样板采油班组
来源/作者：中国石化新闻网 发布时间：2012年10月10日 阅读次数：次
经过34年的勘探开发，江苏油田试采一厂真武油田已经进入油田开发中后期，产量自然递减速度进一步加快、新的滚动区块接替少、套损井逐年增多、各类设备老化严重等开发矛盾的出现，成为生产管理中的难点。针对这种现状，采油一队在真10班组进行了“一井一策”精细油水井管理和“TPM”加“7631”的精细设备管理试点，精细管理水平也迈上了一个新的台阶，树立起了老区精细管理的样板采油班组。
“一井一策”管理是以油井的基础数据、作业监督数据、日常生产数据、工况分析等资料为主要内容而建立油井档案，在充分分析数据的基础上，及时作出诊断、采取措施，从而有效提高油井管理水平的一种方法。“一井一策”在真10班组试点运行以来，通过科学分析制定合理的加药制度，多口频繁检泵井检泵周期得到了延长；通过系统的油井工况分析调整合适的工作制度，部分油井产量得到较大提高；同时也大大地提高了该队干部和职工的业务素质，现如今该班组的所有职工都对自己承包的油井脾气“了如指掌”。
TPM管理方法中的T是全员、全系统、全效率，PM是生产维修全员设备管理或者叫全员生产维修，它是以达到最高的设备综合效率为目标，确立以设备一生为对象的生产维修系统，涉及设备的计划、使用、维修等所有环节；而“7631”主要是进行抽油机的维护保养工作，具体内容是7个紧固点(抽油机底座螺丝、支架底座螺丝、减速箱固定螺丝、电机及底座固定螺丝、中轴固定螺丝、尾轴横梁连接固定螺丝、十字头定位和固定螺丝)、6个润滑点(减速箱、中轴承、尾轴承、曲柄销、驴头销、十字头)、3个调整点(刹车、皮带、皮带“四点一线”)和1个清洁点(抽油机的清洁卫生)。这两种精细设备管理法很大程度上减少了老设备给生产带来的影响、延长了设备的使用寿命。“想来挑毛病的，还真没找着，真细！”看着清晰的生产资料、平整的油水井井场、光亮的丝杠和干净的计量房，来到这里参观、学习精细管理经验的每一位职工都忍不住发出这样的感慨。
通过精细油水井管理和精细设备管理，真10班组在“厂精细管理现场推进会”中成为精细管理中的样板，在全厂上下掀起了“学样板、争样板”的热潮。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
“一井一策”管理是以油井的基础数据、作业监督数据、日常生产数据、工况分析等资料为主要内容而建立油井档案，在充分分析数据的基础上，及时作出诊断、采取措施，从而有效提高油井管理水平的一种方法。“一井一策”在真10班组试点运行以来，通过科学分析制定合理的加药制度，多口频繁检泵井检泵周期得到了延长；通过系统的油井工况分析调整合适的工作制度，部分油井产量得到较大提高；同时也大大地提高了该队干部和职工的业务素质，现如今该班组的所有职工都对自己承包的油井脾气“了如指掌”。
TPM管理方法中的T是全员、全系统、全效率，PM是生产维修全员设备管理或者叫全员生产维修，它是以达到最高的设备综合效率为目标，确立以设备一生为对象的生产维修系统，涉及设备的计划、使用、维修等所有环节；而“7631”主要是进行抽油机的维护保养工作，具体内容是7个紧固点(抽油机底座螺丝、支架底座螺丝、减速箱固定螺丝、电机及底座固定螺丝、中轴固定螺丝、尾轴横梁连接固定螺丝、十字头定位和固定螺丝)、6个润滑点(减速箱、中轴承、尾轴承、曲柄销、驴头销、十字头)、3个调整点(刹车、皮带、皮带“四点一线”)和1个清洁点(抽油机的清洁卫生)。这两种精细设备管理法很大程度上减少了老设备给生产带来的影响、延长了设备的使用寿命。“想来挑毛病的，还真没找着，真细！”看着清晰的生产资料、平整的油水井井场、光亮的丝杠和干净的计量房，来到这里参观、学习精细管理经验的每一位职工都忍不住发出这样的感慨。
通过精细油水井管理和精细设备管理，真10班组在“厂精细管理现场推进会”中成为精细管理中的样板，在全厂上下掀起了“学样板、争样板”的热潮。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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