- 什么是TPM管理
- 目前制造业十分重视企业的 TPM管理 ，日韩制造业TPM管理的成功实践给国内企业提供了很好的标杆。目前TPM定义为（Total Productive Maintenance）全员生产维护，已经从单纯意义上的设备维护或者管理提升到囊括所有企业活动的一种现代管理制度，所强调的是全员、全过程、全系统，设备管理是TPM所强调中的全过…
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- 推行TPM管理具备的必要条件
- TPM管理 是现代化企业常用的一种管理模式，但并不是每个企业都能够成功推行的。TPM管理是一个由上而下的企业改革活动，它的推行必需要具备以下条件才能够在推行的过程中事半功倍。 1.高层领导坚定不移的意志 企业高层领导的推行意志虽然不是最重要的因素，但也是企业推行TPM管理的诱导条件。也就…
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- 推行TPM管理的注意事项
- TPM管理 就只旨在设备维护，推行TPM过程中，有以下五大注意事宜，下面 TPM咨询 专家和大家一起分享： 1.建立起生产设备的TPM管理网络。在这方面企业应该结合企业的自身的实际情况，建立其企业以及生产车间的TPM管理网络，并健全设备的相关管理机构，明确相关的职责，从而做好相关的TPM管理工作。 2…
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- 谈谈TPM管理在化工企业的应用
- 很多化工企业意识到 TPM管理 对企业自身的作用。分享下面公司对推行TPM管理的成功: 1、LGDAGU公司的生产特点。 天津LGDAGU化学有限公司是由韩国最大的化学公司LG化学和天津渤海化工集团合资兴建的生产聚氯乙烯树脂(PVC)的中韩合资企业，采用悬浮法生产聚合度700到1300共四种型号的PVC树脂。公司的生产及包…
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- TPM管理的特点和常见困难
- TPM管理 特点一：系统性 系统性是指TPM管理涉及企业生产系统的全方位和全过程。TPM把包括设备引进、安装、调试、使用、维护、维修、改造，直到报废更新的各个阶段作为管理对象，涉及设备的各个子系统以及设备的每一个部件、零件，构成以事后维修、预防维修、改善维修和维修预防为主导的全系统生…
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- TPM管理参考之培养员工自主保养的“步进式”
- 要培养出能驾驭设备的操作人员，就应该全面实施 TPM管理 ，形成自主保养的体制，一方面要注重人才的培养，另一方面要根据其实际能力对工作有切实的提高，以实现真正的效果，也即这个效果是能得到维持的。 在开展自主保养时，不可寄希望于一下子解决许多问题，为此将目标和内容整理为7步，这就…
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- TPM管理常面临问题及解决措施
- TPM管理 中常见的问题及解决思路在建立市场经济和企业经营机制转变的过程中，部分企业TPM管理出现了整体水平下降的趋势，这在一定程度上制约了企业技术创新、产品创新工作的展开，同时制约了设备效能的发挥。TPM管理中存在的常见问题有哪些呢？ 一、各项制度存在不健全、不规范的现象。设备现场…
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- TPM管理机构职责
- (1)车间 TPM管理 机构组成 公司TPM管理机构主要由公司副总经理、车间主任、设备管理部门TPM推进小组、各车间TPM专业组及各维修TPM小组、各车间IPM小组等组成。 (2)确定TPM管理机构职责 ①公司生产副经理：领导设备管理TPM推进小组开展活动，并进行整体部署和检查，主管全公司重大事项的决策和协调各环节…
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- TPM管理的九大活动细则分析
- TPM管理 能在很多企业取得很好的成效，它成功的原因是什么？为什么不同行业不同部门都可以实施TPM管理，那么下面我们就来看看TPM管理的具体活动： 第一，TPM管理基石-5S活动 5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本活动，是现场一切活动的基础，是推行TPM阶段活动前的必须的准备…
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- TPM管理对企业的重要性
- 推进 TPM管理 活动，对加强现场管理、提高企业的管理水平有着十分重大的意义。推进这项活动的必要性主要体现在以下三个方面： 1、打破传统分工的局限 在传统的分工条件下，维修部门负责设备维护，生产部门负责生产。一旦设备出现故障导致生产任务无法按时完成时，生产部门往往会指责维修部门对…
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- TPM管理推行的三个阶段
- TPM管理 阶段一、准备阶段 此阶段主要是制定TPM管理计划，创造一个适宜的环境和氛围。 可进行如下四个步骤的工作。 ①TPM管理引进宣传和人员培训 主要是向企业员工宣传TPM管理的好处，可以创造的效益，教育员工要树立团结概念，打破操作工只管操作，维修工只管维修的思维习惯。 ②建立组织机构推动…
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- TPM管理体系如何建立
- TPM管理 体系的建立通常可以分为三个阶段：准备阶段、引用实施阶段和巩固阶段。下面我们就详细介绍下TPM管理体系建立的三个阶段。 1、准备阶段 准备阶段主要是在企业中制定TPM管理计划，
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