- 推行TPM全员设备维护所要具备的条件介绍
- 当一个企业认为自身必须实施 TPM 。那么在这之前就先要了解、审视自身的条件，是否具备了实施TPM的前提要素 。毕竟，推行TPM是企业持续发展的一项重要决策，企业只有发展到一定阶段，才有成功的可能。仅靠一时头脑发热，拍胸脯打包票，而忽视推行TPM前提条件的后果，最后只能是拍大腿说交学费了。…
- 查看详细内容
- 中国企业为什么要推行TPM？
- 中国企业为什么要推行 TPM ？可以从以下讲解中述说。 为什么中国就没有几家百年老店？为什么国内的企业普遍竞争不过外资企业？为什么Made in China会成为国外所说的产品质量信不过的标志？这是企业品牌建立的问题（品牌就是卖产品的核心价值、卖企业的服务质素，品牌的好坏取决于口碑的好坏），也…
- 查看详细内容
- TPM管理的五项主义和企业信息化
- TPM管理 的源泉在生产现场，管理人员要随时准备到现场去解决问题，而不是成天坐在办公室里开会或做文字游戏。 TPM管理的主要工作环节如下: (1)研究运行现场(现场、现事、现物):走进现场，了解现事，观察现物; (2)找出规律(原理、优化):分析原理，优化提炼; (3)制订行为(操作、维护、保养、维修)规范(原…
- 查看详细内容
- 注重现场管理的TPM
- 许多管理人员喜欢正襟危坐在办公室，因惧怕现场的高温、噪声、危险而远离现场。大多数经理只是通过每天、每周以至每月的报告或会议来了解现场情况。这也是企业文山会海的重要原因。管理者通过会议、报告了解现场就会受到汇报者个人观点的影响，掌握的信息可能失去真实性。与现场保持密切的接…
- 查看详细内容
- 减少浪费的TPM(TnPM)
- TPM 日文的熟歇(Muda)，主要是指浪费，除此之外，还泛指任何不会生产附加价值的事物.在生产现场，有两种活动在进行:有附加值的和没有附加值的。例如，当工人监视一台全自动化的设备运行时，不管他多么专心的监视，都是无附加值的活动。还有一位维修工，走了15min，才到达故障停机现场。而该机器的…
- 查看详细内容
- TPM的企业教练法则
- 所谓 TPM 的企业教练法则又称为转换式教练管理训练法。在这个过程中，教练向队员，也就是管理者向自己的员工提出绩效的意见。帮助人们弄清自己的目标、价值观和角色.教练扮演了向导的角色，向人挑战、给人支持、使之达到他们的绩效目标。 在TPM的推行中，公司领导对于基层管理者，应从上、下级…
- 查看详细内容
- TPM的八个要素和四个“五”
- 一、 TPM 的八个要， TPM的成功推行，离不开八个方面要素的相互配合和协力支持，这八个要素分别是: (1)以最高的设备综合效率WEE)和完全有效生产率(TEEP)为目标; (2)以全系统的预防维修体系为载体; (3)全公司所有部门都参与其中; (4)从最高领导到每个员工全体参加; (5)小组自主管理和团队合作; (6)合理化建议…
- 查看详细内容
- OPL活动推行技巧归纳
- TPM推行活动中，简单直接的阐述道理给员工，将是事倍功半。事随时迁，对TPM的推行中提高活动中的互动性越来越重要，从而总结出了一些适用的方法，如OPL等，OPL活动作为TPM中进行现场训练和辅导的重要方法，它不仅能进行知识、技巧或经验的传递，还能提升员工的参与意识和荣誉感。所以，许多企业在…
- 查看详细内容
- TPM与TQM、ISO
- 企业里最早的小组活动为美国质量管理专家戴明(W.EdwardsDeming)所提倡的ZD(ZeroDefect)，即零缺陷活动.员工自发的以小组形式针对生产质量上缺陷研究解决办法并动手加以解决.后来，这种ZD活动又发展为QC(QualityCircle)活动，称为质量圈或者质量小组。更明确地以团队合作的方式关注于整个系统的产品质量，随时…
- 查看详细内容
- TPM的寻找和清除“六源”活动
- 在推进5S活动中，员工将会发现一些问题的源头, TPM 将主动引导员工去寻找和解决六源，这六源是:污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源。 1.污染源 污染源是指灰尘、油污、废料和加工材料屑的来源。更深层的污染源还包括有害气体、有毒液体、电磁辐射、光辐射以及噪声方面的污染。…
- 查看详细内容
- 事务间接部门中TPM的必要性
- 事务间接部门是相对生产部门来说的，也就是平常所说的管理部门。一般认为 TPM 活动是生产部门提高效率、保全生产力、提升品质所进行的改善工作，一般认为间接事务部门不需要开展TPM活动。这种观点是错误的，TPM作为公司的运营方式，如果管理部门不与生产部门运营体制一致，将产生部门间业务的脱…
- 查看详细内容
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
