- 设备管理部门的六大基本职责
- 设备管理 部门是一个完整的生产制造企业的重要组成部分，对企业的生产能够顺畅进行具有关键的支持作用，因此，企业应该重视设备部门的管理，使设备管理部门中的每一位成员都能自觉履行上述六大基本职责。 设备管理部门的六大基本职责 企业设备管理的主要任务就是对设备进行综合管理，保持设备…
- 查看详细内容
- 浅谈TPM管理工具运用--刘学红
- TPM管理 是公司近几年来引用管理方法论中的管理工具之一。TPM管理工具在我们公司推行使用近10个月的时间，我们总厂阀门包装组自2015年8月份被纳入第二批辅助车间，作为独立班组，纳入推进体系是我们车间管理人员及全体员工的荣幸，更让我们得到学习的机会，让我们学会尝试。 浅谈TPM管理工具运用…
- 查看详细内容
- 电气设备维修人员如何快速查找故障
- 设备维修 是企业设备管理的重点，各种电气设备在运行中都有可能发生各种大大小小的故障，严重的还会引起事故。电气设备出了故障，只要查清了故障点和故障原因，维修起来其实是一件比较容易的事。而找出故障点和故障原因，一般要花费较多的时间。查找故障时，若方法不当，考虑不周，那么，就…
- 查看详细内容
- 搞好设备管理的最佳策略：零风险+共赢
- 当前 设备管理 工作在我国企业中的地位，在领导者心中的地位，我们广大设备人心知肚明。在绝大多数企业里， TPM管理咨询 专家用一句话就能比较准确的概括定位：虽不可或缺，却也不是重点，算得上是比较边缘化的职能工作。 搞好设备管理的最佳策略：零风险+共赢 这也正是当前一些设备管理维修模…
- 查看详细内容
- 企业实施TPM管理的经验分享
- TPM管理 在通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，通过日常的维修活动，养成设备进行保养的习惯，制定相关的 TPM管理制度 ，降低设备的故障率，使设备的性能达到最优，提高设备的综合利用率，从而提高生产效率。下面是小编整理的TPM管理在企业实施的经验分享。 企业实施TPM管理的经验分享 第…
- 查看详细内容
- TPM全面设备管理个别改善十步骤
- 为什么将个别改善放在TPM全面设备管理第一的位置？ TPM管理 专家介绍：TPM管理导入初期，大家对其将来所能产生的效果是有疑虑的，不同的人对TPM管理的接受程度是有差异的。选择支持TPM的某个模块或者某个项目推进，就能够集中有限的力量给予局部突破，既为推行人员积累第一手经验，也给企业上下增…
- 查看详细内容
- 设备维修企业推行TPM管理模式面临的问题及对策
- 一、设备维修企业推行 TPM管理 的常见问题 只学习皮毛就开始推行 很多企业在考察学习过程中接触到TPM管理，只了解基本的东西就开始推行，没有对本企业的现状进行深入调研就启动，结果连
- 查看详细内容
- TPM设备管理结合创新突破
- TPM设备管理 作为现代化企业管理的重要组成，TPM管理在企业的实施关着企业的生产发展，TPM管理不但改善企业的生产设备，还提高企业的设备创新能力。很多企业意识到企业的竞争就是企业的
- 查看详细内容
- 以现场为中心的TPM自主管理
- 目前，某些企业的 TPM管理 小组工作区，尚存在一些不良现象： 1) 通道不太明确或被占用； 2) 电源线及管道连接或在地面布置不够规范； 3) 必要不必要的资料、文件都随意放办公桌； 4) 库房货架上可见灰尘。 在帮助TPM管理小组成员认识设备备件管理现状及自身工作中的不足和差距后，我们将责任片区明…
- 查看详细内容
- TPM全员参与维护和管理的内涵
- TPM管理 的方法多种多样，不少企业推行TPM管理未见其成效，有的是因为领导的不支持或是员工的不配合，也有的是因为没有深入了解其内涵，故而实施不成功，以下是关于TPM全员参与维护的管理的内涵： TPM全员参与维护和管理的内涵 1.强调全员的参与意识 全员的参与意识是推行TPM管理活动中的最核心的指…
- 查看详细内容
- 分析施工企业设备管理中推行TPM的可行性
- 建筑施工企业 设备管理 一般分为两块，一是企业本部成立机械管理部门负责整个企业所属设备的管理；一是施工现场设立机械管理部门负责现场使用机械设备的管理。 现场使用机械设备按照属性的不同可分为公司自有机械、外部租赁机械以及专业分包队伍自带机械。 机械设备属性过多造成多头使用管理…
- 查看详细内容
- 怎样有效实施TPM管理
- TPM管理 的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。那么，怎样有效实施TPM管理呢？看看下面这些方法吧！ 怎样有效…
- 查看详细内容
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
