- 谈谈我对现代TPM设备管理的理解
- 近日来看到很多文章在谈现代 TPM设备管理 ，特别是在诠释如何理解其中的现代两字？结合我们在企业实践的经验，以及多年来不断思考和深入理解TPM设备管理相关的要点，谈谈我的一些看法。 设备管理的发展里程，一直以来都是伴随着企业生产管理和质量管理的要求而进步，同时在进步的过程中，也不断…
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- 制造企业设备管理工作现状与对策
- 一、 设备管理 的基本概念 1.什么是设备 设备是指企业用于生产、运营．试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。 2.设备管理主要任务 我们 设备管理 的主要任务是在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，从技术组织、经济组织等方面采取措施，将实物形态管理和…
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- 做好设备管理的十五个绝招
- 做好 设备管理 工作对企业而言，是重之又重的环节，所以做好以下设备工作是不可缺少的： 1、设备总要求： 部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。 2、设备使用保养的十字功课： 清洁、润滑、调整、紧固、防腐。 3、操纵职员应具备的四懂三会： 四懂：懂原理、懂结构、懂机能、懂用途。 三会：…
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- TPM管理工厂在TPM实施过程中的误区
- 在为客户服务中发现许多工厂对有关 TPM管理 维护管理方面的一些误解。可能是他们在网上浏览的一些这方面的知识给了他们误导的理解，所以要成功提高设备可靠性和TPM管理设备维护水平，必须要走出这些误区。 下面描述的这些误区和你工厂的状况可能非常接近，也许会让你心里不舒服。 TPM管理误区一…
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- TPM管理设备维修性影响及提升方法
- TPM管理 设备影响维修性的因素，主要有机械设备维修性设计的优劣、维修保养方针、体制、维修装备设施的完善程度，维修保养人员的水平高低和劳动情绪等。TPM管理设备影响维修性的主要因素设计方面： 1.总体布局和结构设计应使各部分易于检查，便于维修。 2.良好的可达性，设置维修操作通道，有合…
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- TPM管理引导企业走进信息化
- TPM管理 是对现场的设备进行维护管理，所以要根据现场的具体情况适时的进行调整，以确保能够及时的对设备故障进行处理，避免影响生产而带来的损失，同时也要降低设备的故障率。 TPM管理主要分有哪一些环节呢？环节又称为TPM的五项主义，是TPM管理处理问题的金科玉律。 ①运行现场(现场、现事、现…
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- TPM管理在施过程中的陷阱
- TPM管理 误区一：工人是最大的资产 如果你身处工厂的管理层，喊一喊工人是企业的最大资产这样的口号绝对是四平八稳的。多数经理人都同意上面这一点。事实上，工人并不是企业的最大资产，合适的人才才是企业的最大资产，而不适用的人则形同企业的债务。这个理念在一次由企业主管和工人参加的研…
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- 企业TPM设备管理要注意抓好“八个三”
- 1、在 设备管理 选择上要注意三个原则 企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来发展的要求，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则来选择设备，充分考虑设备的质
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- TPM管理的主义和信息化
- TPM管理 主要实施就在企业生产现场，企业实施TPM管理之后要根据现场的实际情况进行合理的调整，对现场的生产设备进行预防和维护。减少生产设备维修情况，提高企业的生产效率。 TPM管理主要有哪些环节呢？环节又称为TPM的五项主义，是TPM处理间题的金科玉律。 1.运行现场(现场、现事、现物):走进现场…
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- TPM管理全员参与维护和管理的内涵
- TPM管理 的方法多种多样，不少企业推行TPM管理未见其成效，有的是因为领导的不支持或是员工的不配合，也有的是因为没有深入了解其内涵，故而实施不成功，以下是关于TPM全员参与维护的管理的内涵： 1.强调全员的参与意识 全员的参与意识是推行TPM活动中的最核心的指导思想。上自经营层下至第一线的…
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- TPM设备管理中设备是否完好确定原则
- 一、 TPM设备管理 的技术状态 设备技术状态是指设备所具有的工作能力，包括性能、精度、效率、运动参数、安全、环境保护、能源消耗等所处的状态及其变化情况。企业的设备是为满足某种生产对象的工艺要求或为完成工程项目的预定功能而配备的，其技术状态如何、直接影响到企业产品的质量、数量、…
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- 突破TPM管理瓶颈的七把利剑
- 第一剑： TPM管理 全员维护 当全员维护已经成为大家共识的时候，很多企业还处在操作人员连弯一下腰多看一眼都不能的境地！于是，本不该发生的故障频频发生，小车不倒尽管推的状态在泛滥，如何让全员真正动起来成了TPM管理要解决的首要问题。 1.赶跑拦路虎 2.唱好三部曲 3.拉平看齐造氛围 4.循序渐进…
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