- 利用精益生产方式分析中国制造转向中端的三大因素
- 中国制造业在推行 精益生产 时为什么是那么多的阻碍。为了满足中国企业在改进运营和提升效率方面日益增长的需求，发布了最新的研究报告《为什么 精益生产管理 在您的企业不管用?提升中国制造竞争力的方法思考》。报告分析了上述变化趋势的三大原因：首先，全球化带来全球市场、产品和技术的融…
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- 带你读懂丰田精益生产管理模式
- 丰田人司推行 精益生产 是最早的企业，也是最成功企业之一。说到精益生产，很多企业都懂，也都在推广，但未必会领会真正的丰田精益管理模式，下面就带领大家来真正的熟悉丰田 精益生产管理 模式。 由于语言、专业、现场经验等诸多因素，中国企业没能准确把握丰田生产方式的基本理念。大野耐一…
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- 精益生产方式目标和方法体系之间的关联
- 精益生产方式 作为一种生产管理技术，是各种思想和方法的集合，并且这些思想和方法都是从各个方面来实现其基本目标的。因此，精益生产方式具有一种反映其目标方法关系的体系。在这个
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- 寻找精益生产推行失败的原因
- 精益生产 的应用技术：5S、价值流分析、标准化作业、TOC技术、看板管理、拉动式计划、快速切换、一个流生产（OPF）精益生产是一套系统完整、逻辑清晰的管理模式。它起源、应用于制造业，今天已经延伸应用到各行各业，比如：精益物流、精益供应链管理、精益销售、精益办公、精益医疗、精益服务等…
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- 推行精益生产注重两大问题
- 企业在实施 精益生产 管一时。应注重领导和执行力的问题的解决方法 在和国内几家民族汽车业或其他制造业接洽的过程中我发现他们都运用了精益生的一些做法，比如说：有一定的标准作业，有看板管理，有5S等等。但是，之所以见效甚微，我觉得主要他们对精益生产方式理解不够，很多经理不是真正懂…
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- 案例分析精益生产方式与之不同
- 现在想做 精益生产 的企业很多，因为它太有吸引力了，但一定要做到实事求是、脚踏实地、打好基础、结合实情，先从提升好企业所有人员的素质开始，到提升管理人员的管理技能，再到打造好一支精益生产核心团队，再到企业全面推行实施精益生产。 生产主要有三种类型：手工生产、接单生产、大量生…
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- 精益生产方式在服务业中的应用
- 精益生产方式 是一组活动的集合，其目的在于实现在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下进行大批量生产。零件准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。精益生产要求全过程各个阶段都要具有高水平的质量、良好的供应商关系以及对最终产品需求的准确预测。 精益生产技术在服务行…
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- 国内企业精益生产管理内容分析
- 从精益化管理的角度出发，很多中国制造型企业决定通过引入5S、 精益生产管理 与生产流程再造加强生产管理的过程控制、提高制造系统的灵活性、合理布局生产系统运行过程，提升企业市场反应速度，以整体提高企业的竞争力和盈利水平。 一、当前国内制造型企业生产中存在的问题 截止到目前，通过企…
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- 精益生产管理思想五项基本原则
- 精益生产管理 是一种识别和消除浪费（非增值活动）的系统方法。它通过基于客户需要的拉动（和追求完美的持续改善来实现；与传统方式相比，它更关注速度、过程的有效性和顾客的真正需
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- 如何走出精益生产的误区
- 精益生产 管理是成本的控制、质量的保证。通过精益生产（JU和在生产过程中保证质量的一系列手段，丰田汽车给汽车工业中的质量、可靠性和制造成本等标准带来了革命性的变化，由此带来的种种好处使许多制造型企业都争先恐后地学习并且实施丰田生产系统,以增强自身在竞争中的优势。但令人失望的…
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- 精益生产有哪些常见的问题呢
- 精益生产 推行直今，很多企业存在着对精益生产方式的质疑。 1.我们不是汽车行业并且产品的品种很多，采用精益生产是否适用呢? 装配线的概念来自于亨利福特的大规模生产模式，而精益生产源自于为了适应多品种环境的均衡生产。即使在大量生产环境，为降低交货期和库存的需求产生了诸如快速换产、…
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- 浅谈精益生产管理实施感想
- 新益为公司顾问从事 精益生产管理 一直以来对其精益生产方式分享认识。精益生产在企业中运用，不同的人都会对精益生产有着不一样的看法，下面就来说说我的看法。 众所周知，精益生产是来自于日本，简单的讲精益生产就是杜绝一切的浪费的生产组织方式，那么我们要怎么杜绝浪费呢？丰田公司的老…
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