推进组织是推动 TPM 管理体系有效运转的重要保证。一般来说，要建立公司、厂矿、车间、班组四个层次的推进组织，其关键是落实各个层次以至每一个员工在TPM活动体系中的职能。以公司级推进组织为例，公司TPM推进委员会的基本职能是：制订TPM方针;批准推进计划书;评价改善…
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- 构建适合本单位的TPM设备管理体系(下)
- 5、以录像曝光为手段，严格检查，落实整改。 严格按标准检查是使各项规章制度落实到现场的有效手段。因此，我们制订了详细的检查推进计划，并在检查中遵循了敢于暴露问题，力求解决问题的原则，采用录像的形式，每周制作问题点曝光录像片，于周二在公司生产调度会上播放，摆脱了以往单纯扣罚…
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- TPM实施的十二个阶段
- TPM 实施的十二个阶段 1.企业高层的TPM导入决意宣言 2.TPM导入教育和活动 3.TPM推进机构成立 4.TPM基本方针和目标设定 5.TPM推进的总计划确定 6.TPMI实施活动正式启动 7.TPM各支柱实施 8.设备初期管理 9.设备品质保养 10.设备间接部门管理 11.设备安全与环境管理 12.TPM的完成实施和水平向上
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- TPM在我身边
- 企业 TPM 经营理念就是企业在艰辛的成长历程中逐步积累形成的精神理念，我公司在多年的风雨历程中也逐步生成和发育起了一套日趋稳定的、独特的、适应本企业发展的企业经营理念。精细化管理作为经营理念的一项重要内容，在设备管理方面，遵循精、准、细、严为基本原则，通过精细化管理提升改造…
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- 风靡全球的TPM管理的核心
- TPM (Total Productive Maintenance)是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范化为推进过程，以全体人员参与为基础的设备维护、保养、点检和维
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- 推进TPM中值得注意的几个问题
- 以下为推进 TPM 中值得注意的几个问题: (1)最高管理者的决心大小是决定TPM活动能否成功的关键。 (2)从计算总有效设备生产率(PEEP)着手，梳理出影响TEEP的七大因素，并找出七大因素中每种因素中的前两位关键矛盾，着力解决这前两位矛盾，从而提高TEEPQ例如某矿影响电铲TEEP的七大损失如下: 1)计划停机:定修…
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- 从TPM到TnPM TPM的精髓
- TPM Total Productive Maintenance，早年译为全员生产维修，海外华语地区多译为全员生产保全。考虑到国内的习惯，推敲原文的准确含义，在笔者所著的《全面生产维护从理念到实践》一书中，第一次译为全面生产维护。 TPM是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参与为基础的设备保…
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- TPM的三十二条形象法则（上）
- TPM 推进中，存在着可以发挥团队创造力的巨大潜在空间和成功的奥秘，我们总结成三十二条形象法则，下面分别加以描述。 1.形象至上 TPM要求员工把最完美的设备现场形象呈现给企业的同事和外来的客户。形象产生冲击，冲击留下印象。最完美的形象使员工精神抖擞，自豪感油然而生，激发保持和进一步…
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- TPM的三十二条形象法则（下）
- 17.梦想法则 人类的进步离不开梦想。虽然不是所有的梦想都能成真，但没有梦想就没有成功。 TPM 的形象设计来源于梦想。形象的塑造是让现实与梦想融为一体。我们鼓励员工去梦想、去迫梦、去圆梦。我们要为员工开辟无限的想象空间，也为梦想之后的创造提供具体、实在的支持。头脑风暴是梦想与现实…
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