- 烟草行业对精益生产的研究与实施
- 精益生产 通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。 在烟草行业，我们在生产管理方式上还比较落后，生产自动化程度还不高，要想解决这些问题，首先应当着手生产管理方式的改造，精益生产是适用于制造业的一种生产方式。 在许多著名的制造领域，精…
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- 精益生产最容易在制造业推行
- 精益生产 （英文Lean Production，简称 LP）是由美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）专家针对日本丰田准时化生产JIT（英文JustIn Time）方式的赞誉称呼，是对日本丰田汽车生产管理实践整体工作的总结与提炼。而随着日本经济的逐渐崛起，丰田生产管理方式得到了全世界的关注，精益生产模式作为…
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- 推行精益生产案例分析
- 本人曾接管过一个没有 精益生产 基础的制造工厂。其组装车间一直按照多年实行的工时定额方式安排和实施生产。后来被外企收购，将同类产品的组装时间与国外相比，发现速度慢了两倍。开始美国人组织了掐表计步的工作，发现有百分之七十以上的等待、寻找、返工等现场浪费。先后曾经尝试了培训、…
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- 精益生产推行关键因素
- 在企业 精益生产 的实施过程中，有六个至关重要的因素：即员工环境和参与、工作场地组织、质量、生产可运行性、物料移动、流畅生产。从以上的六个因素中我们将精益生产的整个实施过程的关键因素总结为四个方面：人员因素，技术因素，环境因素，文化因素。 精益生产推行关键因素人员 精益生产…
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- 印刷企业推行精益生产的“利好”
- 在印刷企业中引进 精益生产 理念、实行精益生产，有助于印刷企业持续改善经营状况、降低消耗、减少浪费、提高生产效率，无疑是其通往成功的一条捷径。当下，在全世界范围内，很多不同规模的印刷企业都是精益生产的坚定拥护者和执行者，并因之获益。同时，我国很多大型印刷企业也都在走精益生…
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- 精益生产管理模式的实施与发展
- 1.以人为本的 精益生产 管理模式解析 丰田生产方式创始人大野耐一说：丰田生产方式是一次思想革命。这种革命的创造者、践行者是人，是企业员工。《丰田模式》一书作者杰弗瑞莱克就谈到精益生产比传统管理模式更加倚重员工，依靠员工的自觉自愿持续改善。 1.1 尊重人性是精益生产管理模式推行的…
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- 烟草行业对精益生产的应用
- 烟草是我国的一个大行业，但是我国的烟草企业的 精益生产 系统还不够成熟，其管理方式比较落后，如何转变其管理模式是烟草行业必须思考的一个问题，精益生产是非常适合生产型企业的，它能够消除生产过程中的浪费现象，不仅能够保证质量还能够保证产量，节省了大量的成本，同时提高产量增加效…
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- 印企的精益生产管理政策
- 随着 精益生产 不断成熟，精益生产不断得在各大领域得到试用。下面是 精益生产培训 专家给大家整理的印刷企业如何推行精益生产。 作为传统的印刷行业，大家都以为花费时间去搞现场管理是不能理解的。为了让他们不断的适应这种情况，从而提高他们的工作效率。这样子不但需要我们企业对当前的生…
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- 精益生产的概念与推广
- 精益生产 是由美国在丰田生产的基础之上研究提出的，其核心理论就是通过消除一切浪费，节省成本，创造更高的收益，围绕着这一目标，慢慢形成一套适应企业发展的管理系统。 一、精益生产的产生与推广 20世纪初，美国福特汽车公司创立了第一条汽车生产流水线以来，大规模生产流水线一直是现代工…
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- 我国企业推行精益生产的现状
- 精益生产 是满足现代企业需求的一种管理工具，是由日本丰田汽车公司引进的，在我国实施精益生产的企业不少，但是不是每一个企业都能成功，目前我国企业推行精益生产的现状是什么呢？ 一。精益生产管理的思想内涵 精益生产的思想内涵可概括为以下五点，理解并应用好此五项精益思想原则，就掌握…
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- 精益生产管理的内涵
- 精益管理来源于 精益生产 ，这是一种全新的管理理念，很多企业都已经认同了它能够带来的效益，并且正在以飞快的速度得到大家的认可。 从字面上看精益生产，精代表精简、精确、精华，益即更好、利益、效益。所谓精益生产，就是摒弃传统的粗放型管理方式，通过减少资源浪费、缩减闲置用工、精简…
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- 如何降低精益生产成本？
- 一个企业想要获得更大的利润就得加大生产规模，加大生产成本，但并不是只有这种方法能让企业获得更多的利润，还有降低精益生产成本也能让企业获得巨大利润，因为 精益生产 成本与企业利润成反比的关系，那么成本管理中该中哪些方面来考虑降低成本的？ 一、 标杆管理 企业管理者应树立一切皆可…
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