新益为公司顾问从事精益生产管理一直以来对其精益生产方式分享认识。精益生产在企业中运用，不同的人都会对精益生产有着不一样的看法，下面就来说说我的看法。
　众所周知，精益生产是来自于日本，简单的讲精益生产就是“杜绝一切的浪费”的生产组织方式，那么我们要怎么杜绝浪费呢？丰田公司的老大发现了一个问题，那就是其实企业的所有浪费来源是生产的不匹配，简单讲就是在需要的时候得不到想要的东西，造成部门间生产组织脱节，导致工作等待的浪费，或者生产中利用大量的库存保证了正常的生产却因为库存引来了更大的管理浪费和资金浪费，那么怎么彻底杜绝浪费呢？鬼子想到了一个办法，生产可不可以这样呢？就像沃尔码超市一样，准确讲是超市的货架，每天光顾货架的人不管怎么变化，货架上的货总是那么多，不会因为周末来了，货架上的货就是平时的几倍。所以精益生产就是要达到——在正确的时间，提供正好的货物，给到正确的人，反馈到生产系统中就是，上游车间在准确的时间提供准确型号的物料，送到正需要的工位，且数量正好满足当时的需要。       结合上诉，在专业店的来讲就是，总装拉动上游车间进行生产，上游车间可以通过看板卡依照总装车间所指挥的来进行生产作业，不用参照所谓的生产计划。在推行之前,精益生产培训对员工的认识、理解、认可起着关键性作用。
　　精益生产首先需要被企业做理解，只有让公司从上到下对精益生产进行理解，才会对精益生产进行合理的运用，只有精益生产思想被理解运用后，公司的精益生产推行负责人就会有一种冲动的感觉，想马上试一下效果。对于推行精益生产方式，切忌这样，一定要让员工有接受新习惯，去除旧的工作习惯的心理准备或适应期。

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