- 品质管理的5个误区
- 品质管理 误区一：出厂产品与公司质量标准不符 我们常因各种原因导致出厂的产品与公司质量要求不符，如因采购体系管理不善造成同一款式不同的物料最终导致洗水效果、手感、颜色等各不相同；又如因审核不细致工艺制单与板衣工艺要求不相符，而各生产厂（或车间）没有协调统一，有的依样衣，有…
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- 悄然变革中的品质管理体系
- 品质管理 改进活动使许多美国公司摆脱了80时代和90时代初的窘境，并为其康复微弱增加奠定了坚实基础。因而，这些品质管理体系和办法深深影响着亚洲、欧洲、拉丁美洲和中东地区的商业活动。 但是就在一起，微弱的全球化新经济势力使品质管理观念及其办理办法变得改头换面。这些力气使得司理们不…
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- 精益生产之品质管理
- 自检与互检在工作中通常被称做双检，主要是实施自主管理. 对工序实施自检和互检 A、教育训导操作者，灌输实施双检的重要性； B、不定时的在现场抽查，监督双检实施状况； C、有问题出现时强调双检是关联双方的责任。 D、制定明确的责任制度，实施考核与奖罚 一线主管应怎样配合公司做好品质 a)…
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- 全面品质管理的八大要素
- 全面 品质管理 TQM是最早起源于于50年代的一种管理途径，从80年代初期开始逐步地变得非常普及了。 全面质量是对公司努力提供能够满足客户需要的产品和服务的文化、态度和组织的一种描述。 这种文化对公司运营中的各个方面都提出了质量的要求，从一开始就要正确地运作，从根本上杜绝过失和浪费。…
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- 三部曲守住生产过程品质管理
- 前一段时间，一位朋友们给我来电，向我倾诉他工作上的烦恼。我朋友是从事生产管理，但近期他们的产品质量经常出问题：有一段时间，他也严抓过品质，但是生产效率马上下滑；他又狠抓生产效率，但品质又出问题！ 朋友在苦恼之余，也苦读过生产管理和品质管理的书籍，但在工作中，效用一时无法…
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- 品质管理体系五大核心工具
- 品质管理 概述 品质管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。品质管理，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 品质管理五大工具 品质管理 五大工具，也称品管五大工具。包括： 1.统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）； 2.测量系统分析（MSA，…
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- 品质管理有规可循吗？
- 品质管理 有无规律可言？在现行的教科书、参考书上都没有明确的答案。但从休哈特、菲根堡姆、克劳士比、戴明、朱兰、石川馨等品质管理专家们的有关品质管理原则、方法思想中，在现实的质量改进实践中，我们不难发现品质管理活动内在的一些必然联系。 品质管理有规可循吗？ 1、质量指标的统计…
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- 品质管理不同阶段满足客户不同需求
- 品质管理 要回归到品质管理的本质，即满足客户要求；更高层次是超越客户要求。企业所处品质管理阶段不同，满足客户要求也不一样。 1.质量检验阶段：品质管理的重心在于质量检验，通过质量检验来确保提供给客户的产品符合质量标准，至于企业制定的产品质量标准能否真正满足客户的需求则是企业…
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- 剖析品质管理中存在的10个问题
- 品质管理 是企业管理的重要组成部分，其重要作用众所周知。然而，在实际生产经营中，品质管理往往难以控制，存在了10个问题，对此 ，本文进行了剖析。 一、缺少远见 远见是指洞察未来从而决定企业将要成为什么样企业的远大眼光，它能识别潜在的机会并提出目标，现实地反映了将来所能获得的利益…
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- 品质管理&现场改善
- 现场 品质管理 是指从原料投入到产品完成入库的整个生产制造过程中所进行的品质管理。它的工作重点大部分都集中在生产车间。现场品质管理的目标，是通过保证和提高产品质量、服务质量和施工质量，降低物质消耗，生产符合设计质量要求的产品，即实现符合性质量。 现场品质管理的内容有四个方面…
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- 品质管理的五项基本原则
- 一、底线原则 所谓底线原则，就是构建企业 品质管理 的底线，并且不逾越底线。 品质管理的底线一般有：①满足要求。即满足与客户约定的产品品质要求。②防止事故。品质事故是指大批量的不良。防止品质事故远比追求零缺陷有意义。一场品质事故会让一家企业员工士气遭受打击乃至于元气大伤。③…
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- 品质管理常见的六种浪费，您有几种？
- 一、等待的浪费 等待就是闲着没事，等着下一个工作的来临，这种浪费是毋庸置疑的。造成等待的原因通常有：作业不平衡、安排不当、停工待料、品质不良等。 品质管理工作中的等待浪费主要有以下几种情况： 1、等待上级的指示 上级不安排工作就坐等，上级不指示就不执行，上级不询问就不汇报，上…
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