- 民营企业成功实施精益生产管理的关键
- 研究过 精益生产 历史的人，特别是有工业工程学习背景的人一定会知道，丰田的精益生产是日本人在学习了美国人的流水线并且受到了美国超市的启发后，结合日本国家自己的条件创造出来的
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- 钢企如何走好精益生产之路？
- 一些标杆钢铁企业的成功案例表明，走 精益生产 之路不失为企业应对严峻市场环境的一个选择。 包钢自2011年起，连续5年推行5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）精益管理，成效显著。企业现场面貌翻天覆地，基础管理大大夯实，物料库存大幅降低，流程效率显著提升。2014年底，包钢铁前系统主要原料…
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- 精益生产管理以客户需求为拉动力
- 1、中国企业的 精益生产 管理现状 中国企业习惯的管理方法是只重结果，不重过程，长期关注的主题是品质的提高、成本的降低、交期的缩短和生产效率的提升。长期如此会出现许多问题，尤其是浪费问题，势必会影响企业的生存和发展。 目前，全球企业公认的以最低成本生产出最高品质产品的管理运营…
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- 精益生产对员工潜移默化的影响
- 企业的生产由员工决定，所以，生产管理的改善也需要员工的接纳， 精益生产 能够有效的消除生产过程中的浪费，提高生产效率，那么，精益生产对于员工有着怎样的影响呢？ 一、革新管理思想 有别于传统的生产管理以提高生产效率为核心，使用规模经济手段来降低成本。精益生产是以彻底消除浪费降…
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- 烟草精益生产管理推行要具有的意识
- A、它不只是一个项目或者一个课题，更不是短期三五年就能达到的。作为 精益生产 管理理论的鼻祖企业，丰田研究精益生产方式已经超过50年，丰田模式已经不再是商业秘密，然而大多数企业却学不会，甚至连丰田自己都不敢说已经能完全驾驭； B、它不但依靠硬件和制度，更多是要依靠人的素质。毫不…
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- 精益生产针对作业现场问题的改善对策
- 随着我国社会主义市场经济的不断完善，我国企业面临着很大的竞争压力。加上国外企业的涌入，使我国企业发展有了更大的挑战。对于企业来说，获取更多的利益是他们的根本目的，而想要达到这个目的就需要不断提高自身的生产效率，降低生产成本。精益生产理念以消除浪费、持续改善为核心思想，其…
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- 如何在支持部门实施精益生产零距离管理
- 在工厂里, 精益生产 零距离管理不止关注生产部门的员工, 同时也关注相关支持部门的员工。支持部门就是不和生产直接相关的部门, 如工艺部门、维修部门、技术研发部门、质量检验部门和物流部门等。这些部门的主要职责是帮助生产部门顺利的实现精益生产, 满足客户的需求。但是现实中, 这些支持部门…
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- 企业实施精益生产要做好的12件事
- 精益生产 管理给企业带来了很大的变化，也给企业带来了很好的经济效益，企业面对这样的精益生产方式一定要好好的把握，不能不重视，只有运用到自己的企业中，才能为自己的企业获得一
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- 精益生产现场管理的实施方法
- 按 精益生产 方式的要求,生产现场管理必须合理地组织现场的各种生产要素,做到人流、物流运转有序,信息流及时准确,使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态。具体地讲,生产上精心组织,管理上精雕细刻,工艺上精益求精,成本上精打细算,操作上精耕细作,精神上精诚团结。 1、精益生产现场管理之生产…
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- 沪东重机为精益生产储备人才
- 近日，沪东重机有限公司与中国船舶工业综合技术经济研究院联合举办了为期5天的 精益生产 培训班。来自中国船舶工业集团公司动力板块的沪东重机、上海中船三井造船柴油机有限公司、上海
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- 中小企业推行精益生产应具备的条件
- 我国大型企业都有自己的一套成熟的管理体系，而对于中小企业而言在管理上还有所欠缺，管理模式还没有成型，因而， 精益生产 对于中小企业还是具有优势条件的，那么，中小企业实施精益
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- 精益生产如何助中小企业改善薄弱环节
- 我国引进 精益生产 的数十年经验表明，多数企业在实施精益生产的过程中均表现为开始有一定的成效，有的成效也很大，但在下一步深入的推进过程中就会遇到瓶颈，停滞不前。精益生产推进
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