潍柴集团召开WOS精益生产四周年总结表彰大会，公司精益生产总监汲勇对企业开展WOS精益生产四年来的经验与成果进行了总结。他表示，在谭旭光董事长的支持和关怀下，通过4年时间，WOS精益生产逐步实现了由“被动”导入到“主动”吸收、由外部“输血”到自我“造血”的转变。企业在职场活性化、标准作业、人才培养、质量改善、班组管理等方面取得了显著成果，尤其是在生产现场管理、可视化管理、班组管理等方面，已经达到了国内制造企业的领先水平。当前，企业精益生产工作取得了阶段性的胜利，已经进入了自主、自律推进的新阶段，但距离潍柴特色的WOS精益管理模式的最终形成还有很大差距。让我们再接再厉，共同打造潍柴特色精益管理模式。

　　公司总裁助理刘元强宣读了《WOS精益生产四周年班组管理先进集体和个人》的表彰决定，集团公司领导徐宏、刘元强、汲勇分别为获奖单位和个人颁奖。

　　一号工厂代表集团2014年度WOS精益生产先进单位发言，他们表示，精益生产带来的不仅是新工具、新方法的应用，更重要的是它潜移默化的影响了我们的意识和观念，推动了工作方式、管理方式的变革。一号工厂将继续秉承WOS精益理念，以全员参与、持续改进为主线，将精益生产与潍柴实际有机结合，为企业进军世界500强做出应有的贡献。

　　集团党委书记、常务副总经理徐宏做总结发言。徐宏说，经过四年积淀，企业的精益生产管理水平已有了质的提升，已经完全具备了构建并落地WOS运营管理模式的条件。在当前企业转型升级、改革突围的关键时期，精益生产对于全面降低企业运营成本、构建产品核心竞争力具有重要的意义。对此，大家必须要统一思想、提高认识，按照“高度融合，稳中求变，寻求突破”总体原则是坚定不移推进实施。

　　对于推进精益生产工作，徐宏提出五点要求。第一，完善现场评价，进一步推动班组管理精益化。第二，梳理知识体系，进一步完善精益知识培训架构。第三，搭建层级会议，进一步规范企业管理秩序。第四，兼顾成本效率，进一步强化精益支持力度。第五，提炼精益文化，进一步丰富WOS文化内涵。徐宏要求，精益理念的全面落地需要大家的共同努力，持续提升精益管理水平，真正走出一条具有潍柴特色的WOS精益管理之路，为企业持续健康发展做出新的更大贡献！