发电公司强化管理提前完成机组大修
来源/作者：中国电力网 发布时间：2012年10月12日 阅读次数：次
5月18日10时50分，河北大唐国际王滩发电公司2号机组正式并网发电，以实现锅炉水压试验、发电机风压试验、锅炉点火、汽轮机冲转、机组并网5个“一次成功”提前17天完成了大修，全面进入迎峰度夏备战状态。在2号机组大修期间，王滩发电公司全面提升各项管理工作，为顺利完成大修保驾护航。
提升修前准备管理。该公司提前制定详细的检修计划，完成物资准备工作，深入检修企业掌握检修队伍技术能力，分阶段先后两次召开了2号机组大修准备会，并从安全、技术、组织3方面制定措施，针对大修项目重新修订标准工作票。3月28日，电网要求紧急停备，原计划4月1日开始的大修工作需提前开工，由于前期工作准备充分，2号机组大修得以提前3天顺利开工。在停机过程中，该公司精调细调，密切配合，实现了机组滑停结束时煤仓烧空和本质“零燃油”。
提升全程安全管理。该公司张贴了生产现场注意事项和检修人员行走路线标识牌，使安全提示清晰易见。同时，做好入厂前的资质审查及安全教育工作，提高了进修人员的安全意识。大修中，该公司全面对照安全生产标准和规定，切实增强工作针对性和实效性，不断提升大修过程安全管理水平，成立了2号机组大修安全监察组，下发了大修安全手册，将“三讲一落实”活动深入到施工单位各班组中。大修中，该公司共完成12家检修单位、932名外来人员安全培训，发布安全监察通报54期，及时通报大修存在的安全问题，提出整改措施，实现了对作业现场全过程、全方位的有效监督，大修期间未发生一起不安全事件。
提升项目质量管理。该公司以文明生产上水平和“6S”管理为标准，规范监理，强化管控，严把大修质量关。针对在系统恢复、试运和检查中发现的问题，该公司落实责任单位和责任人，限定整改期限，本着严细管理，严格要求、严格把关的“三严”原则，认真落实整改工作，确保修后设备的安全运行。本次大修开展标准、非标、技改项目共1046项，全部经三方验收合格后投入运行，为机组提前并网夯实了质量基础。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
提升修前准备管理。该公司提前制定详细的检修计划，完成物资准备工作，深入检修企业掌握检修队伍技术能力，分阶段先后两次召开了2号机组大修准备会，并从安全、技术、组织3方面制定措施，针对大修项目重新修订标准工作票。3月28日，电网要求紧急停备，原计划4月1日开始的大修工作需提前开工，由于前期工作准备充分，2号机组大修得以提前3天顺利开工。在停机过程中，该公司精调细调，密切配合，实现了机组滑停结束时煤仓烧空和本质“零燃油”。
提升全程安全管理。该公司张贴了生产现场注意事项和检修人员行走路线标识牌，使安全提示清晰易见。同时，做好入厂前的资质审查及安全教育工作，提高了进修人员的安全意识。大修中，该公司全面对照安全生产标准和规定，切实增强工作针对性和实效性，不断提升大修过程安全管理水平，成立了2号机组大修安全监察组，下发了大修安全手册，将“三讲一落实”活动深入到施工单位各班组中。大修中，该公司共完成12家检修单位、932名外来人员安全培训，发布安全监察通报54期，及时通报大修存在的安全问题，提出整改措施，实现了对作业现场全过程、全方位的有效监督，大修期间未发生一起不安全事件。
提升项目质量管理。该公司以文明生产上水平和“6S”管理为标准，规范监理，强化管控，严把大修质量关。针对在系统恢复、试运和检查中发现的问题，该公司落实责任单位和责任人，限定整改期限，本着严细管理，严格要求、严格把关的“三严”原则，认真落实整改工作，确保修后设备的安全运行。本次大修开展标准、非标、技改项目共1046项，全部经三方验收合格后投入运行，为机组提前并网夯实了质量基础。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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