精细精益化管理中享受着工作快乐
来源/作者：青岛新闻网 发布时间：2012年10月11日 阅读次数：次
人员只有19人，却承担着全公司生产厂电气设备的检修工作；有着优良的工作作风和勇于奉献的企业主人翁精神，这就是机械动力维修厂6S管理标杆单位之一——电修作业区。
近几年来，该作业区在参与公司大量的技改工程和电气设备检修工作中，在工作质量、效率和协作精神等多方面做出了突出成绩。
一、工作不需要“监督”。机修厂承担的各项电气任务，厂项目部只需交代好工作内容、地点、完工时间，无
需监督。在参与25000制氧机工程建设中，电修作业区既承担了将原3200制氧机高低配电系统迁移到5层楼高的新配电室任务，又承担了25000制氧机工程全部电气设备的安装任务，无论是数量还是质量要求都是前所未有的，他们不等不靠，依靠全体职工的聪明才智，多次查看现场，钻研图纸资料，熟悉设备名称和位置，研究制定施工方案，发扬精益求精勇于拼搏的精神，先后安装了高压柜27面，固态软启动器7面，高压电机补偿柜8面，空压机、增压机各1台，变压器3台，氮压机2台及大批的低压设备并敷设电缆万余米。精细精益化的工作使得所有安装的电气设备都达到了标准，受到了上级领导和生产厂的好评，为制氧工程电气运行做出了突出贡献。
二、积极打造复合型团队，掌握多方面技能。电修作业区的本职工作是电气作业，但在实际工作中往往打破工种界限，协助其他工种完成各项任务。今年7月份机修厂对第一炼钢厂4号转炉进行了上下烟道、烟罩等设备的拆除更换，由于专业起重人员太少，工作量大，电修作业区根据厂部的安排，派出人员在专业起重工的带领下，参与一炼检修任务的拆除吊运工作。他们严格按安全操作规程操作卷扬机，与起重工一起熟练的挂扣子，看不出“外行”模样。特别是在吊装新烟道时，由于他们严谨的工作态度，及时发现并采取措施避免了一次险肇设备事故的发生，受到厂领导的表扬和嘉奖。
三、自觉奉献，无怨无悔的加班。严谨的职业道德和爱厂如家的企业主人翁精神，以及在工作中始终坚持一项原则即当日事当日毕，即使干到4点多，也要尽义务干完才收工。今年在更换第一高速线材厂施罗曼剪滑环过程中，为了不影响其他作业区的下步工序，电修一班接受任务后一直不停手的工作，直到一点多干完才回更衣室吃饭。在他们看来加班加点算不了什么，只要把工作干好不耽误生产就行。
四、无论生产还是管理都信奉“早干主动”的做法。今年公司大力推行6S管理、精细精益化管理，加大现场管理力度。电修作业区充分认清形势，提早行动，自己动手粉刷更衣室，油漆更衣箱、门窗等成为机修厂第一批现场管理标杆单位。同时顾全大局，根据全厂现场管理工作的要求，清理搬迁圆钢、角钢等10多吨，协助其他作业区自力更生打了100平方水泥地面并帮助搬运备件；帮助油漆露天跨大门和围挡，帮助整理电路等。
精细精益化管理早已融入这个既团结又能战斗的集体中，他们在工作中达到了自我管理，自觉工作的最高境界，并享受着精细精益化管理中带来的快乐。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
近几年来，该作业区在参与公司大量的技改工程和电气设备检修工作中，在工作质量、效率和协作精神等多方面做出了突出成绩。
一、工作不需要“监督”。机修厂承担的各项电气任务，厂项目部只需交代好工作内容、地点、完工时间，无
需监督。在参与25000制氧机工程建设中，电修作业区既承担了将原3200制氧机高低配电系统迁移到5层楼高的新配电室任务，又承担了25000制氧机工程全部电气设备的安装任务，无论是数量还是质量要求都是前所未有的，他们不等不靠，依靠全体职工的聪明才智，多次查看现场，钻研图纸资料，熟悉设备名称和位置，研究制定施工方案，发扬精益求精勇于拼搏的精神，先后安装了高压柜27面，固态软启动器7面，高压电机补偿柜8面，空压机、增压机各1台，变压器3台，氮压机2台及大批的低压设备并敷设电缆万余米。精细精益化的工作使得所有安装的电气设备都达到了标准，受到了上级领导和生产厂的好评，为制氧工程电气运行做出了突出贡献。
二、积极打造复合型团队，掌握多方面技能。电修作业区的本职工作是电气作业，但在实际工作中往往打破工种界限，协助其他工种完成各项任务。今年7月份机修厂对第一炼钢厂4号转炉进行了上下烟道、烟罩等设备的拆除更换，由于专业起重人员太少，工作量大，电修作业区根据厂部的安排，派出人员在专业起重工的带领下，参与一炼检修任务的拆除吊运工作。他们严格按安全操作规程操作卷扬机，与起重工一起熟练的挂扣子，看不出“外行”模样。特别是在吊装新烟道时，由于他们严谨的工作态度，及时发现并采取措施避免了一次险肇设备事故的发生，受到厂领导的表扬和嘉奖。
三、自觉奉献，无怨无悔的加班。严谨的职业道德和爱厂如家的企业主人翁精神，以及在工作中始终坚持一项原则即当日事当日毕，即使干到4点多，也要尽义务干完才收工。今年在更换第一高速线材厂施罗曼剪滑环过程中，为了不影响其他作业区的下步工序，电修一班接受任务后一直不停手的工作，直到一点多干完才回更衣室吃饭。在他们看来加班加点算不了什么，只要把工作干好不耽误生产就行。
四、无论生产还是管理都信奉“早干主动”的做法。今年公司大力推行6S管理、精细精益化管理，加大现场管理力度。电修作业区充分认清形势，提早行动，自己动手粉刷更衣室，油漆更衣箱、门窗等成为机修厂第一批现场管理标杆单位。同时顾全大局，根据全厂现场管理工作的要求，清理搬迁圆钢、角钢等10多吨，协助其他作业区自力更生打了100平方水泥地面并帮助搬运备件；帮助油漆露天跨大门和围挡，帮助整理电路等。
精细精益化管理早已融入这个既团结又能战斗的集体中，他们在工作中达到了自我管理，自觉工作的最高境界，并享受着精细精益化管理中带来的快乐。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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