- 2016年，提高品质管理工作最实用的10条建议
- 品质管理 水平始终提高不上去，终究是因为实践中有许多问题没有考虑清楚，理论水平不够，缺乏系统完整的思考与总结。另一方面，我们常常盲目地借鉴其他国家的品质管理理论，并没有结合自己的真实情况，忽略了最关键的因素，这也是我国品质管理工作止步不前的原因之一。 随着世界制造业的不断…
- 查看详细内容
- 企业为什么要选择SPC来做品质管理
- 随着市场竞争的日益激烈，企业对产品的 品质管理 提出了更高的要求，在产品生产的过程中，产品的加工尺寸等规格由于 某些原因会发生一定的波动，这种波动对产品的质量影响很多，但是完全可以通过采取措施来避免和消除这种波动所造成的影响，这种措施就是过程控制，过程控制的目的就是消除、避…
- 查看详细内容
- 品质管理的基本方法
- 品质管理 的基本方法 （1）统一实行压力传递型品质管理控制模式 品质管理的基本方法 严格执行三级检查，并通过监督、评价对本公司管理人员进行岗位考核。通过检查考核的形式将品质控制
- 查看详细内容
- 质量管理行动的十个步骤，你做对了吗？
- 质量管理 行动的十个步骤： 质量管理步骤1、在第一时间把事情做对，有问题要在第一时间解决，不要等到工人做完了或等到最终检验时才发现，这样太晚了。 如果问题没有在第一时间加以解决，最终将导致产品不良，返工，客人退货，工厂的损失就会相当大，在每一个环节或每一道工序上实施和执行严…
- 查看详细内容
- 5大现场必杀技带您走出3大质量管理误区
- 质量管理 问题是最能引起消费者关注的，也是最能影响企业信誉的问题。严重的说质量问题关乎企业的兴衰。所以企业最关注的就是质量管理方面的问题，想健全这一方面的问题，从而提升的信誉度。 但是不是每一个企业都能在质量领域做到完美，甚至面临广阔市场，诸多企业质量管控差强人意。究其原…
- 查看详细内容
- 品质管理五大工具是如何运用的？
- 品质管理 五大工具： 1、统计过程控制（SPC，Statistical Process Control） 2、测量系统分析（MSA，Measurement System Analyse） 3、失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode Effect Analyse） 4、产品质量先期策划（APQP，Advanced Product Quality Planning） 5、生产件批准程序（PPAP，Production Part Approval Process） APQP是品质管理的总框架，…
- 查看详细内容
- 品质管理七大手法之控制图如何制作
- 品质管理 控制图，是制造业实施品质管制中不可缺少的重要工具。它最早是由美国贝尔电话实验室的休华特在1924年首先提出的，它通过设置合理的控制界限，对引起 品质管理培训 异常的原因进行判定和分析，使工序处于正常、稳定的状态。 品质管理控制图是按照3 Sigma 原理来设置控制限的，它将控制限…
- 查看详细内容
- 品质管理失败的九大原因及对策
- 众所周知，商品和服务质量表现，是企业是否具备竞争力的重要因素， 品质管理 是企业管理的重要组成部分，品质管理开展的如何？对企业的生存、发展起着至关重要的作用。然而，在实际经营和管理中，并非每个企业都能出色的解读和实践品质管理。全面品质管理咨询顾问认为主要原因有以下9个： 品…
- 查看详细内容
- 质量管理体系中纠正措施的实施由谁负责
- 质量管理 体系中纠正措施的实施由谁负责？要纠正不符合项，可能有几种不同的预案，会涉及到多个不同的要素（过程）和部门，如果实验室希望从根本上消除某个不符合项，则纠正措施的制定、实施势必涉及到多个要素（过程）和部门。由部门主管负责纠正措施的实施，由技术管理层或质量主管负责验…
- 查看详细内容
- 三年品质管理心血汇成此文
- 虽然在 品质管理 行业三年了，但小弟自知才识浅薄，所以只能抛砖引玉。虽然篇幅长且各环节不够精细，适合刚入品质管理行业的朋友，由于经验有限难免会有很多错误，请各位朋友有空慢慢看！ 品质不仅代表产品本身的质量，更重要的是体现了公司的管理水平、生产能力、高层管理敏锐的市场判断能力…
- 查看详细内容
- 品质管理十大禁忌和十大问题
- 品质管理 十大禁忌 怎么做品质管理？如今多数质量经理面谈时都在探讨这个问题。或许方式方法因实际情况不用而有异，但对于品质管理的一些禁忌，多数人趋于认同。 品质管理十大禁忌和十大问题 一、忌言行不一 言是指相关文件或作业指导书之规定，行指具体操作。在产品的关键制程中，必须管制的…
- 查看详细内容
- 生产现场的实务管理之品质管理
- 做好 品质管理 要有三要： 1、要下定决心： 上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。 2、要教育训练： 有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。 3、要贯彻执行： 全体动员，进行品质活动，几位国际品管大师及《日本工业规格》对品质管理归纳的结论为： 生产现场…
- 查看详细内容
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
