- 精益TPM物料相关性需求特点分析
- 一、精益 TPM 物料需求特性分析 精益TPM物料需求计划中的物料指的是构成产品的所有物品，包括部件、零件、外购件、标准件以及制造零件所用的毛坯与材料等。这类物料的需求性质属于相关性需求。其特点如下： 1.确定性需求与非确定需求 确定性需求:在确定性需求中,需求发生的时间和数量是确定的. 非…
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- 精益TPM如何正确理解品质成本
- 精益 TPM 如何正确理解品质成本 所谓品质成本是指产品不符合所付出的代价,企业为了保证和提高产品品质而支出的一切费用以及由于产品品质未达到规定的要求而造成的一切损失的总和，也就是事情做错而造成的支出.大部份组织不懂得使用这种衡量尺度，品质行家往往认为这种尺度害他们难看.会计则没法…
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- 中国企业TPM安全生产标语
- TPM 安全生产标语是社会发展和经济建设的永恒主题，也是企业发展和生存的永恒主题。从国家来讲，TPM安全生产标语事关以人为本的执政理念，事关构建社会主义和谐社会；从企业来说，TPM安全生产标语事关经济效益的提高，事关企业的可持续、健康发展；从员工来说，TPM安全生产标语事关生命，是人的…
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- TPM设备维护五重点管理要素
- TPM 设备维护是生产型企业降低费用，提升效益的最直接，最有效的表现。TPM设备维护活动是以全员参与的团队方式，进行优良的设备系统规划，提高设备利用效率，实现TPM设备维护安全性与效率性，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。 一、TPM设备维护人的五感机能 点检活动的…
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- TPM设备管理是什么?
- TPM 由日本企业在70年点提出的，是一种去全员参与的生产维修方式，其原理是重在全员参与和生产维修上，通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，是设备性能达到最优。 1、什么是TPM？ TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管…
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- TPM全员生产保养（一）
- 第一节概述 TPM 全员生产维修(Total Productive Maintenance，TPM)是一种由日本人中岛青一推出的通过企业全体员工积极参与的方式对生产过程进行优化的管理体系。TPM全员生产维修是日本全面质量管理(Total Quality Control，TQC)及全员参与(Totallmployeelnvolve-ment，TEl)的理念与美国预防维修的实践相结合的产物。TPM全员生…
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- 如何营造TPM推行氛围
- TPM 在企业中推行，首先要拥有推行TPM的氛围，要让全体员工觉得无时无刻都生活在 TPM管理 氛围中，让他们知道TPM管理给他们带了的改变。 1.全面的动员和宣传教育 充分利用板报、报纸、横幅、知识竞赛、征文、标语、承诺活动等方式进行宣传，制造改善的态势。同时可以举办趣味性的活动，如TPM管理画…
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- TPM全员生产保养（二）
- 第四节 TPM 全员生产维修在提高设备生产率及产品质量中的作用 目前，已有越来越多的企业以自动化和及时制生产的方式应对全球性的市场竞争，然而机械化与自动化程度的提高也直接导致设备维修费用的升高。在这一前提下，设备的可靠性和以产品质量为前提的生产就成为绝对必要的条件。 TPM全员生产…
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- TPM所谓的高阶诊断要怎样做
- 1、 TPM管理 的高阶段诊断在各个产业中的表现有所不同，各厂依自己工厂的考核规范可以自行调整 2.1自主保养分科会建立自主保养教育训练课程表： 2.2自主保养分科会建立自主保养导入训练日程表； 2.3教育训练分科会实施自主保养基础理论课程的 TPM 培训。 3.1通过自主保养训练资料培训，使人员理解推行…
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- 公司TPM管理推动不了，怎么办
- 当一个企业在推行 TPM管理 的过程中，发现 TPM管理 无法在推行下去时，企业管理者就会思考为什么TPM管理推行不下去了呢？推行TPM管理还要注意些什么？实际，TPM管理的推动及实施的成功与否与一个企业的文化有着莫大的关系。 企业好比人，企业的命运好比人的命运，是由性格所决定。要改变企业的命运…
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- 六西格玛与TPM管理的区分
- TPM管理 与 六西格玛 在大体上可以看做是一种相同的管理工具，可实际它们却有着天一般的差别。 一、六西格玛和 TPM管理 的相同点 1．六西格玛和TPM管理都是一种管理的方法，可以用于各个领域的企业，并形成一种企业的文化。 六西格玛管理通过自上而下的活动，在企业内部形成一种以客户为导向，以流…
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- 企业TPM的故障管理程序
- TPM 是一套专业的管理企业设备的工具，对于设备的管理， TPM 拥有的自己的独立管理体系。TPM的故障管理的目的是在故障发生前通过设备状况的监测与诊断，把握设备有无劣化情况，以期发现故障的征兆和隐患，及时进行防备维修，以控制故障的发生；在故障发生后，及时分析理由，研究对策，采取措施排…
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