- 现场质量管理制度
- （一）、规范 质量管理 验收工作程序制度： 1、质检员每天会同各工种队长、幢号施工员一起确定质量隐蔽验收时间，工序时间由质检员每天作记录，以便组织监理验收； 2、隐蔽验收必须由质检员组织监理进行验收； 3、各工种按照工序时间计划，确定隐蔽验收具体时间。各工种负责人、现场负责人在隐…
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- 六种企业质量管理术语详解
- 本文主要讲解六种企业 质量管理 术语详解，分别是朱兰螺旋图、重心法、质量诊断、质量责任制、质量体系认证、质量责任制、质量职能。 朱兰螺旋图 朱兰螺旋图是美国质量管理专家朱兰率先采用表达产品质量产生、形成、发展的客观规律的一条螺旋上升曲线，该曲线对 品质管理 有重要的指导作用。…
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- 生产过程中实施质量管理的措施
- 在市场的压力下，很多的企业都重视起了 质量管理 ，抛却了原来的传统生产模式，从传统的大批量生产转变到了要求产品的质量化管理。在生产过程中， 质量管理 存在着各个方面，不是最终的结果就能确定产品的质量，而是要在生产过程中从微小的细节控制质量。 1、坚持按标准组织生产。 标准化工作…
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- 质量管理的八项基本原则
- 在企业中实施 质量管理 ，必须注重以下八大原则。 质量管理 原则1以顾客为中心 组织依存于他们的顾客，因而组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。 实施本原则要开展的活动： ◆全面地理解顾客对于产品、价格、可依靠性等方面的需求和期望。 ◆谋求在顾客和其他受…
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- 国内企业应注重质量管理
- 笔者认为，国内企业应该站正自己的位置，将精力投在对企业 质量管理 发展最关键的地方。目前的当务之急主要是以下两方面： 一、通过贯彻ISO9000族标准，提高企业质量管理规范性，并对其它各项工作的规范性施以良好影响，营造出严格、规范的文化氛围，强化企业和广大职工适应现代化大工业生产的…
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- 质量管理失败的十点基本原因
- 质量管理 是企业管理中的重要一个管理方式之一， 质量管理 对企业的作用是众所周知的，然而几乎没有企业能为质量管理作出满意的答复，在对质量管理进行探讨和研究后，总结出质量管理失败的原因有以下几点： 之一：缺少远见 远见是指洞察未来从而决定企业将要成为什么样企业的远大眼光，它能识…
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- 质量管理的八大误区讲解
- 很多的制造业管理者都很在意产品的 质量管理 ，所以出现了一些列管理产品质量的问题，如：为获得跟高的利润，而降低成本，导致产品质量不过关。也有些管理者认为产品拥有更多的功能，就代表着产品的高质量等云云，总之， 质量管理 的几个问提点大概有以下几种： 误区之一：高质量意味着高成本…
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- 质量管理的事前、事中的控制也同样重要
- 为什么要说 质量管理 的事前、事中的控制也同样重要，可以先了解一个小故事，是关于名医扁鹊的。魏文王问名医扁鹊说∶你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？扁鹊答说∶长兄最好，中兄次之，我最差。魏文王非常吃惊地问∶你的名气最大，为何反长兄医术最高呢？扁鹊惭愧地说∶我…
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- 如何搞好企业的品质管理
- 世界经济在发展，人的思想在改变，人们不再一味的追求量的大小，而是最求品质的好坏，所也企业的 品质管理 称为了企业管理的工作重点。 但企业里经常性的因为品质不良又会导致什么样的后果呢？它会导致经常性的退货、索赔，造成各种管理费用的增加，经常性的退货、客诉造成经常性的和生产计划…
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- 与质量成本控制的应用有关的研究
- 质量管理 是企业的 品质管理 中的一种管理里方式，也可以说质量管理就是品质管理。 1质量成本理论概述 1.1质量成本理论的形成争发展 在过去一百多年里，质量活动已经历蔓个阶段。第一阶段始于19世纪到20世纪更替之际.该阶段以质量缺陷检验为基本特征，第二阶段持续到20世纪50年代中期，其特点是质…
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- 质量管理：对质量成本控制的应用研究
- 质量管理 成本的应用研究如下： 1质量成本理论概述 1.1质量成本理论的形成争发展 在过去一百多年里，质量活动已经历蔓个阶段。第一阶段始于19世纪到20世纪更替之际.该阶段以质量缺陷检验为基本特征，第二阶段持续到20世纪50年代中期，其特点是 质量管理 的焦点由检验转化为控制，统计技术的发展在…
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- 现实与心态调整决定收获
- 企业要采用标准化的 品质管理 ，还是延用以往自我特色的 品质管理 ？如果采用后者，那就让原来的原班人员继续保持原生态就ＯＫ了。又何必再聘请外面的人呢？公司既然要打破以往的局面，那么作为原体制的适应者，就必须要逐渐来适应目前的管理方式，而不是去抵触，去封杀。最后导致现在的执行…
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