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全面生产维护全员清扫日
4月10日上午九点,仪化短纤生产中心副主任朱兆全参加了后二装置联系点的设备清扫,和他同时来到现场的还有与装置结对的机关部门职工。这一天,除机关留守的职工外,其他同志也随中心领
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高铁车站管理的“韶关探索”
武广高铁韶关站投入使用后,针对客运管理服务工作出现的人手紧张,工作经验和方法严重不足,人员素质亟待提高,行车、客运和计划等部门协调不够紧密等问题,推行了 6S管理模式。 6S是日
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精细精益化管理中享受着工作快乐
人员只有19人,却承担着全公司生产厂电气设备的检修工作;有着优良的工作作风和勇于奉献的企业主人翁精神,这就是机械动力维修厂6S管理标杆单位之一电修作业区。 近几年来,该作业区在
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精益化管理为重汽插上腾飞的翅膀
精益管理最初进入中国重汽的视野是在2008年。2007年,中国重汽集团产销量首次突破10万辆,位居国内重卡行业第一。如何在企业生产大规模上量的前提下,继续保持产品高质量,提高资金效率,避免资源浪费成为中国重汽急需解决的问题。 中国重汽济南卡车股份公司作为重汽集团的主力军,率先开展了一…
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滕州移动班组建设成效显著
近年来,滕州移动一直十分重视班组建设工作,开展了丰富多彩的班组文化建设活动,使正德厚生臻于至善的企业核心价值观深入人心,推动了企业的健康发展。 滕州移动围绕科学建设、和谐
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样板采油班组
经过34年的勘探开发,江苏油田试采一厂真武油田已经进入油田开发中后期,产量自然递减速度进一步加快、新的滚动区块接替少、套损井逐年增多、各类设备老化严重等开发矛盾的出现,成为
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乌鲁木齐电业局推进6S班组建设
4月7日,家住乌鲁木齐市嘉和园小区的张大妈来到乌鲁木齐电业局中心营业厅办理业务,步入大厅,面带微笑的引导员立即迎上前来,热情询问大妈要办理什么业务,并从排队机为她取了一张排
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三一重工6S中心
当今工程机械市场竞争日趋激烈,企业竞争内容日益多样化,全球制造业上演一幕又一幕强强对抗大戏,如何在白热化的市场角逐中脱颖而出已成为众多大型一线工程机械公司的心病。 以品质
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中粮集团班组建设进入系统推进阶段
2月12日,中粮集团班组建设工作领导小组第二次会议在中粮福临门大厦召开,会议回顾总结了中粮集团班组建设前期工作,明确了未来5年规划,对2011年工作进行了部署和安排。 中粮集团总裁、
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天津石化芳烃部修旧利废“废”变金
像这种塔上司空见惯的液位计,以前都是整体报废,坏了就换,195件液位计要购买新的需要121万元,是一笔不小的费用。现在我们通过修旧利废仅花费了51万元。蓝庆友介绍说。这位天津石化芳
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浦发银行上海分行以管理促服务
今年以来,浦发银行上海分行认真总结世博金融服务经验,以世博会期间的规范服务榜样带动全辖网点服务水平的有效提升,以阶段性服务带动长效服务机制的有效建立,促进窗口服务质量进一
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柘荣“6S”促进刀剪业快速发展
所谓6S,就是整理(SEIR-I)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKE)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)6个以字母S开头的企业管理项目。日前,柘荣县第一期6S企业管理培训班开班,60多家刀剪企业土老板听课
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