- 是什么阻碍了中小企业实施精益生产
- 阻碍中小企业 精益生产 实施的障碍主要体现在以下四个方面。 （一） 知识层次限制，使得很多企业未曾听说精益生产 精益生产在我国得到了一定程度的应用，但是并不普及。其重要原因是对
- 查看详细内容
- 浅谈如何有效推进烟叶精益生产
- 1. 精益生产 的概念要求 1.1精益生产的概念 精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。 1.2精益生产与精…
- 查看详细内容
- 从赵匡胤“杯酒释兵权”谈精益生产的组织变革
- 从赵匡胤杯酒释兵权谈 精益生产 的组织变革 宋太祖赵匡胤称帝后，历史书上说他为了加强中央集权，同时避免别的将领也黄袍加身，篡夺自己的政权，因此宴请一起打天下的几个旧部，以威胁
- 查看详细内容
- 服装行业如何进行精益生产改善
- 精益生产 方式的基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time（ JIT ），翻译为中文是旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。 事实上，随着原材料及劳动力成本的不断上涨，信贷紧缩、节能减…
- 查看详细内容
- 推进精益生产的方案步骤
- 根据公司推进 精益生产 的指导思想、基本目标及方案设计的总体要求，公司精益生产方案的实施步骤具体由以下几个方面组成： 1．组建推进精益生产领导小组 精益生产工作对公司而言，一是一项重大的系统工程，设计的企业方方面面面的问题，必须成立一个强有力的领导机构，高度重视，全力实施。为…
- 查看详细内容
- 教你如何贯彻落实精益生产
- 1、实现 精益生产 的原则 精益生产发展到今天，已经不仅仅是一种生产方式，而是一种管理思想，一种管理原则。企业必须将精益生产的实施上升到企业战略的高度，才能充分发挥出精益生产的强大生命力。因为企业的精益化贯穿了价值创造的全过程：从概念到投产的设计过程、从定货到送货的信息流通…
- 查看详细内容
- 设定企业实现精益生产的目标
- 1、工厂实施 精益生产 的应实现的目标： 工厂实现精益生产的主要KPI指标是质量的高可靠性、交货周期缩短（=加工周期）、交货绩效（准时交货率）、成本（周转天数）柔韧性与灵活性。 (1),客户的定单及时地传递到生产线或最后工序，工厂据此进行生产，成品立刻出货，库存基本没有。能进行按定单生…
- 查看详细内容
- 从粗放生产走向精益生产
- 中国很多制造企业走向 精益生产 的三步曲： 第一， 准确理解精益生产的思想精髓，创造精益制造的文化DNA。 第二， 建立系统思维，按精益生产的要求，进行制造体系重建。 第三， 在系统的每一道工序、每一个节点上持续改进、精益求精，而且尽量做到标准化、可复制。 项目虽说是精益生产的项目，但…
- 查看详细内容
- 某企业精益生产推进初步成效
- 精益生产 在推进的过程中，尽管遇到了许多困难和问题，但还是取得了一些初步成效，为后续进一步推进和发展奠定了基础。 （1）通过精益生产推进过程中的一系列培训，使大部分员工掌握了精益生产的基本理念，通过和生产实际相结合，逐步认识和体会到了推进精益生产的好处，为后续员工能够主动推…
- 查看详细内容
- 国有企业采购精益管理现状分析
- 精益管理 要求企业的各项活动都必须运用精益思维 (Lean Thinking）。精益思维的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。以下就是国有企业采购精益管理现状分析。 1.国有企业采购精益管理中的基础管理现状 在全球经…
- 查看详细内容
- 橱柜企业如何实施精益生产
- 精益生产 管理模式将会是企业生产发展管理模式的一种趋势，被越来越多的企业、行业所接受。很多企业引进进行改善及整理，使之成为一种适合自己企业生产发展的管理模式。坚持实施精益生产管理促进企业的生产发展，利于企业的不断进步。 随着精益生产的不断发展，精益生产被越来越多的行业所引…
- 查看详细内容
- 精益生产下制造外贸企业的压力
- 精益咨询 公司认为 精益生产 的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。那么，关于外贸企业的精益生产该怎样推行呢？ 日本的丰田公司值得咱们中国制作公司去学习。在丰田有个共同的公司文明即是把干毛巾拧出水，这是一种成本认识…
- 查看详细内容
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
