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高铁车站管理的“韶关探索”
来源/作者:人民铁道网 发布时间:2012年10月11日 阅读次数:
  武广高铁韶关站投入使用后,针对客运管理服务工作出现的人手紧张,工作经验和方法严重不足,人员素质亟待提高,行车、客运和计划等部门协调不够紧密等问题,推行了 “6S”管理模式。 “6S”是日本现代工厂推行的一套行之有效的现场管理理念,以 “整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养”为主要内容。
  韶关站推行了 “人——规范化、事——流程化、物——规格化”的全方位管理模式,依托客服平台,组建集行车、计划、广播、监控、协调等功能为一体的综合控制指挥中心,建立以综控室为核心、覆盖全站各岗位的工作机制,形成统一指挥、统筹协调的管理格局;健全岗位职责、检查监督、现场包保、绩效考核等管理制度;完善远程监控、干部查控、岗位互控措施,明确工作标准,理顺管理关系,规范关键程序,做到 “事事见管理、处处有管理”;制定《韶关站文化建设纲要》 《韶关站文明规范》,进一步规范职工的言行举止,让广大旅客看到高铁客运人员文明服务的新面貌。
  韶关站自实施 “6S”管理模式后,得到了全站职工的理解支持,安全管理水平有了明显提升,服务质量有了明显提高,并产生了良好的社会效应。
  安全管理明显加强。车站通过不断加强安全管理,完善制度建设,明确工作职责,做到事无巨细都有人管,及时查堵了管理漏洞,排除了安全隐患。同时,车站领导班子把尊重职工作为安全管理的前提,主动与职工谈心,掌握职工思想动态,合理调配工作岗位,使职工心齐气顺,主动做好本职工作,确保了安全生产。
  内部氛围更加和谐。通过改善生产生活条件,为职工提供良好的工作、生活环境。去年5月,车站建成食堂,使职工告别了快餐时代,食堂按周制定菜谱,不断丰富饭菜式样;租赁了4套廉租住房,并配齐日常生活设施,解决了异地职工的住宿问题;与本市公交公司协商租赁了公交车,解决了车站职工上下班的交通问题。
  运送旅客明显增多。一方面由于高铁的安全、舒适、快捷、便利等特点,另一方面由于高铁车站管理更加有序、服务更加优质,韶关站附近的居民越来越偏爱乘坐高铁列车出行。
  车站形象明显提升。韶关站充分展示了高铁车站的良好形象,已经成为韶关市的一张重要名片。韶关市旅游部门有关人士表示,高铁给韶关这座城市带来了意想不到的旅游机遇,东南亚、港澳等地区来韶关旅游的人数呈几何数字增长趋势。他们期待与铁路部门合作建立路地互动的平台,努力实现共赢。

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