- 精益生产是改善还是返工？
- 最近我拜访了一家电子设备制造商，他们有着惊人的 精益生产 改善能力，主要价值流上的每一个步骤都实施得很好。公司实施了很多改善措施来消除浪费，并且改进了每条价值流的质量、可靠率、产能和灵活性。同时，精益生产改善小组还努力地加强了连续流，并完善了拉动系统。管理者对于小组实施精…
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- 精益生产管理的三大手法
- 精益生产 的核心是消除浪费，在此过程中，精益生产是通过是否增值来判断该环节是否要去掉，判断的标准有以下三种手法： 在企业进行精益生产管理培训内训时，企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？其实国内不少企业…
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- 印刷企业精益生产管理实施方案
- 一、 精益生产 总体指导思想 1.精益生产作为当今最为先进的制造管理方法，具有很强的实践性。改善实施必须始终围绕精益生产管理体系的核心即消除浪费来开展各项工作，时时以精益生产思想作为工作指导的有力武器。 2.任何一项管理理论都不是一成不变的适用每一个企业。在应用精益生产理论进行改…
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- 企业如何有效的推进精益生产项目
- 精益生产 的落地不仅依赖于精益手法和精益工具，更为重要的是把它作为一种思想传承，植入企业发展的DNA中。那么，精益生产在推行过程中，应注意哪些问题，才能使其落地呢？ 1、领导层对精益生产项目的支持与监管 搞精益生产这行的都很清楚从下到上搞精益会因为缺少资源的支持与缺少方向指引导…
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- 精益生产的核心是持续的改善
- 20多年前席卷全球，以丰田制造为代表的 精益生产 模式，如今对于很多企业来说依然有可以学习和探索的价值。 精益生产、精益管理是一种经营管理理念，强调持续改善，全员参与，它不特指某一种方法或窍门，而是企业走向卓越的一个持续不断的改良过程和行动。持有这个观点者，是合众资源3A企业管…
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- 精益生产管理之IE工业工程16问
- 一、问：一个新组建的 精益生产 IE部门如何生存？应该如何分配下属的工作？ 答：新部门生存法则： １、规划第一：发展规划，业务规划，方针计划及方针展开 ２、样板先行：选定适合于你的方针开展的区域做出样本，以显示你方针计划的有效 ２、常规业务：样板业务转化为常规业务，维系部门生存…
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- 车间精益生产的现场管理
- 企业在 精益生产 发展的道路上会遇到很多问题和难点。企业管理人员针对这些问题和难点从而研究出了很多优秀的生产(精益生产)管理工具，如精益生产管理，现场管理等等，这些工具很多的都在企业中不停的实施着。 最近听到了很多企业对关于如何正确精益生产实施有很多疑惑，但他们同时也知道精益…
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- 精益生产：5个“为什么”
- 在 精益生产中 ，常常会呈现5这个数字，如5S、5M、5个为何和5项基本原则等等。在此，我们讨论一下5个为何，它能够协助我们迅速查找出问题的真正缘由，以便及时精确的解决问题，避免问题
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- 施工企业做好精益生产的关键性因素
- 如今，随着 精益生产 的大肆推广，很多企业都开始实施，但是没有掌握其要领的情况下是比较困难的，对于施工企业这样比较混乱的现场而更加困难。 如何在施工中实施这种非典型性的精益生产，并将这种理念融入到企业的施工产品质量控制之中，建立新型的精益生产模式质量管理体系，是当前施工企业…
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- 步阳集团“精益生产管理” 获评品牌培育优秀项目
- 在近日举行的浙江制造 精益生产 品牌培育训练营活动闭营式上，永康市步阳集团精益生产管理项目被评为浙江制造精益生产品牌培育优秀项目，步阳集团也成为全省首批获评该项目的12家企业
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- 潍柴召开WOS精益生产四周年总结表彰大会
- 潍柴集团召开WOS 精益生产 四周年总结表彰大会，公司精益生产总监汲勇对企业开展WOS精益生产四年来的经验与成果进行了总结。他表示，在谭旭光董事长的支持和关怀下，通过4年时间，WOS精益
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- 只有暴露问题才能推动精益生产的实施
- 现在在许多的公司当中都存在一个遍及的表象，企业在生产过程中很容易形成生产过量的情况呈现。而作为公司的老板关于这些现场却没有极好的方法去处理。关于这样的公司就应该进行 精益生产 工作，精益生产可以有用的下降库存，减少生产活动中存在的不必要的糟蹋，精益生产可以为公司而带来的优…
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