- 简述全面品质管理的两大支柱
- 第一支柱 成本控制及时全面 浪费在传统企业内无处不在：生产过剩、零件不必要的移动、操作工多余的动作、待工、质量不合格或返工、库存等等，消除生产流程中一切不能增加价值的活动，即杜绝浪费。库存被认为是最大的浪费。减少库存的有力措施为单件生产流程。在单件生产流程中，基本上只有一…
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- 日本的零缺陷活动与品质管理模式
- 日本在企业管理中，以全员参与和全过程实施开展 品质管理 活动，收到巨大成效。其中零缺陷活动与品质管理模式值得我们学习。 零缺陷活动 零缺陷活动也称为ZD活动，是由飞利浦克罗斯比提出的概念，目的是消除工作中的缺陷。 ZD活动于1965年传入日本。XD活动的基本观点为：（1）否定错误难免论，追…
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- 用先进实现建立品质管理体系
- 2000版ISO9000族标准，来自管理创新成果和 品质管理 的新理念、新原则，形成了ISO9000族标准的实现理论基础，为企业界实施ISO9000标准，建立品质管理体系提供了先进的指导思想。它知道企业怎样建立品质管理体系，如何持续改进品质管理体系、产品质量和服务质量，只要方向明确，策划 正确，并采取有效…
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- 基于IS09000的供应链品质管理
- 传统的 品质管理 立足于企业内部，其弊端已逐渐显现：2001年世界手机第三大生产商爱立信由于一重要原件供应商的产品质量出现差错被迫停产，最终导致其与Sony公司联合生产手机。2005年肯德
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- JIT和全面品质管理
- 把质量视为生存的根本，是企业的共识。但是值得思考的是，以确保质量为目的的 品质管理 在丰田公司长盛不衰，其作用发挥得淋漓尽致，而在我国的企业中却没能产生出应有的作用，为什么？看来，确保质量，只有理念和意识是远远不够的，还必须有一些强制机制。 1全面品质管理是准时化生产方式的…
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- 在设计中实施全面品质管理
- 品质管理 （Quality Control）指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。质量功能配置(QFD)是一种提高产品设计效率的方法，它强调在设计过程中把顾客的要求放在重点考虑的地位。运用这种方法，可使产品设计得更快，成本更省，更受顾客欢么有些公司把这种…
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- 全面品质管理的基本特点
- 全面 品质管理 是一种管理的方法，用来改善品质，并通过不断的满足客户需求，达到长期的成功目标。TQM需要组织内所有成员的参与，目的在于改善所有流程、产品、服务、作业以及企业文化的品质。在全社会的推动下，企业的所有组织、所有部门和全体人员都以产品质量为核心，把专业技术、管理技术…
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- 怎样做好品质管理
- 建立完善的 品质管理 控制系统 形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。比如质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全…
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- 全面品质管理的基本指导思想
- 1.质量第一， 品质管理 以质量求生存 任何产品都必须达到所要求的质量水平，否则就没有或未完全实现其使用价值，从而给消费者及社会带来损失。从这个意义上讲，质量必须是第一位的。市场的竞争其实就是质量的竞争，企业的竞争能力和生存能力主要取决于它满足社会质量需求的能力。质量第一并非…
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- 企业中品质管理的重要性
- 质量问题，在现如今的社会中受到的越来越多的群体关注了。一个家庭注重的是生活的质量，一个学校注重的是教育的质量，而一个企业能立足发展靠的是企业的生产质量。所以 品质管理 显得尤为重要。看到这里，我们会想到一个问题，品质管理是何时出现的？品质管理是为了什么而制定的呢？究竟它的…
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- 品质管理体系要求
- 品质管理 体系要求 :在生产管理活动中质量方面指挥和控制组织的管理体系，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现品质管理的方针目标，有效地开展各项品质管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫品质管理体系。 1.范围 1.1 总则 本标准为有…
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- 三个计策教你如何做好品质管理
- 品质改进与 品质管理 是企业管理中非常重要的一个内容，不仅是通过品质管理可以帮助企业提升产品质量水平，还包括品质管理在节约成本与提升效率上有独特作用。文章重点介绍品质管理的三个计策，帮助企业进行品质改进。 建立完善的品质管理系统 形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户…
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