在精益生产中，常常会呈现“5”这个数字，如5S、5M、5个“为何”和5项基本原则等等。在此，我们讨论一下5个“为何”，它能够协助我们迅速查找出问题的真正缘由，以便及时精确的解决问题，避免问题持续恶化，形成更多不必要的丢失。

　　当问题发生时，你有没有接连诘问5个“为何”？尽管说起来简单，可是真正做起来就难了。大野耐一在他的《丰田生产方式》中提到这样一个例子。

　　比如，一台机器不转动了，你就要问：

　　（1）“为什么机器停了？”

　　“因为超负荷保险丝断了。”

　　（2）“为什么超负荷了呢？”

　　“因为轴承部分的润滑不够。”

　　（3）“为什么润滑不够？”

　　“因为润滑泵吸不上油来。”

　　（4）“为什么吸不上油来呢？”

　　“因为油泵轴磨损松动了。”

　　（5）“为什么磨损了呢？”

　　“因为没有安装过滤器混进了铁屑。”

　　经过不间断地追问5个

　　“为什么”，最终找到了问题的根本原因——没有安装过滤器。如果没有追根溯源，可能只是简单的换上了保险丝或者换上了有泵轴，那么真正的问题就被暂时性的掩盖了，但是也许不久机器停机的现象就会再次出现。我们只有找到问题的真正原因，彻底解决，才能防止类似问题再次发生，消除隐患。