- TPM管理之设备六大损失
- TPM管理 认为对设备造成影响的因素有很多，我们把直接影响到设备停机、故障、损耗等不良情形的各类因素叫做项目损失，为了提高设备的综合使用效率，保证产品的质量，提高生产效率需要实施TPM管理降低设备的损失，但在降低设备损失之前需要我们认识这些项目损失具体包括六大方面： 1、故障损失；…
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- TPM管理的六大误区
- TPM管理 误区一：工人是最大的资产 如果你身处工厂的管理层，喊一喊工人是企业的最大资产这样的口号绝对是四平八稳的，多数经理人都同意上面这一点。 事实上，工人并不是企业的最大资产，合适的人才才是企业的最大资产，而不适用的人则形同企业的债务。 这个理念在一次由企业主管和工人参加的…
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- 某公司推进TPM管理的七点基础做法
- 1、 TPM管理 以建立健全标准化、模型化的点检定修体制为落脚点，抓好整章建制。 为了规范生产、点检、协力三方的责权利，我们将点检定修作为TPM制度建设的落脚点，在全面推广以专职点检为核心，以运行点检和操作点检为支撑的三位一体点检模式的基础上，组织专业人员对公司点检标准及评价体系的…
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- TPM管理的不同见解
- TPM管理 是一项复杂的管理工程，在企业管理中我们不能将其简单的理解为设备管理，而应该理解为一项能改变人们传统心智模式和对旧制度的变革。企业在推行TPM管理的过程中强调生产管理的全员参与，从而成为这一管理模式的理念和精髓，同时也是一项非常难以跨越的阶梯。无论在什么地方，都有很多…
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- TPM管理设备的具体做法
- TPM管理 在企业的生产运营中尤其重要，TPM管理实施减少设备故障的重要措施，主要是通过对设备的功能分析，定期进行维护，降低其故障率，从而延缓设备的使用寿命，做到早预防，减少因设备故障而带来的不良影响，以下是TPM管理对设备保养的具体做法： 第一、TPM管理安排维修工、操作员加强设备的按…
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- 推进实施TPM管理的方法
- TPM管理 为企业带来的成效让很多企业都纷纷开始效仿实施，但是为什么有些企业不能实施成功呢？推行TPM管理有哪些工作需要准备呢？经济发展的迅速让很多企业不能跟上形势的发展，新的管理理念以及方式都还不及适应，下面是华天谋咨询专家带来的推行TPM管理的方法。 一、健全组织机构、制定相关方…
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- TPM管理是大企业的专利吗？
- 我们可以发现能够把 TPM管理 实施成功的大多是大企业，为什么中小型企业不能效仿呢？难道TPM管理是大企业的专利吗？我们一起来探讨一下吧。 通过采用TPM管理，许多公司很快意识到要想仅仅通过对维修进行规划来满足制造需求是远远不够的。在中小企业在进行TPM时,通常会实施诸如自主保养、计划保养…
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- 推行TPM管理的有效方法和具体做法
- 企业之间的竞争愈演愈烈，要想生存就得创新， TPM管理 是对设备的管理维护，降低设备的故障率，提高生产率，从而提高生产量，所以，设备管理也是控制成本的重要内容，推行TPM管理的有效方法有以下这些： 一、TPM管理加强基础工作，建立健全规章制度 要切实完善设备管理的台帐、技术档案，充分了…
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- 推行TPM管理应注意的五个问题
- TPM管理是全员参与维修的一项工作，它的每一个环节都有其作用，同时所有的环节又都紧密相连，围绕着TPM管理的终极目标，产生预期效果。在推行TPM管理的工作中我们应该注意以下五个问题。 第一，TPM管理活动要与目前的工作直接连接。 TPM管理是要使目前做的工作更容易、更方便、个更有效更安全的推…
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- TPM管理是大企业的专利吗
- 我们可以发现能够把 TPM管理 实施成功的大多是大企业，为什么中小型企业不能效仿呢？难道TPM管理是大企业的专利吗？我们一起来探讨一下吧。 通过采用TPM管理，许多公司很快意识到要想仅仅通过对维修进行规划来满足制造需求是远远不够的。在中小企业在进行TPM时,通常会实施诸如自主保养、计划保养…
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- 推行TPM管理的企业有哪四大标准化
- TPM管理 的标准有哪些内容与执行力度 运行成本最低化： 受条件限制当故障需要委外维修时就会发生维修费，首先要关注这个费用该不该发生。许多故障都是我们TPM管理的失误，或者使用环节错误使用、维护不当，或者预防检修不及时导致费用发生，这时我们要检讨这方面的失误并加以改进。还有就是我们…
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- TPM管理的创新措施
- TPM管理 创新措施一：开展TPM 目视化管理 ，提高员工的工作效率 企业通过在生产现场开展TPM目视管理活动，对企业现场中的相关设备、仪器等进行目视化管理，这样不仅能够降低企业中认为失误所造成的风险，企业的管理工作效率也能得到大幅度的提升。如电机的转向，管线的流向，仪表的下限标识，设…
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